爱华网重新定义管理 重新定义企业梦想
梦想与目标的差别，在于目标立足于现实，而梦想超越现实。 改革开放之初的中国企业，仅仅有目标是不够的，还得有梦想，因为跨国公司与中国企业之间简直有天壤之别；20多年前，中国企业的梦想是做“行业老大”，最初是“中国老大”，然后是“世界老大”；10多年前，部分中国行业开始产业集中，诞生了一批“中国老大”；进入21世纪后，中国企业开始成批进入世界500强，诞生了一批世界级的行业老大，如联想、华为、中集、双汇...... 当最初的梦想实现之际，中国企业突然发现，曾经梦寐以求的东西，现在居然索然无味，并且发现，虽然规模在拉近，但中国企业与跨国公司的差距仍然如此遥远。 首先，我们看到，跨国公司很少有单一品类或单一产业的企业，基本上都是产业集成的企业，或产业链企业。打个比喻，中国企业想成为一颗参天大树，结果发现跨国公司是一片森林。发达国家的竞争之激烈，单一品类和单一产业的企业已经很难生存，中国企业由于高速成长，目前虽然还有生存空间，但未来将很难生存。这就是为什么很多企业越做越大，却越来越困难。一片森林与参天大树的区别在于：森林的树木花草之间根系相连，野火烧不尽，春风吹又生。 其次，我们发现中国居领先地位的行业，是日趋边缘化的行业。中国家电崛起的过程中，家电业在世界彻底边缘化了；联想在PC行业的地位不断攀升过程中，PC越来越边缘化......在一个正在逐步被边缘化的行业，“老大”的地位又有什么意义呢？在日趋边缘化的行业获得的快速发展，与其说是自己努力的结果，不如说是产业转移过程中别人主动放弃的结果。 中国顶级企业目前的问题，不是规模如何做得更大，而是如何增强影响力。 世界500强是按规模排序的，世界品牌Top100则是按影响力排序的。凡是已经被边缘化的行业，很难进入世界品牌Top100强。这就如同中美体育之间的差异，中国奥运金牌拿了不少，但美国领先的项目基本都是明星项目，因而美国是体育强国，中国只是体育大国。 明星行业的价值，在于它能引导消费者的价值观，在于它能定义行业标准，在于它能引领新的消费浪潮，还在于它能提升企业形象、国家形象。在世界明星行业缺位的国家，永远无法成为消费者心目中的发达国家。正因为诺基亚曾经引领功能手机10多年，世界得以认识北欧小国芬兰；因为三星在IT业的杰出表现，世界对韩国刮目相看。 进入公众高关注度的明星行业，在这样的行业取得突破和领先，这应该是已经实现规模梦想的中国企业的新梦想。对于中国企业，这将又是一次脱胎换骨的变化。 联想一向谨慎，这是柳传志的性格。但是最近杨元庆不断“口出狂言”，提出要做与三星、苹果比肩的企业，公布了联想的“PC+”战略，将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，通过与乐云服务的完美融合，实现从传统PC领域领先厂商到“PC+”领域领先厂商的过渡。对联想而言，三星是最佳榜样。三星曾经以日本家电企业为榜样，但后者固守日益边缘化的行业而日趋没落，三星则进入了新兴的IT行业，得以与苹果一比高下。联想如果不能快速完成“PC+”战略，将会与HP、DELL一起没落。 华为原来从事的是公众关注度较低的通信设备行业，现在已经进入公众关注度较高的智能手机行业，并且出货量很快就进入前三名，仅落后于三星和苹果。华为现在正在进军移动操作系统和芯片，这是只有谷歌、微软、苹果才有能力做的事。 韩国出了一个三星，让全世界对韩国刮目相看。中国只要出几个引领明星行业的企业，中国所有企业将从中受益。 世界性的明星行业是不断变化的，只有服装、化妆品、饮料等少数行业扮演了永恒的明星行业。现在的明星行业，或许未来也会被不断边缘化。 未来的明星行业是什么？怎样才能更快地进入明星行业？明星行业运营的规律是什么？对于已经具备规模优势的企业，这应该是一个重要的课题。
更多阅读
中小型企业管理制度 中小型企业扶持政策
一. 中小型企业 内设部门管理制度管理制度是现代管理科学中重要的组成部分，各类现代企业能卓有成效地进行企业管理，并使其组织与管理体系有效低运行，其关键在于有一个现代的、严格的管理制度约束企业行为。一个现代的管理制度必须具备
［浙大论文］浅谈现代人力资源管理下的企业文化建设 人力资源会计浅谈案例
浅谈现代人力资源管理下的企业文化建设［论文］Fidel.MAO 2009.10.05摘 要企业文化成为二十一世纪企业经营和发展的核心竞争力，是企业发展的精髓所在。要建设好企业文化，需客观的理解和定位企业文化层次，创造性的建设好适合本企业的文
华为流程管理组织架构 企业流程组织管理
流程管理对深受传统观念特别是权力意识制约的中国企业而言不亚于一场思想革命。没有企业统一组织，没有广泛的宣传，没有认识上的统一，就不会有真正的流程管理。不少企业在
企业质量管理体系建设 企业管理体系建设指南
——摘抄自《公司开了，你该这样管理》何为企业管理体系企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、
公司财务管理策略研究 企业财务管理与经营管理的创新策略
现阶段，我国的企业在管理方面已经建立起合理的制度，组织结构不断得到完善，在相对健康的管理制度下企业规模也有所扩大。在企业管理中，财务管理是其中的核心任务，不过很多中小型企业由于管理不当，导致企业经济效益严重下降，仍然有