爱华网在 2004 年 3 月正式退休离开 LG 电子（中国）公司时，卢庸岳将自己的办公室搬到了距离中国区总部十公里之外的大通大厦，这个含蓄的亚洲经理人用这种方式平静宣布了自己职业生涯的结束。“而并不意味生命或者生活的结束”，他补充说，“退休是人生第二个春天的开始”。
与那些没有在掌声中谢幕或者激流勇退的领导人不同，卢庸岳的去职并非意料之外。作为 20 世纪 90 年代著名的跨国公司经理人，卢见证了 LG 在全球消费电子市场后来居上的历史: 70 年代，他率先领导这家消费电子企业试水美国市场；自 90 年代中期开始，他苦心孤诣地完成了 LG 在中国市场的布局；在退休时，CNN 评价其为“极具挑战和进取心的 CEO”。卢庸岳让 LG 成了中国竞争惨烈的家电业中最具竞争力的跨国品牌之一。
64 岁退休时，LG 给了这位海外市场的先锋人物丰厚的退休待遇: 包括一份长期的顾问聘用合同，顾问费将按照他退休时的薪金等级来计算。在退休一年内，卢庸岳还可以使用 LG 提供的汽车、一间办公室、秘书及俱乐部补贴等福利。此外，LG 以现金形式一次性为其支付了退休金，数目超过 LG 所有先前退休的经理人。
卢庸岳说，退休的时机并不是他希望选择的，但自己对此有所准备。许多公司的领导人物在失去影响力后通常感到寂寞难耐，而他在 2000 年过完 60 岁生日时就开始为退休生活做准备。他回忆说: “退休是一个软著陆的过程。”在身体上，他相当注重健康，有意识地将会见客人的次数减少一半；而在精神上，他更克制地为新管理层的权威让路，小心翼翼地控制自己的言论对新管理层的影响。
即使如此，同许多领导人一样，适应退休生活并接受失去影响力的事实并不顺利。种种假设经常交替徘徊在他脑海中: 退休是不是可以更晚些？让位给年轻人是必然的吗？退休生活是否会毫无激情？直至 2004 年末，卢仍然习惯于每天早上 9 点钟来到办公室整理文件、查阅资料，并习惯性地与周围人谈论 LG。
过渡期一直持续到 2005 年年中，“我意识到，从工作压力中解脱出来，是人生不可多得的财富。”他开始不断调节自己的生活节奏，并努力经营退休生活: 每天早上完成必要工作，午餐安排客人见面，下午的时间留给自己和家人。他甚至刻意隐居幕后。他说，目前他“还持有股票，但仅会以投资者的身份关注 LG”。而对于继任者，他表示，“顾问的角色是使者，而并非任意插手。”
退休后，卢庸岳最愿意做的事情是与家人重游中国各地。春天，从北京出发，在云南丽江、香格里拉住到夏天。今后两年，他计划去西藏，这片神秘的土地让他向往许久: “终于有时间可以细细品味这些过去出差时匆匆走过的地方了。”
他为此做了体格上的准备。从去年开始，他每周与韩国登山协会的队员们一起登山。退休前，他虽然身为会员，却从来没有参加过协会活动。退休后，他挑战了北京周围所有的山，从云蒙山到妙峰山。
在 LG 供职的 38 年间，卢庸岳培养了不少兴趣爱好，比如收藏、饮食、对《孙子兵法》的研究。退休后，他将自己对于中国饮食的兴趣发挥到极致。研究中国八大菜系的品种与配料，结合中国的养生之道研究菜系间的区别，甚至会寻根溯源，到八大菜系的发源地品尝改良菜与当地菜的不同。他还打算收集更多资料，写一本关于中国菜的书介绍到韩国，“是否好吃已不重要，吃出差异对我更有意义。”
与众多亚洲经理人一样，所谓的商务活动也让他找到了填补时间的最好方式。他担任多家韩国公司的顾问，帮助韩国企业在中国市场拓展业务。此外，还担任中国山东、湖南、陕西等省的经济顾问，帮助这些地方吸引韩国公司投资，其中成功的一个项目是吸引 16 家小公司进入烟台开发区。
卢庸岳想做的事情不止这些，他希望用自己的时间帮助更多的人。他说: “人生第二春的心态应该是关怀和回报，而在中国退休，意味著有更多的机会改变生活的状态。”
