爱华网在 ABB 位於南非约翰内斯堡的 Alrode 工厂，生产的是交流电动机、电力电子设备和低压系统。工人们利用各种方式节约能源，他们在电动机厂内安装小烘箱，在冬天使用煤气取暖和安装屋顶窗采集自然光。在南非，ABB 是第一批签署自愿提高能源效益协议的公司，这项协议的目标是，到 2015 年南非全国的能源耗用量降低 12%。
当全球更多的公司加入绿色公司行列时，ABB 拯救地球的行动已经进行了近半个世纪。通过长期为客户提供更多的节能型产品和采取内部节能措施，这家全球电力和自动化领域的领先者希望成为全球最绿色的企业。安装在全球的 ABB 传动装置，每年节省 960 亿度的电能，相当於每年减少二氧化碳排放量 8,000 万吨。
“可持续发展理念已经融入我们的产品和系统以及未来的愿景之中。”ABB 集团总裁兼首席执行官金乐（Fred Kindle）说。分布在全球的 ABB 可持续发展事务部肩负重担，350 名可持续发展官不仅按照 ISO14001 环境管理体系的要求，监督环境管理专案在 ABB 企业的执行情况，同时与其他部门通力合作，将可持续发展绩效融入产品开发、产品管理和专案管理之中。在新产品的开发中，ABB 开发了 GATE 模型，用於监控新产品和专案的开发阶段，对可持续发展绩效进行评估，其中包括适用欧盟有害化学物质的禁用指令和欧盟废弃电气、电子产品指令等指标。
伴随 ABB 全球业绩的改善，可持续发展正在成为 ABB 商业价值的核心所在，它所倡导的产品生命周期理念正在重塑电力工程行业产品价值观。 ABB 力争提供给客户在产品生命周期内的最佳性能，采用生命周期（尤其是较长的运行生命周期）评估方法，客户可以使用较少的材料、效率更高和能耗最少的产品和系统。
这种产品价值评估体系正在被更多的中国公司接受，在进行产品投资预算和决策时，将使用过程中的能源利用效率计入成本一并考虑。越来越多的中国公司意识到，必须改变过去牺牲环境、能源利用效率低下的局面，利用更具经济效益的技术，实现中国经济的可持续发展。2007 年 5 月中旬，ABB（中国）有限公司董事长兼总裁柯睿思（Brice P.G. Korch）在北京接受了《财富》（中文版）编辑王亦丁的专访，讨论了在中国电力需求不断增长的情况下，ABB 如何提高能源利用效率，坚持可持续发展。
《财富》（中文版）问： ABB 第一季度净收入增长163%，全球市场对於节能产品的需求不断上涨，ABB（中国）如何把握这种机会，赢得持续性增长？
柯睿思答: ABB 长期致力於提高能源效率。我们 60 年前就开始了提供全球范围内的可靠电力供应、采用能帮助客户提高生产率和能源使用效率的技术。起步远远早于其他竞争对手，为我们今天的发展带来了竞争优势。其次，我们向客户提供高能源效率的产品，让他们获得更好的投资回报。这样的产品并不意味著更昂贵，我们希望客户在使用产品的过程中，通过能源节约，在两到三年之内获得投资收益。另外，ABB 在全球市场和中国市场提供一站式的电力解决方案，从电力传输到分配，包括控制系统、电机，我们的产品覆盖众多领域，满足客户的需求。
ABB 的产品，如 HVDC（高压直流输电）、变频器等，都是提高能源效率的体现。ABB 生产这类产品的历史接近 50 年。变频器可以帮助我们更有效地利用设备，降低能源消耗。举个例子，如果驾驶汽车，踩下油门後，汽车保持在高速运转的状态中，你可以通过踩刹车来控制速度，但这样会浪费很多油，变频器就是通过调整变速器保持你想要的速度，可节省能源。
近半个世纪以来，ABB 研发并不断改进这类产品，致力於提高能源利用效率产品的开发。今天，全球市场都在面临能源短缺，更多的大公司从事能源效率的研究和产品开发，而这正是 ABB 长期的商业利益所在，也是 ABB 过去及未来发展的方向。
问: 在你的任期内，ABB 所倡导的商业理念如何跟自身的商业策略结合起来？
答: 道理非常简单。这就是 ABB 的一切。看看 ABB 的所有产品就知道，ABB 的商业策略是提供更高效的能源利用和更高质量的产品，这也是 ABB 长期以来的策略。我们并不希望改变它，因为我们已经从中获得好处，我们的商业策略的一切，都是围绕能源的有效利用展开的。
问: ABB 所倡导的节能理念，有哪些独特的商业价值？
答: 我给你举三个例子。在过去 12 年间，使用 ABB 变频器节省下来的能源相当於中国 2,100 万家庭一年的耗电量。也就是说，相当於北京、上海、重庆、天津四个城市地区所有家庭一年的耗电量。
第二个例子是关於电机。在中国市场，ABB 生产的电机的效率远远超过竞争对手。我们提供的电机，一年节省的电量相当於 150 万家庭一年的用电量。
另外就是 HVDC（高压直流输电），这是一项重要的电力传输技术。ABB 为三峡工程建设的三峡至上海、汕头至广州、三峡至常州三条 HVDC 线路已经投入运营。它们首先是提高了能源使用效率。与传统的输电方式相比，这几条 HVDC 线路每年节省下来的能源，可以让中国 50 万家庭受益。其次是节省土地和空间资源，有助於环境保护，HVDC 实现了长距离地下传输，不需要砍树或者采取其他破坏环境的做法，同时实现了电力的高效传输。
问: 在 ABB 的工厂管理或者供应商的管理中，你们如何贯彻节能的理念？
答: 不仅在公司内部，而且在供应链管理上，我们所做的一切都是围绕提高能源利用效率的目标。这是最重要的。从 2003年到现在，ABB（中国）的员工实现节约用水 23%，节约用电 28%。在这个基础上，我们希望 2007、2008 两年间，能够实现再节约 5% 的目标。
同时，我们也希望供应商能够致力於能源节省和环境的可持续发展。当然，这可能会增加它们的成本。我们曾经在中国停止采购不符合环保节能要求的产品。 ABB 利用自身的产品认证体系进行采购，我们确信环境和产品安全是至关重要的。这可能会导致我们的产品成本上涨 25%，但即使如此，我们也愿意承担这种成本。
ABB 是第一批通过中国品质管理体系认证的公司。我们在全球每年发布的《可持续发展报告》表明，我们不断努力平衡经济发展、环境保护和社会进步之间的关系。我们利用内部管理系统，确保产品生产和供应链系统的安全。
问: 如何在公司内部实现节能5%的目标？
答: 工厂和办公室有不同的办法，必须让每个员工都树立节约能源的意识。比如，离开办公室前关灯；使用马桶的时候，用不同的两个档，这都是在办公室非常基础和具体的措施。在工厂，我们使用更环保的涂料，争取实现更少的能源消耗。
问: 在供应链管理方面，你们如何保证使用“绿色原材料”？
答: 我们要求供应商达到 ABB 安全环保的要求。ABB 的员工进入供应商的工厂进行检查，了解原材料是如何使用的，确信这些原材料不会对环境造成污染，要求我们的供应商采用正确的方式进行生产。所有的这些管理流程，并不是出於成本的考虑，而是关系到产品是如何生产的，这是关键所在。我们要求供应商必须符合安全和环保的要求，这也是我们确保“绿色原材料”的手段。
问: ABB 的节能理念从“产品生命周期”出发，你们的依据是什麽？
答: 的确，我们是从整个产品的生命周期来看待能源的节约和使用效率的。这意味著我们不仅关注产品本身和产品成本，而且更关注使用过程中的能源消耗的周期。可能很多人仅仅是考虑购买产品的成本，而在 ABB，评估新产品的投资成本时，会考虑原材料的安全性和能源的使用情况。基於能源安全性的新产品的质量，我们采用产品生命周期系统对产品进行评估。
产品在生产和使用的过程中都需要消耗能源。比如电机，在产品使用的过程中，可能需要消耗更多的能源，或者用更多的能源来处理它。过去，人们可能仅仅考虑这类产品在制造过程中消耗的电能，并不考虑在产品使用周期中消耗的电能。我们会帮助客户评估产品在整个生命周期中消耗的能源。在 ABB 看来，最宝贵的能源是节省下来的能源，而产品的整个生命周期都是节省能源的过程。
问: 如何让你们的客户接受这种思路？可能他们更在意初次投资时的成本。
答: 的确，有些产品确实在初期投资时会比较贵，但这不可一概而论。比如说电机，如果从整个产品生命周期来看，它的生命周期耗能成本和购买成本是 100:1 的关系，这意味著产品在使用过程中的能耗节约可以带来更多价值。电机的成本是 1 元，後期能源消耗是 100 元，如果我们降低 2% 的能源消耗，客户的成本就变成了 98元，客户的成本降低了。
问: 中国的客户可能很难有如此长远的眼光？
答: 我们的客户正在逐步形成起这方面的意识。我们过去通常讲 15 年或者 20 年的成本节约，如果换个方式，讲比如 1~2 年内可以收回成本，那麽这样的方式比较容易和客户沟通并且达成交易。比如，如果客户购买了 ABB 的变频器，可能在一年的时间内就从节省的电能上收回成本投资，客户就会很乐意购买我们的产品。从目前市场的趋势来看，过去产品的生命周期可能是 20 年，但现在可能只有 5 年。另外，我们的客户正在逐渐树立起这方面的意识，并且在这方面进行投资，我们希望更多的公司树立这种长期投资的节能意识。这样，我们的孩子才会在一个更好环境中生活。
问: ABB 的节能产品解决方案跟产品创新有很大关系，如何鼓励研发人员不断向这个方向努力？
答: ABB 长期致力於提升能源的使用效率，这并不是激励某个人的问题，而是整个研发系统的策略。我们在研发方面投入资金，并且进行规划，希望提供给客户更高效率的电力解决方案。
我们刚才谈论了变频器和电机，再举一个其他的例子。比如，像柔性输电系统（FACTS，Flexible AC Transmission Systems），当进行长距离输电的时候，最大的问题是线损，导致能源损耗。 ABB 利用自己的柔性输电系统，设法在输电的过程中更有效率地输送电流，减少损失。举例来说，电站可能有 100% 的电源，但是到用户端可能只剩下了一半，这就是线损。通过我们的柔性输电系统，电源可能保留 80%。这就像倒啤酒，在倒啤酒的过程中会产生很多泡沫，而柔性输电系统可以减少泡沫。
问: 在提供本地化的节能解决方案上， ABB 有哪些创新？
答: ABB 每年将总销售额的 5% 投入到研发领域。2005 年，ABB 在中国成立了研发中心，这意味著 ABB 可以因地制宜开发出符合当地需求的方案，包括价值链管理的新理念、高效低耗的系统设计及其他更多创新。
中国的电力市场正在快速发展，同时还要满足生态环保的需要。 ABB 研究人员进行广域监控和控制系统研究，该系统和电子网路控制器（FACTS-devices）一起，可以使网路在接近极限的状态下运作，从而节省能源、提高生产率和客户回报率。
过去几年间， ABB 完成了 3,000MW、500KV 等三项重大直流输电工程，将新建的三峡水电站的电力传输到数个负荷中心。我们所采用的 HVDC 技术，在长距离输电方面，与高压交流输电技术相比较， 成本更低廉，能源效率更高。
问: ABB 跟广东省政府合作，帮助中国的企业节能增效，这些合作对 ABB 有哪些帮助？
答: 我们希望更多的中国公司关注节约能源，提升能源的使用效率。在过去几年间，我们对广东省 1,000 家能源消耗大户的人员进行了培训，帮助他们树立节约能源的观念，解决如何节约能源的问题。另外，我们也同大的项目进行合作，帮助找到节省能源的办法。目前，我们也与客户合作，讨论向他们提供所需的节能产品，但最重要的仍然是培训，让人们意识到节能的重要性。
ABB
◆ 2005 年销售收入 226.42 亿美元
◆ 《财富》世界 500 强排名: 258
◆ 业务: ABB 是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力於为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。 ABB 集团的业务遍布全球 100 多个国家，拥有 108,000 名员工。
ABB 由两个历史 100 多年的国际性企业----瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗－勃法瑞公司（Brown Boveri）在 1988 年合并而成，集团总部位於瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。
