国新能源下一任董事长 “最绿色的能源是节省下来的能源”-访ABB(中国)有限公司董事长兼



    在 ABB 位於南非约翰内斯堡的 Alrode 工厂,生产的是交流电动机、电力电子设备和低压系统。工人们利用各种方式节约能源,他们在电动机厂内安装小烘箱,在冬天使用煤气取暖和安装屋顶窗采集自然光。在南非,ABB 是第一批签署自愿提高能源效益协议的公司,这项协议的目标是,到 2015 年南非全国的能源耗用量降低 12%。

    当全球更多的公司加入绿色公司行列时,ABB 拯救地球的行动已经进行了近半个世纪。通过长期为客户提供更多的节能型产品和采取内部节能措施,这家全球电力和自动化领域的领先者希望成为全球最绿色的企业。安装在全球的 ABB 传动装置,每年节省 960 亿度的电能,相当於每年减少二氧化碳排放量 8,000 万吨。

    “可持续发展理念已经融入我们的产品和系统以及未来的愿景之中。”ABB 集团总裁兼首席执行官金乐(Fred Kindle)说。分布在全球的 ABB 可持续发展事务部肩负重担,350 名可持续发展官不仅按照 ISO14001 环境管理体系的要求,监督环境管理专案在 ABB 企业的执行情况,同时与其他部门通力合作,将可持续发展绩效融入产品开发、产品管理和专案管理之中。在新产品的开发中,ABB 开发了 GATE 模型,用於监控新产品和专案的开发阶段,对可持续发展绩效进行评估,其中包括适用欧盟有害化学物质的禁用指令和欧盟废弃电气、电子产品指令等指标。

 国新能源下一任董事长 “最绿色的能源是节省下来的能源”-访ABB(中国)有限公司董事长兼

    伴随 ABB 全球业绩的改善,可持续发展正在成为 ABB 商业价值的核心所在,它所倡导的产品生命周期理念正在重塑电力工程行业产品价值观。 ABB 力争提供给客户在产品生命周期内的最佳性能,采用生命周期(尤其是较长的运行生命周期)评估方法,客户可以使用较少的材料、效率更高和能耗最少的产品和系统。

    这种产品价值评估体系正在被更多的中国公司接受,在进行产品投资预算和决策时,将使用过程中的能源利用效率计入成本一并考虑。越来越多的中国公司意识到,必须改变过去牺牲环境、能源利用效率低下的局面,利用更具经济效益的技术,实现中国经济的可持续发展。2007 年 5 月中旬,ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思(Brice P.G. Korch)在北京接受了《财富》(中文版)编辑王亦丁的专访,讨论了在中国电力需求不断增长的情况下,ABB 如何提高能源利用效率,坚持可持续发展。

    《财富》(中文版)问: ABB 第一季度净收入增长163%,全球市场对於节能产品的需求不断上涨,ABB(中国)如何把握这种机会,赢得持续性增长?

    柯睿思答: ABB 长期致力於提高能源效率。我们 60 年前就开始了提供全球范围内的可靠电力供应、采用能帮助客户提高生产率和能源使用效率的技术。起步远远早于其他竞争对手,为我们今天的发展带来了竞争优势。其次,我们向客户提供高能源效率的产品,让他们获得更好的投资回报。这样的产品并不意味著更昂贵,我们希望客户在使用产品的过程中,通过能源节约,在两到三年之内获得投资收益。另外,ABB 在全球市场和中国市场提供一站式的电力解决方案,从电力传输到分配,包括控制系统、电机,我们的产品覆盖众多领域,满足客户的需求。

    ABB 的产品,如 HVDC(高压直流输电)、变频器等,都是提高能源效率的体现。ABB 生产这类产品的历史接近 50 年。变频器可以帮助我们更有效地利用设备,降低能源消耗。举个例子,如果驾驶汽车,踩下油门後,汽车保持在高速运转的状态中,你可以通过踩刹车来控制速度,但这样会浪费很多油,变频器就是通过调整变速器保持你想要的速度,可节省能源。

    近半个世纪以来,ABB 研发并不断改进这类产品,致力於提高能源利用效率产品的开发。今天,全球市场都在面临能源短缺,更多的大公司从事能源效率的研究和产品开发,而这正是 ABB 长期的商业利益所在,也是 ABB 过去及未来发展的方向。

    问: 在你的任期内,ABB 所倡导的商业理念如何跟自身的商业策略结合起来?

    答: 道理非常简单。这就是 ABB 的一切。看看 ABB 的所有产品就知道,ABB 的商业策略是提供更高效的能源利用和更高质量的产品,这也是 ABB 长期以来的策略。我们并不希望改变它,因为我们已经从中获得好处,我们的商业策略的一切,都是围绕能源的有效利用展开的。

    问: ABB 所倡导的节能理念,有哪些独特的商业价值?

    答: 我给你举三个例子。在过去 12 年间,使用 ABB 变频器节省下来的能源相当於中国 2,100 万家庭一年的耗电量。也就是说,相当於北京、上海、重庆、天津四个城市地区所有家庭一年的耗电量。

    第二个例子是关於电机。在中国市场,ABB 生产的电机的效率远远超过竞争对手。我们提供的电机,一年节省的电量相当於 150 万家庭一年的用电量。

    另外就是 HVDC(高压直流输电),这是一项重要的电力传输技术。ABB 为三峡工程建设的三峡至上海、汕头至广州、三峡至常州三条 HVDC 线路已经投入运营。它们首先是提高了能源使用效率。与传统的输电方式相比,这几条 HVDC 线路每年节省下来的能源,可以让中国 50 万家庭受益。其次是节省土地和空间资源,有助於环境保护,HVDC 实现了长距离地下传输,不需要砍树或者采取其他破坏环境的做法,同时实现了电力的高效传输。

    问: 在 ABB 的工厂管理或者供应商的管理中,你们如何贯彻节能的理念?

    答: 不仅在公司内部,而且在供应链管理上,我们所做的一切都是围绕提高能源利用效率的目标。这是最重要的。从 2003年到现在,ABB(中国)的员工实现节约用水 23%,节约用电 28%。在这个基础上,我们希望 2007、2008 两年间,能够实现再节约 5% 的目标。

    同时,我们也希望供应商能够致力於能源节省和环境的可持续发展。当然,这可能会增加它们的成本。我们曾经在中国停止采购不符合环保节能要求的产品。 ABB 利用自身的产品认证体系进行采购,我们确信环境和产品安全是至关重要的。这可能会导致我们的产品成本上涨 25%,但即使如此,我们也愿意承担这种成本。

    ABB 是第一批通过中国品质管理体系认证的公司。我们在全球每年发布的《可持续发展报告》表明,我们不断努力平衡经济发展、环境保护和社会进步之间的关系。我们利用内部管理系统,确保产品生产和供应链系统的安全。

    问: 如何在公司内部实现节能5%的目标?

    答: 工厂和办公室有不同的办法,必须让每个员工都树立节约能源的意识。比如,离开办公室前关灯;使用马桶的时候,用不同的两个档,这都是在办公室非常基础和具体的措施。在工厂,我们使用更环保的涂料,争取实现更少的能源消耗。

    问: 在供应链管理方面,你们如何保证使用“绿色原材料”?

    答: 我们要求供应商达到 ABB 安全环保的要求。ABB 的员工进入供应商的工厂进行检查,了解原材料是如何使用的,确信这些原材料不会对环境造成污染,要求我们的供应商采用正确的方式进行生产。所有的这些管理流程,并不是出於成本的考虑,而是关系到产品是如何生产的,这是关键所在。我们要求供应商必须符合安全和环保的要求,这也是我们确保“绿色原材料”的手段。

    问: ABB 的节能理念从“产品生命周期”出发,你们的依据是什麽?

    答: 的确,我们是从整个产品的生命周期来看待能源的节约和使用效率的。这意味著我们不仅关注产品本身和产品成本,而且更关注使用过程中的能源消耗的周期。可能很多人仅仅是考虑购买产品的成本,而在 ABB,评估新产品的投资成本时,会考虑原材料的安全性和能源的使用情况。基於能源安全性的新产品的质量,我们采用产品生命周期系统对产品进行评估。

    产品在生产和使用的过程中都需要消耗能源。比如电机,在产品使用的过程中,可能需要消耗更多的能源,或者用更多的能源来处理它。过去,人们可能仅仅考虑这类产品在制造过程中消耗的电能,并不考虑在产品使用周期中消耗的电能。我们会帮助客户评估产品在整个生命周期中消耗的能源。在 ABB 看来,最宝贵的能源是节省下来的能源,而产品的整个生命周期都是节省能源的过程。

    问: 如何让你们的客户接受这种思路?可能他们更在意初次投资时的成本。

    答: 的确,有些产品确实在初期投资时会比较贵,但这不可一概而论。比如说电机,如果从整个产品生命周期来看,它的生命周期耗能成本和购买成本是 100:1 的关系,这意味著产品在使用过程中的能耗节约可以带来更多价值。电机的成本是 1 元,後期能源消耗是 100 元,如果我们降低 2% 的能源消耗,客户的成本就变成了 98元,客户的成本降低了。

    问: 中国的客户可能很难有如此长远的眼光?

    答: 我们的客户正在逐步形成起这方面的意识。我们过去通常讲 15 年或者 20 年的成本节约,如果换个方式,讲比如 1~2 年内可以收回成本,那麽这样的方式比较容易和客户沟通并且达成交易。比如,如果客户购买了 ABB 的变频器,可能在一年的时间内就从节省的电能上收回成本投资,客户就会很乐意购买我们的产品。从目前市场的趋势来看,过去产品的生命周期可能是 20 年,但现在可能只有 5 年。另外,我们的客户正在逐渐树立起这方面的意识,并且在这方面进行投资,我们希望更多的公司树立这种长期投资的节能意识。这样,我们的孩子才会在一个更好环境中生活。

    问: ABB 的节能产品解决方案跟产品创新有很大关系,如何鼓励研发人员不断向这个方向努力?

    答: ABB 长期致力於提升能源的使用效率,这并不是激励某个人的问题,而是整个研发系统的策略。我们在研发方面投入资金,并且进行规划,希望提供给客户更高效率的电力解决方案。

    我们刚才谈论了变频器和电机,再举一个其他的例子。比如,像柔性输电系统(FACTS,Flexible AC Transmission Systems),当进行长距离输电的时候,最大的问题是线损,导致能源损耗。 ABB 利用自己的柔性输电系统,设法在输电的过程中更有效率地输送电流,减少损失。举例来说,电站可能有 100% 的电源,但是到用户端可能只剩下了一半,这就是线损。通过我们的柔性输电系统,电源可能保留 80%。这就像倒啤酒,在倒啤酒的过程中会产生很多泡沫,而柔性输电系统可以减少泡沫。

    问: 在提供本地化的节能解决方案上, ABB 有哪些创新?

    答: ABB 每年将总销售额的 5% 投入到研发领域。2005 年,ABB 在中国成立了研发中心,这意味著 ABB 可以因地制宜开发出符合当地需求的方案,包括价值链管理的新理念、高效低耗的系统设计及其他更多创新。

    中国的电力市场正在快速发展,同时还要满足生态环保的需要。 ABB 研究人员进行广域监控和控制系统研究,该系统和电子网路控制器(FACTS-devices)一起,可以使网路在接近极限的状态下运作,从而节省能源、提高生产率和客户回报率。

    过去几年间, ABB 完成了 3,000MW、500KV 等三项重大直流输电工程,将新建的三峡水电站的电力传输到数个负荷中心。我们所采用的 HVDC 技术,在长距离输电方面,与高压交流输电技术相比较, 成本更低廉,能源效率更高。

    问: ABB 跟广东省政府合作,帮助中国的企业节能增效,这些合作对 ABB 有哪些帮助?

    答: 我们希望更多的中国公司关注节约能源,提升能源的使用效率。在过去几年间,我们对广东省 1,000 家能源消耗大户的人员进行了培训,帮助他们树立节约能源的观念,解决如何节约能源的问题。另外,我们也同大的项目进行合作,帮助找到节省能源的办法。目前,我们也与客户合作,讨论向他们提供所需的节能产品,但最重要的仍然是培训,让人们意识到节能的重要性。

    ABB

    ◆ 2005 年销售收入 226.42 亿美元

    ◆ 《财富》世界 500 强排名: 258

    ◆ 业务: ABB 是电力和自动化技术领域的全球领导厂商,致力於为工业和电力行业客户提供解决方案,以帮助客户提高业绩,同时降低对环境的不良影响。 ABB 集团的业务遍布全球 100 多个国家,拥有 108,000 名员工。

    ABB 由两个历史 100 多年的国际性企业----瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗-勃法瑞公司(Brown Boveri)在 1988 年合并而成,集团总部位於瑞士苏黎世,并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。

  

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