企业责任是全球商界的一个热门话题。越来越多的公司认识到，企业不仅要赚钱，还要确保“取之有道”；不仅要考虑股东的利益，还要考虑所有的利益相关者的利益，尤其要对社会和环境的改善有所贡献。面对这一不可阻挡的大趋势，一些精明的企业已经行动起来，开始将“责任”与商业目标和战略相结合，并视之为未来竞争优势的一个重要来源。《财富》（中文版）编辑部相信，企业责任将是一个重要而持久的全球性管理趋势，也是中国企业需要面对的最艰难挑战之一。
为了解中国经理人对“企业责任”的态度，《财富》（中文版）与位于英国的组织责任领域的专业机构 AccountAbility 共同举办第一次“企业责任调查”。我们希望这个努力最终能有助于培育中国公司在全球化时代的“责任竞争力 ”。
在本期的封面报道中，我们还约请了 AccountAbility 的专家为读者撰写分析文章。本刊还走访了几家在中国运营的行业领先公司，展示他们的最佳实践。
站在21世纪开元十年的节点上，回首过去十年间中国企业社会责任发展的历程，梳理在企业社会责任舞台上留下印记的人和事，着实令人感慨，唏嘘嗟叹。从中国企业社会责任（CSR）发展的视角来看，我们可以将过去十年大体上划分为三个阶段：起步阶段（2001
培养领导力的几点思考 在快速变化的新兴市场，领导力是如何炼出来的？我们的研究发现，领导力可以在工作中炼就，可以在变化中炼就，可以在冲突中炼就，可以在危机中炼就，也可以在变革中炼就……简单概括来说，炼就领导力的渠道和方法是非常多元化
不同类型企业的特征比较 根据所有制形式的不同，目前中国企业可分为国有企业，民营企业和外资企业。在20世纪90年代之前，中国市场基本是国有企业一统天下。随着改革开放的推行，市场经济体制的转型，中国市场逐渐形成了三种企业类型在国内
通过对100位中国企业高级管理者长达两年的访谈研究，我们得以了解中国企业领导者在成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，并洞悉它们如何成为领导力的“催化剂”。 文·李秀娟 领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚
领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。究竟如何有效培养和提升领导力，令大多数企业深感困惑。中欧领导行为实验中心与美国创造性领导力中心(亚洲)在2007年联手启动了新兴市场领导力经验-学习(Learning
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