宁夏杨明 杨明简介



 1、杨明

有人说,杨明把整个软件工程师行业拉下了“神坛”,让软件编程人员成为蓝领阶层,是对我国软件制造大国的一种贡献;也有人说,这是对高科技行业的一次解构,是对IT技能的一种挑战。对此,杨明淡淡地一笑置之,他有一口头禅“专注于自己的选择,专注才能导致专业。” 

在杨明的办公室中,挂着两幅字。横的是“鹏程万里”,纵的是“宁静致远”。一个激情豪迈,一个淡定从容。然而,就在这两种似乎完全不同的境界间,5年过去了,北大青鸟APTECH成为了中国IT教育界的第一品牌。让业内人惊异地发现,原来IT培训也能培育得像麦当劳一样,成为加盟连锁行业的品牌。 

整整5年,已经无法形容曾经的风雨兼程了。一个人,一个梦,一段过程,这就是北大青鸟APTECH公司总经理杨明及他所书写的奇迹。 

软件蓝领之梦 

男人的故事大都会以梦想为开始。 

2000年,是杨明在北大方正事业部总经理位置上的第十年,他当时负责管理着集团的软件开发团队。一家用户对他们开发的软件感到不满,提出了80多个问题,希望能够予以解决。 

然而,用户的问题转到技术人员手中,技术人员不仅不愿意修改,反而全成了用户的问题,技术人员指责用户应用能力差,对用户倒提出了许许多多使用上的要求。 

不是产品去满足用户的需求,而是用户要去满足产品的需求。这样的怪事在中国软件行业早已司空见惯。 

中国软件技术人员往往把自己定位为科学家,他们只肯做创造性的工作,不肯干“力气活”。以杨明管理的团队为例,100多名程序员都是有了技术难题和新的应用,大家抢着上;可到了具体应用,特别是那些吃力不讨好的“脏活、累活”,比如修改程序、调试程序等就根本找不到人去干。 

更可悲的是,许多有才华的技术人员年纪轻轻就不愿意再编程了,都争着去当管理人员,大家跳来跳去,收入低了不干,工作辛苦了不干,学不到新东西不干…… 

中国为培养软件工程人才每年都投入了大量的人力物力,然而,中国软件行业却长期以来举步维艰,为什么?因为有太多的技术人员不编程,太多的专业人员不专业,许多人不以为怪,反而引为时尚,成为行业中的积弊。 

当时,许多国内的站点都出现了这样的问题:每任网管只愿编程,不愿清理,结果随着网管的不断流动,几年下来有的网站底层已经积累了10000多行程序,如今想清理也无法清理了,这不仅给网站运营带来了巨大的风险,也大大消耗了网站的资源。          

中国软件行业总在说做外包业务,然而,中国目前规模最大的软件企业只有几百名技术人员,只相当于国外中小型软件公司的规模,且团队流动性强,以这样的实力,谁敢把外包业务交给你。此外,中国软件技术人员在能力上也有不小的差距,在设计中随意性太强,缺乏规范,不善于沟通,设计出的软件稳定性不足基本功也比较差。许多考察过中国软件外包能力的厂商都得出了这样的结论:“中国人总说自己行,其实不行。” 

两年的技术管理实践,让杨明深切地感到:在今天,制约中国软件行业发展的是从业人员职业精神的缺失,中国软件行业要想真正实现起飞,就必须首先突破这个瓶颈。 

不再付出昂贵代价 

目前,中国每年向欧洲出口8亿件衬衫,每件衬衫只能赚1元人民币。当中国上百家工厂、数十万名工人为此而辛苦工作时,又有几个人知道,在一片成本只有9分钱的光盘上,只要刻入美国微软公司的Windows软件,它的价格立刻就变成了800元人民币,相当于800件需要上百道工序才能缝制出来的衬衫的利润总和。 

这就是软件行业,如果不能把握它,我们就注定无法摆脱廉价劳动力的命运,我们必将不断为此付出昂贵的代价。 

于是,一个梦想在杨明的脑海中浮现了出来:能不能通过某种培训方法,为中国软件行业再造出大批拥有职业精神的从业人员呢? 

这个梦想让杨明如此激动,他感到这个梦其实非常清晰:事实上,软件的设计和编制是两种完全不同的工作,前者需要的是创造性,而后者更需要职业精神。一般情况下,大多数程序的编制工作不需要高学历的人才,只要培训得当,高中学历的人同样也可以完成。 

然而,经过一番了解,杨明感到有些灰心。因为当时国内IT技术培训只有两种方式,一种是厂商提供的专门的培训,另一种就是各院校的软件专业。 

第一种培训方式虽然针对性和实用性都很强,但每个厂商都只培训自己的产品,而一个合格软件技术工人却需要掌握多家厂商的产品。 

第二种培训方式则是按照培养科学家的模式来进行的,因此,培养出来的技术人员虽然很有创造力,但并不符合软件技术工人的要求。 

最让杨明感到困扰的是,当时中国整个IT培训行业还处于初级阶段,大家在意识上还有局限性,人们普遍不能接受“软件蓝领”的概念,许多人觉得编写软件就是高科技,不可能让高中毕业生去做。 

难道杨明所设想的培训方式真的是行不通的吗? 

相遇成就梦想 

就在杨明为了自己的那个难以着陆的梦想而感到迷茫的时候,他与北大青鸟APTECH相遇了。 

APTECH是一家源自印度的培训机构,它主推一种叫做ACCP的IT培训体系,其专注于为软件企业培养熟练的技术工人,以课程设置合理、实用性强、便于入门而闻名,学员只需要高中毕业的基础通过ACCP培训后,就可以达到软件技术工人的要求。 

然而,当时APTECH在中国的推广却并不成功,许多人觉得印度的经济情况尚不如中国,因此来自印度的培训恐怕也好不了。世界IT行业发展的中心在美国,因此美国培训的模式才应该是最好的,印度模式恐怕不行。 

这其实是一种非常无知的看法。从经济整体的状况看,印度目前确实与中国有差距,但印度软件业的出口额却是中国的10倍,印度软件业在世界居领先地位,印度不仅在外包业务上领先,而且自主设计能力也非常强大。可以看到,在印度有许多上千人的软件工厂,甚至有3000多人同时编程的软件企业,在这样大规模的知识生产中,如果没有好的管理和培训是根本无法实现的。ACCP被证明是世界上最优秀的IT教育模式之一,它是支撑印度软件业奇迹的重要力量。 

其实发展也好,培训也好,从来没有过什么所谓的印度模式和美国模式,只有成功的模式。ACCP就是这样一种成功的模式,然而,在它来到中国的初期,却遭遇了意想不到的忽视。 

杨明从知道APTECH及ACCP的第一分钟起,他立刻便有了一种相遇之感:这就是他所梦想的培训方式,正是这种软件工程师的培训体系,将为中国软件行业塑造一个充满职业精神的美好未来。 

杨明没有犹豫,立刻辞去了北大方正事业部总经理的职位,那恰好是他在北大方正集团工作的第10个年头。 

2001年1月,杨明正式出任北大青鸟APTECH公司的总经理。当时的北大青鸟APTECH只有10多名员工,却有3条业务线,ACCP培训只是其中之一。 

没有投入就没有专注 

北大青鸟APTECH最早在国内引入了APTECH的培训课程ACCP,尽管课程实用性非常强,得到了学员的一致认可,却叫好不叫座。当时,北大青鸟APTECH共发展了98家合作伙伴,全年总共才培训了1200人,平均每家合作伙伴才培训15人,等于一家为北大青鸟APTECH亏损12万多元。 

APTECH这个项目还能不能要?它是不是不符合中国的国情呢?投资人犹豫了,按这样的亏损速度,北大青鸟APTECH本身也支撑不了多久。 

杨明经过调查发现,原来北大青鸟APTECH的合作伙伴都来自各大院校,这些合作伙伴没有经营经验,而且原来的合作模式非常松散,合作伙伴不需要交纳加盟费,也不承担任何风险,因此他们在推广ACCP课程时自然就会缺乏主动性。 

ACCP本身是打造IT职业教育的培训模式,如果合作伙伴本身就不够职业,学员怎么会认同你。 

杨明解除了所有原有合作伙伴的合同,开始按照连锁加盟的模式重新招募合作伙伴。 

在培训行业中,北大青鸟APTECH是中国第一家推出真正意义上连锁加盟业务模式的公司,许多培训中心过去甚至不知道加盟还要交加盟费。然而,APTECH当时在国内的品牌尚在建立阶段,要想很快找到能认同你的合作伙伴实在是太艰难了。 

而另一方面,投资人留给杨明的时间也不多了,如果4个月内没有业绩,北大青鸟APTECH将会退出中国市场。作为一个新兴品牌,培育市场至少需要1年左右的时间,4个月的时间实在是太短了,甚至不足以让更多的培训中心来认识北大青鸟APTECH,那么他们怎么可能交纳加盟费呢? 

然而,杨明坚信,他所拥有的是一个美好的梦,既然它能如此地感动自己,必然也会感动他人。 

一切只能用相遇来解释,就在投资人最终丧失信心的前一个月,一家来自深圳的培训中心毅然表示要和北大青鸟APTECH签约加盟。在所有人半信半疑间,这家培训中心的合同通过传真,跨越了几千公里,一行行地显现在北大青鸟APTECH每个员工的眼前。当合同完全浮出时,每个人都选择了夸张的庆祝方式:抱头痛哭。 

这个故事的含义是:在发达国家,软件工程师不过是一个工作,谁都可以做,没有什么新鲜的,这与体面、个人尊严无关。如果中国有一天也能这样,那么中国就是发达国家了。 

杨明知道后面的潜台词:一切皆因ACCP,梦想升华为传奇。 

走向NO.1 

在任何行业中,成为NO.1都可以看作是一件壮举。只有第一,没有第二,能做到最好的人,人生最完满。 

还是到北大青鸟APTECH的第一天,杨明和所有员工开了个会,他说:我们有三个项目,也许都能赚钱,但如果目标太多,我们就哪个也做不到最好,所以我们必须砍掉两个项目。 

从2001年6月起,随着北大青鸟APTECH逐渐被各培训中心的了解,一些合作伙伴开始陆续加盟。 

然而,初期学员们对ACCP还是心存疑虑,ACCP的学制长达2年,具体效果如何也还不清楚,因此大家都采取了观望态度,导致合作伙伴们招生情况仍然不能令人满意。 

在所有合作伙伴中,神州数码的业绩最好,收入上占了北大青鸟APTECH的半壁江山,是当时最重要的合作伙伴。但一次杨明看了神州数码的宣传材料,感到很不是滋味。 

这是杨明领军北大青鸟APTECH以来,最艰难的一次选择。 

首先,北大青鸟APTECH与神州数码有比较好的合作关系,神州数码的要求也在情理之中; 

第二,如果不予理睬,北大青鸟APTECH的实际利益不会受到影响,如果为此和神州数码中止合作,则北大青鸟APTECH立刻损失了收入的一半。 

然而,特许经营靠的就是品牌,没有品牌,北大青鸟APTECH将来的推广将更难展开,在学员中的号召力也会受到影响。 

究竟何去何从,杨明辗转反侧。最终,杨明想明白了:维护北大青鸟APTECH品牌,并不是一个利益的问题。 

品牌是质量的保证 

中国培训行业长期存在着一种未老先衰的情况,可以看到,曾经有许多很好的培训模式没出现多久,立刻就被大量克隆复制,为了吸引生源,大家只有展开价格战。结果价格越压越低,各培训中心的利润空间也越来越小,因此课程质量也就越来越没有保障,严重侵害了学员们的利益。结果,本来很好的培训,用不了多长时间就被这种恶意竞争搞得臭名昭著,再也无法招到学员了。 

为什么要品牌?品牌是质量的保证,是对学员的一种承诺,如果放弃了这种承诺,北大青鸟APTECH最终也难免会出现“李鬼”当道、真假混淆的局面。这就不是一个利益所能够衡量的问题了,它将直接关系到北大青鸟APTECH的生死存亡。 

杨明最终与神州数码选择了友好分手,虽然北大青鸟APTECH当时还不是一个强势品牌,但它拒绝放弃成为强势品牌的梦想。分手的时候,杨明懂得了:所谓把生意做长久,就是要你放弃那些应该放弃的短期利益。 

杨明开始建立起北大青鸟APTECH的放弃原则:对于那些即使交了加盟费而在业绩开展上不努力的合作伙伴,一律停止合作;对于那些非盈利性的培训中心,不给予加盟的资格;培训中心领导人在观念上与北大青鸟APTECH的理念不匹配,双方不合作…… 

就这样,最早和北大青鸟APTECH合作的深圳的那家合作伙伴也被中止了合作,因为那个培训中心的领导人换了,而新任领导人在观念上与北大青鸟APTECH所倡导的教育理念有差距。 

就这样,在不断的放弃中,北大青鸟APTECH披沙拣金,凝聚了一支高素质的合作伙伴团队,其市场份额也在不断上升。 

2004年,北大青鸟APTECH远远甩开竞争对手,市场份额是第二名的几倍。 

“会当凌绝顶,一览众山小”。北大青鸟APTECH在短短5年间,终于实现了辉煌的跨越。与此同时,是源源不断的软件技术工人走上了新的岗位,中国软件行业的未来,将有他们的创造。 

成功靠毅力不靠智慧 

“成功靠毅力,不靠智慧。”这是杨明最爱说的话。 

在杨明看来,北大青鸟APTECH的每一步都不神奇,并没有什么独门密技,关键在于北大青鸟APTECH能不折不扣地做到位,五年如一日,正是这份专注创造了奇迹。 

随着北大青鸟APTECH的声名鹊起,今天许多生意机会都主动找上门来,但北大青鸟APTECH却岿然不动,坚持着自己的本色。 

杨明说:中国的文化重运动,不重坚持,北大青鸟APTECH的成功源于坚持,北大青鸟APTECH今后仍将致力于把工作持续深入下去,使北大青鸟APTECH的品牌不断得到强化。 

如果只是短暂的激情,再好的梦想也无法引领人生,而那些肯于把梦扎扎实实维持5年的人,梦想就一定能成真。沿着这个角度,你就能感到“鹏程万里”与“宁静致远”之间其实并不矛盾,它们是高度和谐的。 

2005年,北大青鸟APTECH正在积极推行着标准化工作。所谓标准化,就是将培训中心所有岗位的工作标准和要求用条文的方式固化下来,这样总合成1600多项细则,它不仅是北大青鸟APTECH未来考核合作伙伴工作的指针,更是北大青鸟APTECH与合作伙伴5年经验的积聚。 

为了这套中国第一部培训连锁企业标准化文本的推出,北大青鸟APTECH投入了非常多的资源。在杨明看来,从质量到优化运作,再到标准化,北大青鸟APTECH的品牌建设正日益深入,渐入佳境。 

然而,杨明看到更多的是北大青鸟APTECH的未来。在杨明的视野中,一个崭新的梦想正日益清晰起来:随着社会的不断进步,程序工作将日益从专业工作变成专业技能,北大青鸟APTECH将致力于推动中国社会整体软件应用水平的提升。相信不久的将来,会编程的中国人将像今天会开车的人一样多。而这样的远景,就是中国软件业真正的黄金时代。 

杨明档案

男,硕士。 

1983年9月—1987年9月,北京大学无线电电子学本科毕业; 

1987年9月—1990年8月,北京大学无线电电子学硕士毕业; 

1990年8月—2000年11月,在北大方正电子有限责任公司任职; 

1990年8月—1993年3月,任北大方正出版系统工程公司技术支持工程师; 

1993年3月—1998年3月,任北大方正电子有限公司武汉分公司总经理; 

1998年3月—2000年11月,任北大方正电子出版分公司总经理; 

2000年至今,任北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司总经理; 

2002年3月1日,任北京北大青鸟教育有限责任公司总裁。

2、杨明

使一口刀,被赵云杀的第二员曹将。赵云救刘备部将毛仁时一个回合将其挑于马下。 

3、杨明    

1954年7月生,广东湛江市人。1983年毕业于广州中医学院医疗专业本科。现任广东医学院专家门诊部副主任、主治中医师。长期从事中医临床和教学工作,在中西医结合治疗皮肤病、慢性鼻炎、过敏性鼻炎、痔瘘及小儿呼吸道反复感染等疾病中颇有见地和经验。发表的主要论文有“祛瘀通窍膏治疗慢性肥厚性鼻炎107例”、“温阳益气汤治疗变态反应性鼻炎疗效观察”、“红外线仪治疗内痔156例”、“蜂胶酊治疗扁平疣24例疗效观察”等。

4、杨明

男,1952年9月生,汉族,重庆江津人。历史学硕士,研究员。1979年考入重庆师范学院,就读历史系,1983年毕业,获历史学学士学位;1983年考入西北大学西北历史研究室,攻读硕士学位,1986年毕业,获历史学硕士学位;1986年到重庆市博物馆工作,历任重庆市博物馆古代历史部(考古部)主任、副馆长;1987年被评为文博馆员;1992年经四川省文博高评委评审通过,获文博副研究馆员任职资格;1998年经重庆直辖市文博高评委评审通过,获文博研究馆员任职资格;1998年调重庆市文物局任博物馆处处长;2001年任重庆市文物局文物处处长;2003年9月调入西南民族大学从事教学与科研工作。

现任或曾任重庆市政协委员,民盟重庆市委常委,民盟重庆市文化总支主委;重庆市文博高评委成员,重庆市博物馆学会会长,重庆巴文化研究会副理事长,中国西南民族研究会常务理事、副秘书长,重庆市历史学会常务理事,中国先秦史学会、中国民族史学会、四川省历史学会理事。

从1986年至今,共发表文章100余篇,出版或合作出版专著共10余部。于在史学研究上的成就,被收入1993年出版的《中国当代历史学学者大辞典》、1998年出版的《敦煌学大辞典》等。

5、杨明

女,1958年生,1982年本科毕业于华中工学院(华中理工大学)数学系应用数学专业,获理学学士学位。2003年博士研究生毕业于华中科技大学数学系概率论和数理统计专业,获理学博士学位。

教学工作

  自1982年起, 为华中理工大学、现华中科技大学教师,从事数学教学与数学应用研究。

  主讲过的本科生课程有:数学分析,离散数学,高等数学,高等代数,线性代数,复变函数, 金融分析。

  主讲的硕士研究生课程有:矩阵论,博弈论,实物期权,期权博弈。

出版书籍

[1] 林升旭、杨明, 线性代数,高等教育出版社和Springer出版社,1999,北京。

[2] 李楚霖、杨明、易江,金融分析及其应用, 首都经贸大学出版社,2002,北京。

[3] 刘先忠、杨明,线性代数,高等教育出版社,2003,北京。

[4] 刘先忠、杨明,线性代数辅导,高等教育出版社,2003,北京。

[5] 林益、杨明、谢松法等,工程数学,高等教育出版社,2003,北京。

[6] 杨 明、刘先忠,矩阵论,华中科技大学出版社,2003,武汉。

[7] 杨 明,经济数学—线性代数题解,华中科技大学出版社,2004年10月,武汉。 

§ RESEARCH CONTRIBUTION

 宁夏杨明 杨明简介
研究方向为博弈论,经济数学和金融数学。是国家自然科学基金项目 “我国外汇储备的最优组合研究(79670034)”,“产品研究和开发评估的期权方法(70071012)”的主要成员。近年发表论文为:

[1] 李楚霖,杨 明, 多期风险资产组合的有效前沿,管理工程学报, Vol.14, No.2, 2000, pp39~42.

[2] 杨 明,李楚霖, 不确定竞争市场的投资策略,经济数学,Vol.19, No.2, 2002, pp10-14.

[3] 杨 明,有潜在竞争者的R&D项目策略分析, 数量经济技术经济研究No.10增刊2002, pp66-68 . 

[4] 杨 明,李楚霖,激励国外直接投资的合资方案,应用数学学报,Vol.16,No.3, 2003,pp 44~49.

[5] Ming Yang, Chulin Li, Valuing Investment Project in Competitive Environment, Discrete and Continuous Dynamical Systems, A Supplement Volume, 2003, pp941~946.

[6] Ming Yang, Chulin Li, Valuing of the Investment Opportunity on The Value of The Project, Journal of Systems Science and Information, Research Information Ltd, UK, Volume 2, 2004,(1),pp67~73.

[7] Ming Yang, Chulin Li, The Optimal Hedge Ratio for Uncertain Multi-Foreign Cash Flows, Journal of Systems Science and Complexity, Vol. 17,2004, No.2,pp164-169.

[8] Ming Yang , Chulin Li, Strategy Behavior Against Potential Rival Holding Option of R&D Project, Lecture Note in Decision Science, Vol.2, 2003, pp.517-529.

[9] 胡 飞,杨 明, 一类研究与开发(R&D)项目的投资价值, 华中科技大学学报(自科版),ISSN1671-4512,2002, Vol.(30), No.6,76-79.

[10] Ming Yang, Su Chen, The unexpected effect of information cost on the investing options, Proceedings of 2005 International Conference on Management Science & Engineering 12Th, Vol.III, pp.2156-2159. 

[11] Ming Yang, Renfeng Xiao, A computational model of mortgage prepayment options, LNCS3828, internet and net economics, Xiaotie Deng and Yinyu Ye (Eds.), Springer-Verlag, Berlin , 2005, pp.594-602

[12] 杨 明,韩 靖, 期权理论在中小企业信用担保体系中定价的研究,华中科技大学学报(自然科学版),2006,34(3),118-122

[13] 杨 明,王国华,投资时限对项目期权价值的影响分析,管理科学学报,2006,Vol.9, No.5, 2006, pp. 82-87.

6,杨明,男,1962年生,四川省成都市人。1983年毕业于成都中医学院药学系中药学专业,留校工作。现为中药药剂学博士、教授、博士生导师、太极集团博士后研究生。曾任成都中医药大学科技处副处长、处长,汇仁集团技术总监,担任国家发改委高技术产业化重大专项评审专家,中国中西医结合学会第四届中药专业委员会副主任委员、中华中医药学会中药制剂专业委员会副主任委员、世界中医药联合会中药制剂专委会常务副秘书长、《中成药》编委、《世界科学技术——中药现代化》编委、江西中医学院特聘教授、任现代中药制剂教育部重点实验室主任、上海中医药大学兼职博士导师、成都理工大学客座教授、四川省咨询业协会高级咨询师、四川省新药审评委员。

    主要从事中药制剂学的教学和科研工作,先后为本科、研究生等各类学员讲授中药药剂学、制剂设计学、中药炮制学等课程。至今培养在读博士8名,硕士25名。编著有《中药前处理新技术与新设备》(中国科技出版社,2005年1月)、《中药新制剂开发与应用》(人民卫生出版社,2006年1月)。近五年承担多项科研项目,其中,国家973项目分课题2项,国家863项目2项,国家科技九五攻关项目1项、国家科技十五攻关项目2项、国家自然科技基金重点项目1项、面上项目2项。获得部省级科技成果奖5项,发明专利53项,发表论文30余篇。

    研究领域涉及到了中药炮制学的工艺及原理,中药新制剂、新技术,高校科技管理等方面。先后对中药的炮制的历史沿革、炮制理论、炮制工艺等方面进行了系统研究,成功开发了熊胆舒喉片、熊胆痔疮栓(已获新药证书)、眼轻松颗粒、克癃胶囊等多个新药,并进行了中药缓释(胶囊、片)、软胶囊、结肠靶向剂等新剂型应用基础研究。研究中坚持中医药理论为指导,贯穿“辩证施治、随方炮制、以方制药”的原则,紧密结合现代科学技术,以最佳的饮片、工艺、剂型构成一个新的功效体系,充分发挥中药的疗效。针对中药复方有效物质基础的筛选、有效成分的提取和分离、新剂型等中药现代化的关键技术问题,采用新理论、新方法、新技术、新设备,对中药炮制、制剂工艺、新型给药系统、现代检测方法及质量标准等方面进行系统研究,研制中药创新药物,实现中药制药现代化。

7.杨明

(1948.—)青海人。擅长中国画。青海西宁画院、二级美术师。作品有《待发》、《赛牦牛》、《格桑梅朵》、《扎西德勒》分别入展第六届、七届、八届全国美展,《玉树女》、《赛马节》分别入选纪念讲话发表50周年全国美展、第三届全国体育美展。《吉祥之门》获十三届版画展铜奖,入选′97中国画坛百杰作品展。出版有《百杰画家·杨明作品精选》。

7.杨明

1994年毕业于武陟一中,1996年结业于中国美院国画系。*2000年12月国画《秋水无痕》获“亚亨杯全国书画精品大展”优秀奖*2002年5月国画《幽塘清秋》获“2002年迎奥运全国中国画大展”铜奖*2002年11月国画《秋风荡起绿波间》获“欢庆十六大中国西部大地情中国画大展”优秀奖2004年:作品《金辉满园》获中国美协举办的“菜乡情”中国画作品提名展。2004年:作品《秋塘尽染》入选“首届中国美术家协会会员中国画精品展”。 

8.杨  明   字亮俦,笔名易之,男,1928年12月4日出生于安徽肥西县,大学文化,高级作家、著名书画家。毫州市文联主席、书画院副院长,中国中外名人研究会文学委员会学术委员,世界书画家协会、加拿大总会顾问,新加坡新神州艺术院高级名誉顾问等。作品有《曹操评传》、《论王曦之文化》、《杨明书画选》等,多次参加国内外书画大展,中国国际文学艺术作品博览会认定为书法类特别等级,作品获国际荣誉金奖、国际金奖四次,其他等级多次。授予世界书画名人、世界银奖艺术家、世界华人著名艺术家、跨世纪艺术人才等称号。生平收入《东方之子》、《世界名人》等数十种辞书  

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