爱华网领先的中国品牌正在逐步缩小与国际品牌的差距
几年前，消费者对中国移动的印象还是一家脱胎于国有企业的电信运营商，而并非一个品牌。然而，动感地带，这个受到年青人狂热追捧的品牌改变了这一切，它催生了中国移动的品牌管理战略，将消费者置于核心地位。
在中国移动市场经营部总经理许达看来，打造品牌就是向客户提供一种体验，抓住消费者的情感需求，满足他们的愿望，让他们在优质的网络、一流的技术中体验沟通带来的乐趣。仅仅三年时间，这家中国移动运营商就跻身全球最有价值品牌之列，重塑了移动通信行业的品牌格局。
不仅是中移动，还有联想、海尔、华为，这些公司共同组成了中国品牌的先锋力量，他们立志成为一流的全球化公司，赢得全球消费者的品牌认同。更多的中国公司在追赶这些领先品牌。华旗是其中的佼佼者，这家起步于中关村、依靠代理起家的电子消费产品公司，坚持产品创新，并斥资进行市场营销。创始人冯军的目标是成为中国的三星。
但是，如何获得品牌持续的生命力，把品牌做大，仍然是个挑战。公司必须从品牌战略、产品定位、商业愿景的角度审视自己。《财富》（中文版）编辑就此采访了博睿传播（China Media Exchange）执行董事总经理杜生利（Quinn Taw），他以其独特的视角阐述了中国公司如何真正获得品牌竞争力。
2007 年，中国金融业全面开放，中资银行如何建立自己的品牌优势和提升服务质量，将是巨大的考验。《财富》（中文版）编辑采访了朗涛（Landor）全球首席执行官查尔斯8226;伦奇（Charles Wrench）先生。在他看来，最本质的问题在于，“银行服务和推广都需要真正站在消费者的层面去设计产品和服务，而不仅仅是设计好一个产品就推销给消费者。”
