爱华网今年2月19日《俄罗斯报》有篇文章，题目是：危机过后能否生存？其中一段，用了这样一个标题：莫斯科需要一场“头脑风暴”，说的是长期以来，莫斯科将能源称之为王牌，危机有可能骤然改变这张王牌的格局，因此不仅仅是要组建反危机应急指挥部，还要搞一场“头脑风暴”，解决“只见树木不见森林”的问题，紧急制订自己的现代化计划。道理是一样的，大到一个国家，小到一个企业，前进的道路是复杂的、曲折的。应对经济危机，以及分析预测经济危机过后的新情况、新问题，都要靠思维方式的转变、应变措施的调整，更要靠信心和智慧、靠群众的力量和潜力，做到这些就需要靠“头脑风暴”的冲击和洗礼。
所谓“头脑风暴”，就是洗脑、换脑，用新思想适应新形势。有人说：没有严寒的“冬天”，只有严寒的思想；也有人讲：没有严冬的市场，只有严冬的思维。说到底，还是“思想决定行动、思路决定出路”。众多企业能从“寒冬”走过来，走得很好，那就是因为有了一种战无不胜的信心，有了一套适应“寒冬”的思路；如下，“寒冬”渐渐趋暖，诚然，金融危机何时完全消失，至今还没有准确的时间表，但危机走到终端指日可待。危机过后怎么办？不少企业以为能从危机中挺过来，危机过去就“没问题”。果真“没问题”吗？不知这类企业想过没有，“金融风暴”引发的经济危机，有一批不适应生产力发展的企业被淘汰出局，能够活下来的企业具备了不同的优势和“抗震力”，那不意味着危机过后的人才竞争、科技竞争、资源竞争、价格竞争、市场竞争更加激烈吗？更应看到，危机过后用工成本不会减弱、有限资源不会重生、政策环境不会过松，尤其是大宗商品供大于求的矛盾在短时期内不可能得到缓解、贸易保护主义的抬头，外贸出口不可能大幅度升温、制造业外转内还需一个调整的过程，因此，危机之后依然有危机，这是一个基本的判断。如何认识这一点，不就需要来一场“头脑风暴”吗?这场风暴，是要给企业的干部职工注入“清醒剂”，经济危机前后都要增强危机意识和忧患意识，尤其是要及时部署经济危机过后的经营策略，千万不能忽视这一条，否则，经济危机并没有感到很大的危机，而危机过后却会被更大的危机笼罩。诚然，这种危机不再是几十年不遇的全球性危机，而是某一个企业因思想准备不足，产品结构和成本控制系统没有调整好，对市场评估和预测出现差异，而不能适应危机过后的宏观环境、人文环境和市场环境，企业的日子依然不会好过。应该看到，面对当前经济危机，有些企业来一场“头脑风暴”十分必要，因为这些企业并不“不差钱”（没有外债），差的是标准化生产方式；也“不缺人”，缺的是高层开发、管理人才；更不少原料，少的是onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理和叫得响的名牌。“头脑风暴”是要解决内因问题，这个内因就是信心问题、就是理念问题、就是思路问题，如果把差的标准化生产方式，把缺的高层开发、管理人才，把少的精细化管理和叫得响的名牌等问题解决了、调整了、完善了，那么企业的决策就会更加理性地正确对待过去、现在和将来，就会更加冷静地认识危险与机遇、差距与潜力、创造与创新的关系，就会更加科学地突破难点、抓住重点、规划“亮点”，企业的未来就会充满活力和希望。
