系列专题:2008中国营销
卓越的公司无一例外地意识到:造就领导人是确保竞争优势的关键
在激烈的竞争中,表现卓越的公司无一例外地意识到:造就领导人是确保竞争优势的关键。然而,这绝非易事。突出的挑战在于:历任公司 CEO 们虽然都声称将员工作为公司最大的资产,但并非每一任 CEO 都能够一贯之地如此上心。虽然公司制定了完备的培训计划和目标,但通常高级经理人仍然青黄不接,无法满足业务扩张的需要。更有远见的公司甚至已经将领导人培养融入了公司文化。但是,这些经理人往往存在“过度本公司化”的问题,在其他公司往往水土不服。《财富》(中文版)与顶尖人物咨询公司(New Leaders)进行的“2008 中国企业领导力国际化调查”的结果表明,优秀的公司正在努力扭转这些局面,真正将“培养领导人”落到实处。
促使公司更有效地培养领导人的强大力量在于,中国公司正在从劳动密集型的产业模式向技术、资本、人才密集的生产方式转变。当源源不断的“热钱”涌入中国时,人才是公司最稀缺的资源。正如顶尖人物咨询顾问李百科所言,“既没有有效管理所需要的管理经验,也没有必要的多元化能力,直接导致了组织对于人才的强烈需求,这甚至已经对公司业务增长产生负面影响。”而另一方面,优秀的年轻人更关注发展,卓越的公司必须及早发现那些有潜力的员工,并且想方设法运用具有诱惑力的发展机会加以培养。事实上,更多的公司已经发现,吸引人才、建立声誉,是行之有效的竞争策略。通过源源不断吸引优秀大学生并且精心培养,建立拥有国际化运营能力的组织,而这些组织又吸引更有能力的人才加入,在这一循环往复的过程中,公司将越来越强大。