爱华网微软在 1986 年上市时，3D 游戏、企业软件和谷歌（Google）搜索尚未出现。20 年后，微软的市值达到了 2,850 亿美元，CEO 史蒂夫8226;鲍尔默却面临著停滞的股价和比以往更多的竞争。他的策略是什么？是采取攻势。微软打算推出新版 Windows 和 Office 软件。他还发布了一项大胆的营销活动，计划耗资 5 亿美元，在企业技术市场上挑战 IBM。在公布的当天，年届 50、和善而充满活力的鲍尔默兴冲冲地来到《财富》的办公室，讨论了索尼公司（Sony）的困境对 Xbox 360 游戏机的影响、广告业的未来以及他的孩子不用 iPod 的原因。
你们因 Xbox 在圣诞节期间缺货受到批评。但现在索尼说他们的 PS3 将推迟到 11 月发布。你们有没有开瓶庆祝啊？
我们当然挺高兴的。对下一代产品来说，谁能第一个卖到 1,000 万部，谁的销量就会排第一。我们是否有成为第一个销售量达 1,000 万的厂家的机会呢？当然有。
什么能让你的库存减少？
我们有 AT&T 和 Verizon 公司，它们会积极促进这种“联网电视”的销售。如果你能从世界各地的电视机上赚到几美元，那将是一个非常大的机遇。对 Windows Mobile 来说，情况也是一样。我们在这方面还是个不起眼的角色，但我们第一次拥有了真正的市场牵引力。我们今天宣布的产品的增长非常好。坦率地讲，在公司市场上，我们没什么竞争对手。
时代华纳（Time Warner）把在美国在线（AOL）的一些股份卖给了 Google 而没有卖给你们，是否犯了一个错误？
美国在线没有对未来的媒体和广告业务做任何投资（美国在线恐怕对此不敢苟同）。它已经把这一块让给了 Google。我的观点是，不光只是微软、Google、雅虎（Yahoo），媒体公司本来也应该足够重视并下注的。未来 10 年，还会有人推销报纸广告？还是全部广告都将在网上商场中出售？甚至电视广告都也是这种情况。谁发送的广告更好？是了解你、针对你的计算机，还是到处乱跑的广告销售员？
你有 iPod 吗？
不，我没有。我的孩子们也都没有。我的孩子们──在很多事情上，他们也和其他很多孩子一样很不乖，但至少在这方面，我给孩子们洗了脑: 你们不要使用 Google；你们不要使用 iPod。
你认为你们可以打破 iPod 的市场吗？
这需要找到一种创新性的主张。在未来 5 年内，人们真的打算随身携带两种设备吗？一个是通讯工具，一个用来听音乐？我们有很多机会回到这场竞赛，我们也希望参与这场比赛。你将在未来 12 个月内看到我们在这一市场上的宣言。
