爱华网系列专题：直面金融危机
胡 杨/文
不久前，位于北京经济技术开发区的PPG汽车修补漆培训中心迎来了一批特殊的客人———15位来自美国的青年学生。这批学生这次之所以能探访北京并到PPG工业公司参观学习，得益于PPG工业公司与美国城市青年行动共同合作开展的UYA国际教育项目。 此项国际教育项目的目的是帮助勇于挑战的优秀青年积累国际教育经验。 而此次参观PPG汽车修补漆培训中心，是为了让这批学生更早、更好地了解企业的先进管理经验和全球化运作。 问及此次中国之行的感受，学生们用 “处处充满惊喜”来形容。首先，此次的北京之行，给了他们一个很好的学习机会。中国众多美丽的建筑、完善的城市规划，让他们由衷地感叹。而更重要的是，在参观PPG汽车修补漆培训中心的过程中，他们在深刻地感受到一家全球性的企业在中国成熟的运作以及先进严谨的管理给企业带来的巨大发展空间的同时，还亲眼见证了这家跨国公司是如何将企业经营与社会责任完美地融合在一起的。学生们都表示受益匪浅。 在整个交流过程中，PPG工业公司亚太区总经理延彩明始终神采奕奕。在她看来，这些青年学生们来公司的目的，不仅仅是参观和学习，更是一种参与和体会。青年是未来社会的主干，是促进社会可持续发展的核心力量，通过这次交流，使他们深刻认识到，一个企业要想实现长期稳定的发展，必须要在经营管理中贯穿可持续发展的理念，这才是最重要的。而PPG的成功，正是得益于公司严格恪守的 “安全与环保，服务与共赢”的经营理念。 在参观交流活动的间隙，延彩明接受了本报的采访。 《中国企业报》：请问PPG工业公司对此次教育项目有何期待？是否会作为一项长期的公益项目坚持下去？ 延彩明：从2007年起至今，PPG总部透过美国宾州教育改进税收扺免方案，资助城市青年行动项目。PPG全球公共关系事务负责人K.CMcCrory同时也是城市青年行动董事会一员，促使我们更加关注这项国际教育项目。UYA国际教育项目将PPG与非营利组织的合作推向了国际化。PPG将会持续进行该项目，未来也计划在中国寻找类似的非营利组织合作。 《中国企业报》：创新与研发一直是企业永续经营的原动力，请您介绍一下PPG工业公司在创新与研发方面的情况。 延彩明：在产品研发方面，绿色和创新仍然是我们的主题。在市场竞争中，绿色产品已成为一个有力武器，也符合（社会对）一个优秀企业公民的要求。早在5年前，我们就把重点放在绿色产品方面。到目前为止，大概有1/3产品是绿色产品。这一比例还在不断上升。PPG每年销售额的 3%用于研发，其中70%用于绿色产品或者新型产品。在市场营销方面，我们也会主推绿色产品。公司要持续发展，绿色产品既是责任也是商机。绿色产品不仅对环境保护、降低能耗有好处，还给客户和我们带来商业利益。绿色产品将是整个社会的发展方向。 今年我们主推的几款新产品和技术，全都是绿色和节能产品，如在汽车市场上，推出可以降低VOC排放量跟改善空气品质的水性汽车修补漆———Envirobase高性能水性底漆。在建筑玻璃市场上，推出具有优异的阳光透射率与太阳能吸收比率（LSG）的Solarban70XL三银镀膜阳光控制低辐射玻璃。在替代能源上，未来PPG玻纤在风能市场将持续引进新产品，并积极与叶片生产商配合，共同开发新型叶片。 《中国企业报》：您认为，在当前金融危机背景下，企业履行社会责任的意义是什么？ 延彩明：PPG始终积极承担其企业社会责任，并把企业社会责任作为公司的价值观之一。PPG价值观明确指出“体认社会的关心与需求”，而这一价值观一直是PPG公司在中国乃至全球各地建厂的宗旨和理念。我认为，作为一家优秀企业公民企业，越是在金融危机背景下，企业更应履行好社会责任。 《中国企业报》：我们知道，PPG在节能环保方面始终在行业处于领先地位，请您介绍一下这方面取得了哪些业绩？ 延彩明：节能环保是我们公司一贯的做法，aihuau.com具体主要有如下几个方面：第一是我们积极改善能源利用率。PPG继续提高能源利用率，从而进一步减少碳排放量。在过去5年里，公司减少了5%的能源消耗量，总计节省了资金大约4000万美元。按照目前的能源价格计算，当PPG实现其每年2.5%的节能新目标时，年度节约金额可达到1500万—2000万美元。 第二是新技术减少了天然气使用。PPG在其分支机构投资设立了一批节能系统，目的是降低经营成本以及对环境的负面影响，如其在得克萨斯州WichitaFalls分厂所使用的富氧助燃熔炉将节省20%的天然气消耗量并显著降低温室气体排放量。在亚太区各工厂也实行减排项目，比如松江建筑涂料厂的VOC排放改善、苏州厂噪音改善等。 第三是控制温室气体排放量。自2000年以来，PPG一直关注其全球各个运营工厂及研发机构所排放的温室气体量。2004年至2006年间，PPG工厂的大气二氧化碳（当量二氧化碳）排放量从730万公吨降至670万公吨。
2007年，PPG成立了由多位副总裁参与的 “能源安全与气候变化委员会”，在产品研发、生产流程、法规制定等方面持续不断地推动环保节能。 《中国企业报》：在应对金融危机的挑战中，PPG有什么成功经验和我们分享？ 延彩明：2008年三四季度对我们来说充满挑战性。像很多其它公司一样，受全球经济迅速低迷的影响，PPG的几个工业类最终用户市场都出现业务量大幅下滑。在一片不景气下，PPG稳定的基础和维持一贯销售多元化的绿色产品,还是让整体收入带来了好的表现，并保持每年固定给予的红利。PPG正在逐渐摆脱对北美市场的依赖。公司目前多一半的业务来自其它区域，尤其是中国市场。现在亚太区占到全球 15%市场份额，中国占到亚太区 30%，增长速度较快。 在中国政府加大投入拉动内需的背景下,PPG也确实有所收益。比如昆山PPG式玛卡龙就借政府支持基础建设的契机，有效地向内销市场倾斜，使内销占比达到90%。而政府对汽车购置税的调整，扩大了汽车消费，使以生产汽车涂料为主的天津工厂也同样受益。另外就是开发绿色和创新产品，在产品研发方面，绿色和创新仍然是我们的主题。在市场竞争中，绿色产品已成为一个有力武器。到目前为止，我们大概有1/3产品是绿色产品，并且这一比例还在不断上升。公司要持续发展，绿色产品既是责任也是商机。
