爱华网08年一场百年不遇的金融危机，将美国的经济拖入了衰退的深渊。09年来美国破产的银行达到了近30家，第五大银行贝尔斯登被兼并，四大银行雷曼兄弟破产，房地美、房利美被政府接管，就连美国百年的神话集团——通用，最终也逃脱不了破产的命运。
随着美国越来越多的知名品牌宣布破产拍卖，越来越多的机会呈献给了中国企业。无疑，在此时此刻以非金融危机时5折、甚至2折的价格收购这些百年品牌，对于仅有十几、二十几年代加工经验或有一定技术实力的企业来说，真的是捡了一个大便宜。从福建的阿迪达斯、耐克到苏州、沪、广东的电脑、汽车生产基地，这些中国企业为美国品牌的发展作出了重要贡献。当然我们也学到了他们生产的技术、管理的经验、国际化运营的模式。其中一些优秀的企业，在代加工、代生产、代销售的过程中，积累了大量的原始财富，已经具备收购、运营国际品牌的实力。当这次金融风暴波将中国人梦想中的悍马、博萨等以极低的收购价格送上门来时，你就会对中国企业踊跃相争的局势不感惊讶。中国企业走向世界的机遇到了！
在这波收购潮中，法国的服装品牌皮尔8226;卡丹也位列其中。
皮尔8226;卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌，皮尔8226;卡丹是第一位来到中国的欧洲设计师。上个世纪80年代，国人都以穿皮尔-卡丹服饰为荣。早在2004年，媒体就传皮尔-卡丹准备卖掉时装帝国的消息。最近网上更是流传一家企业预出资2亿欧元收购该品牌的时装系列。
这条信息一经发布，立刻引起广泛争议。争论的焦点是，皮尔8226;卡丹虽然在国际上有过辉煌的历程，但是他早已不能跟上时代潮流，跟当前国际知名服装品牌CHANEL、Dior、LV、D&G已经差距甚远，购买这样一个过气的品牌，中国民营太过疯狂，垃圾品牌不值得收购！
皮尔8226;卡丹给中国代理商带来的丰厚回报
本人近期恰好就职于一家代理皮尔8226;卡丹品牌的公司，就以上争论发表一下我的观点。所谓当局者迷，旁观者清。但是请旁观者先倾听一下当局者怎么说。
我所在的公司虽然只享有皮尔8226;卡丹数百产品中的其中一项代理权。从90年代中期开始，凭借皮尔8226;卡丹这个名字，我公司所代理的这个产品，业绩每年以100%甚至200%的速度递增。从最初的一间办公室，到现在几千平的写字楼，从代理加工厂到现在自建的庞大现代化工厂。这一切并不像有关媒体和评论人所说的那样，已经成为鸡肋品牌。竞争并购的那些老板，也并非像大家说的那样都是傻瓜。仅仅看他们鼓起的腰包，就知道收购卡丹对他们未来的发展是多么重要！
皮尔8226;卡丹的目标消费人群决定他的未来
皮尔8226;卡丹品牌虽然逐渐远离时尚、潮流的年轻一代。但是，皮尔8226;卡丹的主力消费人群也并非此类人群！皮尔8226;卡丹的忠实消费者都是50—60岁左右的中年人，他们出生在50—60年代，皮尔8226;卡丹在进入中国后，这一批人正处于十几、二十几岁的年龄，是对新生事物最容易接纳的时期。皮尔8226;卡丹是进入中国最早的品牌，在当时的年代，拥有一件皮尔8226;卡丹服装是十分奢侈的，很多人把他当作身份的相争。所以这一群年轻人，在青春刚开始的时候就被皮尔8226;卡丹品牌深刻影响，到了50、60岁的时候，这样的影响也不能消除。
到了90年代初，LV等国际潮流奢侈品牌进入中国，并迅速占领中国年轻一代的消费市场，但是对于50、60年代出生的人群来说。
第一，皮尔8226;卡丹是伴随他们成长起来的第一代国外品牌，对他们的影响极其深刻，树立了坚固的品牌忠诚度。
第二，这群人已经退休或者将近退休的年龄，购买能力远远达不到购买LV的标准。并且，这群50-60岁的人群经历了最残酷的自然灾害和文化大革命，他们的节俭意识也不允许她们购买LV这样的潮流品牌。
第三、这群人所接触的社会层面，远远跟不上潮流发展的趋势。这部分人群接受新事物的能力已经非常低，他们很少有人会主动了解当下流行品牌。即便了解，这些新鲜的品牌也不是为他们打造的，根本不适合他们使用。反而，这批人还会经常为子女、朋友购买皮尔8226;卡丹服装，间接对皮尔8226;卡丹品牌做了宣传和推广。
在经济尚欠发达的沈阳、石家庄等二线城市这样的城市反应特别明显。在这些城市，通常一个重点专卖店一年的销售额能达到500万以上。购买的人群除了50、60岁的中年人外，甚至还有不少40、30岁左右的青年人。皮尔8226;卡丹的影响已经传递给了他们的下一代。
皮尔8226;卡丹品牌产业链的成熟令他还能走更远
我所在的公司，最早以服装加工起步，依靠皮尔8226;卡丹品牌逐渐发展壮大。在这个壮大过程中，公司老板的管理能力也是随着不断发展。这是值得庆幸的，在改革开放浪潮中发家的一代人，他们一直坚持不断学习和改革的精神，引进国外先进的设备、引进国际管理理念、注重产品品质……十几年的经营，他们打造出成熟的皮尔8226;卡丹产业链条，从原料采购、产品设计、生产加工、质量品检到经销商管理、终端销售、统一形象识别等等，整个产业链条已经非常完善成熟，这一切为皮尔8226;卡丹长久在中国更远的发展打下了稳固的基石。
窥一斑知全豹，就拿我所在公司十年发展来说。
第一、引入数十名设计师，并且每年免费组织设计师赴香港、美国、日本、韩国等学习国际潮流设计。不断提高出品水平，并获得经销商、消费者的认可。
第二、充分认识到产品质量的重要性。将高品质的产品作为企业文化的核心理念。从产品原料采购到产品质检，不符合要求的原料不能入库，不合格的产品不允许上市！这样的严格管理，为公司的发展提供的保障，也使产品美誉度大大提高。从我们公司的营业额每年1-2倍的惊人上涨速度就可以证明。
第三、庞大惊人的销售网络，皮尔8226;卡丹每个产品都设有代理商，代理商一般采取传统经销商销售渠道，通过经销商的实力进行铺货、管理、销售。到目前为止，我公司的产品已经在全国30多个省市建立了经销商，终端门店近千家。在对经销商的管理，终端门店的标准化建立上，我们也取得了不俗的成绩。
皮尔8226;卡丹的品牌背后是上百家代理公司、上千家经销商、上万名的工人…..如果这些企业都不去收购皮尔8226;卡丹品牌，试想，这些企业如何做好转型？开发新品牌？再引进其它国外品牌？哪一条路都是重新开始，必定要造成损兵折将的损失。权衡利弊，我想，皮尔8226;卡丹的代理商们在是一定会踊跃竞争的。收购完成后的任务，首先要将卡丹品牌重新包装和打造，并且要着手开发新品牌，与时代接轨、与潮流接轨才是发展的硬道理。否则，等我们50、60岁的主力消费人群老到不能行动的时候，还有谁会来光顾皮尔8226;卡丹呢？
皮尔8226;卡丹的品牌价值
皮尔8226;卡丹已经过气？如果说跟潮流品牌相比，我一点都不否认。但如果把他放在具体环境和人群中去，我反而认为他更加成熟。试问中国人自创的服装品牌有几个经得起风雨？有几个有过皮尔8226;卡丹的辉煌？虽然我们都在说创新、原创，但是成功的毕竟在少数企业。在皮尔8226;卡丹几十年的文化积淀中，无论在品牌知名度、美誉度、忠诚度几个方面来讲，都有一定的成就。产业链条也非常完善。俗话说，瘦死的骆驼比马大，皮尔8226;卡丹毕竟有过与法国巴黎铁塔一样的知名度，讲他过气，但是还是有无数的追随者，凭借他的追随者和中国民营企业多年打造的产业链条，这足以让他再走10年。
