叶龙 叶龙简介



十一个寒暑与实达一起成长,连任两届实达电脑集团股份有限公司总裁的叶龙深悟实达理念“实为创业之本,达则兼善天下”之道。

    这种企业理念与企业总裁的性格似也有相通之处。叶龙向来不愿过于表现自己,他看上去儒雅而朴实,甚至有些腼腆,说话平和,慢条斯理;但他却是国内信息产业市场叱咤风云的领袖人物,他领导的实达股份公司以其特有的业绩和地位,入围道·琼斯中网股票指数,进入世界观察中国经济的晴雨表。

    叶龙祖籍福建古田,父亲是总工程师,母亲是主治医师,他从小在浓郁的知识氛围中成长。1984年7月从上海交通大学计算机系毕业的叶龙怎么也没想到,名牌大学毕业的他要去搞营销,做生意,更没想到自己居然会从一介书生变成生意奇才。那时他才21岁,风华正茂,分配在中国计算机技术服务公司福建分公司,领导派他去市场经营部搞营销。他背着计算机出门,一个个城市跑,一家家客户串,逐渐建起销售网络。到1986年,他一人的成交额就达500万元,是别人的好几倍。

    1988年的一个夏日,包括叶龙在内的16名志同道合的知识分子,畅谈创业。他们商议如何让科研成果转化成商品,他们决定成立自己的公司,叶龙也辞职下海。他们为自己的公司设计了一个不俗的名字——实达电脑股份有限公司。实达首先选择了具有巨大潜力的计算机终端为突破口,一炮打响,并由此成为中国计算机终端的最大供应商。叶龙作为主管市场销售的副总经理,领着一班人马走南闯北,战斗在一线。1993年初,叶龙兼任实达计算机设备有限公司总经理,他把销售额一口气干到一亿元以上,人们感叹叶龙绝不仅仅是个“销售战士”,而是“销售干将”。岁末,叶龙被推选为新总裁,实达也由此踏上新征程。

 叶龙 叶龙简介
    一上任,叶龙就提出了“永续经营”的管理目标,追求一种全新意识的管理体制,激活实达各个环节,以造就永不停息的企业战车。他认为,一个集体的事业,团队精神比任何个人主义更能反映企业总裁领导能力,叶龙因而被称为“善于领导聪明人”的总裁。到1994年底,非凡的业绩显示了叶龙的领导能力,“抱团打天下”因而成为实达有口皆碑的经验之谈。但叶龙感到的却是沉重的压力,实达人要做大企业,怎么做?叶龙设计了“强强联合”,他认为实达既然在管理人才和运行机制上有优势,而国有企业在机制上有所欠缺,应该进行优势互补。1995年4月,实达与福建省计算机外部设备厂联合,外部设备厂以参股改制的形式进入实达集团,中国最大的计算机外设研究开发和制造基地由此诞生。联合,实现了l+1>2的效益,此后叶龙继续这种思考和操作,他琢磨着如何更大程度地进行资本营运,扩大规模,因为谁规模大谁就有竞争力,谁大了谁就有市场发言权。1996年,“实达电脑”在上海证券交易所上市,为实达带来巨大的资金优势,为实达大规模收购、兼并活动创造条件,也促进了实达的规范化管理和经营理念的调整。这以后,实达好戏连合。1997年,实达开始“大发展”,全面开始产业的外延式扩张,迅速发展成为拥有三大产业、四个项目的集团公司,进军PC、软件、 VCD和DVD等消费电子工业,成为福建高科技产业龙头,中国知名的企业集团。当年底,香港权威周刊《亚洲财刊》公布大陆100家上市公司排行榜,实达排名第38位,在全国上市电子百强企业中名列第22位。这一年,叶龙获选全国第八届十杰青年,获国家级特殊津贴专家等荣誉。

    到1998年,实达成立十周年之际,实达已由当年的16名员工、25万元注册资金发展为现今的1600名员工。总资产达16亿元、净资产6亿多元,资产增值2000倍以上。对叶龙而言,完全可以引以自豪的“从16个人到16个亿”仅是下一步发展的基础,实达2001年的销售收人目标是80亿。专家指出,实达的运作,集聚成中国股份制改革的新理念;实达的轨迹,昭示着中国企业变革的大趋势。

    作为一个企业家,叶龙对生活没有太多奢求。他想得最多的是,一定要对国家有所贡献,从企业经营的角度能够作些贡献,即所谓“产业报国”。他说实达的创业初衷是:尝试一种体制,使知识分子通过自己的劳动获得合理的报酬;创造一个机制,使科研成果迅速转化为商品;树立一个品牌,参与竞争国际,让实达成为有实力的跨国公司。前两个目标已基本实现,实达已造就了一批百万富翁的员工。叶龙正在做和最想做的便是第三点,把实达做大,创中国人自己的品牌,干实达人心中的事业,简单地说,就是“中国人要在国际上扬眉吐气”。这也是每一个龙的传人的心愿。  

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