爱华网孙孟全简历： 1983年 山东莱阳姜疃镇物资供应站站长
1986年 山东莱阳鲁花植物油厂厂长 1993年 山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司，历任总经理、总裁、董事长 有人说，成功的企业各有特色，而不成功的企业却都有一个共同的问题，那就是缺乏特色。"特"意味着独创、少有和不可替代；"特"可以抓住先机、保持领先；"特"是独门利器和制胜筹码。莱阳鲁花浓香花生油有限公司董事长孙孟全就是一个演义"特"的业内高手，他追求的不是出神入化的效果，而是怀着振兴民族经济的抱负和理想不断将企业做大做强。那么，孙孟全"特"在哪里呢?第一在于立足农业，选取看似平常的农村资源创立出民族的优秀品牌；第二在于他采用新工艺和新技术生产出高品质的农副产品；第三在于他精心打造出了一支能征善战的一流企业团队。 翻开“鲁花”第一页 通常来讲，创业者的起步阶段都充满着艰辛和曲折，创业者的"课堂"中只有实践是惟一的"老师"，只有对现状和未来发展机会的认识与分析是惟一的"教材"。也许正因为如此，那些成功创业者的经历才会充满着传奇色彩。 1983年，当孙孟全担任山东省莱阳县姜瞳镇物资供应站站长时，他所拥有的全部资源只是7名员工、四间平房和资产额几乎为零且已经亏损14．7万元的物资站。如此条件，要想重新创业谈何容易。然而，孙孟全不是那种轻易向困难低头的人，他有着和许多创业者一样的施展抱负的强烈冲动和雄心壮志。经过缜密的思考和对周边环境与市场的深入调查，孙孟全作出了对物资站的经营方向进行重大转变的决策，将物资供应的主营业务调整为农副产品加工与贸易。从此，孙孟全翻开了"鲁花"创业的第一页。 1986年，孙孟全亲手创立了莱阳鲁花植物油厂，开始以山东优质花生为原料生产和销售食用油。这一发展方向的确立，一方面来源于孙孟全在长期从事物资供应工作过程中对各种物资供应状况的深入了解，另一方面，来自于孙孟全对大众生活消费趋势和原料产地特点的理性分析和准确把握，并最终将产品目标锁定在食用油上，并以花生作为主要生产原料。具体来讲，主要基于孙孟全以下的分析： 一、我国是一个食用油短缺的国家，在每年1400万吨的国内市场需求中，约1／2要靠进口油脂，且多为大豆油脂。但是，我国大豆产量并不高，一年的大豆总产量仅相当于美国总产量的1／5，而消费量却远远超过美国，并且在价格方面不占任何优势。这样，我国每年要为进口油料、油脂花费大量的外汇，不仅抑制了国内食用油企业的发展，而且浪费了很多资源，是一种得不偿失的做法。因此，立足于国内资源，大力发展民族食用油工业已成为替代进口的战略性举措。 二、我国历来就有以花生油作为炒菜用油的生活习惯，它除了在烹调中具有独特的香味以外，还富含非常丰富的营养。据美国现代营养学、医药学专家研究证实，花生中含有18种不饱和脂肪酸和铁、锌、钙及维生素A、B、E等人体所必需的元素，其中很多元素具有降血脂、降有害胆固醇、抗血栓形成及抗动脉硬化等特殊功效。这样，选择花生油作为我国食用油的发展重点无疑会受到更多消费者的喜爱并具有十分广阔的市场发展前景。 三、我国种植花生有着非常悠久的历史，而且广泛分布于我国北纬35°～40°的区域，是典型的易生长的半干旱作物，并给这种落花而生的作物起了一个好听的名字一一长生果。近10年来，我国花生产量逐年上升，目前，年种植面积7000多万亩，总产量达1500万吨，其单产水平已超过花生生产大国美国，处于世界领先地位，其中山东省是我国花生生产的最大省份，且质地十分优良，仅出口量就占到了全国的70％。因此，利用本地花生资源生产食用油不仅价格低、运输成本低，而且可以选取到最好的优质花生。
