重新定义管理 重新定义企业梦想



     梦想与目标的差别,在于目标立足于现实,而梦想超越现实。

  改革开放之初的中国企业,仅仅有目标是不够的,还得有梦想,因为跨国公司与中国企业之间简直有天壤之别;20多年前,中国企业的梦想是做“行业老大”,最初是“中国老大”,然后是“世界老大”;10多年前,部分中国行业开始产业集中,诞生了一批“中国老大”;进入21世纪后,中国企业开始成批进入世界500强,诞生了一批世界级的行业老大,如联想、华为、中集、双汇......

  当最初的梦想实现之际,中国企业突然发现,曾经梦寐以求的东西,现在居然索然无味,并且发现,虽然规模在拉近,但中国企业与跨国公司的差距仍然如此遥远。

  首先,我们看到,跨国公司很少有单一品类或单一产业的企业,基本上都是产业集成的企业,或产业链企业。打个比喻,中国企业想成为一颗参天大树,结果发现跨国公司是一片森林。发达国家的竞争之激烈,单一品类和单一产业的企业已经很难生存,中国企业由于高速成长,目前虽然还有生存空间,但未来将很难生存。这就是为什么很多企业越做越大,却越来越困难。一片森林与参天大树的区别在于:森林的树木花草之间根系相连,野火烧不尽,春风吹又生。

  其次,我们发现中国居领先地位的行业,是日趋边缘化的行业。中国家电崛起的过程中,家电业在世界彻底边缘化了;联想在PC行业的地位不断攀升过程中,PC越来越边缘化......在一个正在逐步被边缘化的行业,“老大”的地位又有什么意义呢?在日趋边缘化的行业获得的快速发展,与其说是自己努力的结果,不如说是产业转移过程中别人主动放弃的结果。

  中国顶级企业目前的问题,不是规模如何做得更大,而是如何增强影响力。

  世界500强是按规模排序的,世界品牌Top100则是按影响力排序的。凡是已经被边缘化的行业,很难进入世界品牌Top100强。这就如同中美体育之间的差异,中国奥运金牌拿了不少,但美国领先的项目基本都是明星项目,因而美国是体育强国,中国只是体育大国。

  明星行业的价值,在于它能引导消费者的价值观,在于它能定义行业标准,在于它能引领新的消费浪潮,还在于它能提升企业形象、国家形象。在世界明星行业缺位的国家,永远无法成为消费者心目中的发达国家。正因为诺基亚曾经引领功能手机10多年,世界得以认识北欧小国芬兰;因为三星在IT业的杰出表现,世界对韩国刮目相看。

  进入公众高关注度的明星行业,在这样的行业取得突破和领先,这应该是已经实现规模梦想的中国企业的新梦想。对于中国企业,这将又是一次脱胎换骨的变化。

  联想一向谨慎,这是柳传志的性格。但是最近杨元庆不断“口出狂言”,提出要做与三星、苹果比肩的企业,公布了联想的“PC+”战略,将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品,通过与乐云服务的完美融合,实现从传统PC领域领先厂商到“PC+”领域领先厂商的过渡。对联想而言,三星是最佳榜样。三星曾经以日本家电企业为榜样,但后者固守日益边缘化的行业而日趋没落,三星则进入了新兴的IT行业,得以与苹果一比高下。联想如果不能快速完成“PC+”战略,将会与HP、DELL一起没落。

  华为原来从事的是公众关注度较低的通信设备行业,现在已经进入公众关注度较高的智能手机行业,并且出货量很快就进入前三名,仅落后于三星和苹果。华为现在正在进军移动操作系统和芯片,这是只有谷歌、微软、苹果才有能力做的事。

  韩国出了一个三星,让全世界对韩国刮目相看。中国只要出几个引领明星行业的企业,中国所有企业将从中受益。

  世界性的明星行业是不断变化的,只有服装、化妆品、饮料等少数行业扮演了永恒的明星行业。现在的明星行业,或许未来也会被不断边缘化。

  未来的明星行业是什么?怎样才能更快地进入明星行业?明星行业运营的规律是什么?对于已经具备规模优势的企业,这应该是一个重要的课题。

  

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