爱华网5月8日，被联想控股董事长柳传志称为是联想控股的大日子。在农业领域辛勤耕耘一年多之后，联想控股把旗下专门从事现代农业投资和运营的子公司佳沃集团“端上了桌”供人们品鉴。 柳传志此前在接受采访时说，联想是从电脑起家，但高科技行业其实是风险很大的，“你们光看到苹果的风光，不知道出一家苹果，要死多少家高科技企业。因此，联想永远是在往上走最风光的时候看到风险，提前布局。” 随着佳沃的亮相，联想控股在布局上又再下一城。2010年，联想控股制定中期发展战略：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014年～2016年成为上市控股公司。之所以要谋求整体上市，源于柳传志“吃好碗里的饭，准备锅里的饭”这个大道理。 熟悉联想的人都知道，这是现年已经69岁的柳传志职业生涯最后一战。此前他曾明确表示，等联想控股上市后，他就会全面退休。但他依然保持着他40岁下海时的创业激情。如今联想控股从经营多年的IT行业陆续杀入新的行业，其支柱业务包括IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。 “联想控股整体上市要有一定利润基础，即利润能达到60亿元以上，且利润增长稳定可持续。”柳传志明确表示。如今联想控股布了一盘更大的棋局，一个全新的“大联想”已经上路。 放长线钓大鱼 联想控股为什么选择现代农业这个投资周期长的行业呢?联想能做好现代农业吗?这在很多人眼里都存满疑问。毕竟对于联想这家此前一直在做PC的公司来讲，跨界的步子迈得有点大。 “事实证明，我们确实在进入的行业都做得非常出色。”柳传志说，“农业是经过了非常认真严肃的思考，经过了长期的调研，下定了决心要做的事。” 佳沃的前身要追溯到2010年。这一年，联想控股开始涉足现代农业投资领域，并于2010年7月正式成立农业投资事业部。2012年8月9日，在原农业投资事业部的基础上，佳沃集团(“佳沃”)正式成立。 对于佳沃，联想控股没有太强烈的盈利预期。“我们并不着急，并已经做好了打持久战的准备。”柳传志公开表示：“联想控股坚决支持的一个理念—我们不急着挣钱。10亿元、20亿元咱们投得起。”身为佳沃掌舵人的陈绍鹏亦传达了相同的信息：“我这儿是二级火箭，上市之后再做贡献。” 在柳传志看来，佳沃在做的，就是以IT技术和管理思路改变传统农业。据悉，秉承“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”的“三全”战略理念，佳沃集团已在蓝莓产业建立起从选育、种植开始，到采摘、筛选、品控再到物流、终端等产业链每个环节一套严格的可追溯体系，为每一颗蓝莓建立“身份证”，从而保证让消费者随时都能吃到好的、安全的水果。 事实上，联想控股进入农业近期目标是为联想控股整体上市贡献业绩，而远期目标是联想控股希望做大农业产业链。“科技，对于联想而言，是制胜关键。农业，虽保守，对于联想而言，是利润富矿。”有分析人士表示。不过，“我们只挣技术、管理和品牌的钱，绝不挣农民的钱。”陈绍鹏这样阐释佳沃的盈利之道。 “我们认真研究过，这是一个有巨大发展空间的行业，不仅是有巨大的发展空间，而且有巨大的盈利空间，如果一个企业，真是能把牌子打出来，这里面是可以盈利的。”柳传志也坦言。在另一层面，现在食品安全问题十分突出，联想控股也希望通过自己的探索，做出一个可信赖的品牌。 当然，在联想控股的愿景中，不仅仅是投资果业那么简单。“蓝莓和猕猴桃只是我们的切入点，果业是种植业非常重要的部分，我们在水果领域探索并形成成功模式后，可以循序渐进地进入其他现代农业相关领域。”陈绍鹏称，未来将系统性寻找农业投资机会，同时有步骤地拓展农业细分领域，打造跨领域的农业领先企业。“农业是一个长期的事业，请大家多给我们一些呵护，多给我们一些信任，多给我们一些鼓励和支持。”陈绍鹏说。 “卖酒”赚快钱 事实上，联想控股的胃口可不止现代农业。 联想控股旗下子公司丰联酒业控股有限公司(以下称“丰联控股”)成立于2011年。随后，仅一年之间，湖南武陵、河北板城酒业、山东孔府家，三家酒业公司被全资并购，三起并购资金总额近20亿元，完成了对这三家酒业公司的全资收购。2013年年初，丰联集团完成收购文王贡酒，这让丰联集团旗下白酒品牌达到4个，至此联想控股酒业布局大体成型。而联想一次次痛“饮”，都在白酒行业引起了不小的震动。 联想控股对丰联控股的定位，用赵令欢的话来说，是一个要“认真做，制造出一个领先企业的产业”。 联想控股在进军白酒业之初遭到了“赚快钱”的质疑。据悉，五粮液和贵州茅台2012年仅上半年净利分别达到50亿元和70亿元，几乎比联想集团一年的利润还高。不难看出，联想控股计划整体上市后维持较高的利润增速以及攫取更多利润，选择进军酒业倒是很自然的一件事情。 “从IT到酒业，似乎与大众印象中的联想控股不太相符。但却能为联想控股提供新的盈利点。”有熟悉联想的人士表示。值得一提的是，白酒行业乃至高档白酒品牌陷入困境，也让联想控股看到了继续整合二三线以上品牌的机会。 联想控股常务副总裁、丰联控股董事长赵令欢介绍，在顶层设计上，酒业是和中国的不断繁荣发展，老百姓生活和娱乐不断发展息息相关的产业，所以酒业被定义为联想控股一个核心运营性的资产，而联想控股做大做强这个产业的方式，是通过收购和建造的方式。 丰联控股每次出手必为全资收购，丰联控股这种并购式投资和建造的模式，凭什么能够成功?“进入白酒行业是联想控股总体战略的重要组成部分，我们致力于打造中国领先的酒业集团。”去年9月，赵令欢如是说。 从已有的并购路径来看，丰联控股是通过选择多个区域或全国强势白酒企业作为主要对象的。据介绍，丰联控股选择并购对象有3个标准：传统的区域名酒，企业文化与联想契合度高，有可预测的发展空间。丰联控股并不将企业暂时的销售规模作为决定是否投资的标准，在丰联控股看来，酿酒渊源和酿酒工艺是白酒品牌持续发展的基础，而品牌、历史和产品质量则是能否持续发展的关键。
不过值得一提的是，尽管重视品牌运作，但丰联控股并未打算推出自有品牌白酒。在其规划中，丰联控股将坚持以并购的方式，建立“区域名牌+全国性品牌”的架构，进而搭建在国内市场的完整布局。 而联想控股对丰联控股的定位，用赵令欢的话来说，是一个要“认真做，制造出一个领先企业的产业”。这和柳传志提出联想控股要用投资的方式，“制造卓越企业”的思路是一脉相承。 “联想控股做酒业并非机会性地东打一枪，西打一枪，而是每打一枪之前都想得特别清晰，然后当第一枪打响之后就是组合拳，这套拳要一直打下去，打到酒业在联想控股的麾下，能够像我们做其他产业一样成为该行业领先的企业。”赵令欢从更微观的角度阐述联想控股做事的方法。 如此看来，联想控股上市之后，酒业资产和农业资产有望一起成为支撑其股价的核心资产。预计在2014年联想控股上市之后，酒业资产也将是支撑其股价的核心资产之一。 投融资“帝国”崛起 提起联想，不少人的第一反应还是电脑。不过，对于“大联想”来说，PC、智能手机和平板电脑只是联想集团业务的一部分，而联想集团只是联想控股的一部分。 近年来，联想控股一直希望通过多线式、全布局的多元化发展战略来扩大规模，而联想控股也毫不犹豫地选择以“不务正业”的方式来弥补。 如今联想正在按缜密计划逐步向多个领域进军。目前既有上市前的赚快钱计划，又有上市后助股价上涨的长远打算，联想控股想得异常周到。 柳传志说：在多年的实践过程中，联想控股对现代企业管理规律和产业发展有了相对深入的积累，总结出了一些经验，并且利用这些成熟的经验和多年做投资的积累进入更多的产业，已经发现和培养出一批领先企业，实现多元化发展。 现如今，投资是联想控股未来计划中的主要利润来源，柳传志指出，未来1～2年内联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司——弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报。 近年来，不论是哪一处的资本，其投资的行业和领域都在不断地“扩大”。其中联想控股旗下有成员企业11家。这11家成员企业投资的行业可谓五花八门，既有包括投资白酒行业的丰联酒业、也有投资地产行业的融科智地，甚至还有涉及到养老、保险、线下支付、农业等行业的成员企业。 柳传志说，“现在联想控股旗下的融科智地房地产开发有限公司，将构成联想控股未来IPO市值的重要资产。近几年，联想控股成员企业队伍逐步壮大，还包括：苏州星恒、增益供应链、安信颐和、神州租车、联合保险经纪、拉卡拉、联泓控股等多家企业。“形成今天的格局，恰恰也由于中国还有很多值得投资的领域。” 柳传志有一套知名的管理理论，那就是“建班子、定战略、带队伍”，而这在联想控股各新平台的建设中屡试不爽。 柳传志表示，搭建组织架构是联想控股成功的关键因素之一，“除了组织架构，选对人也很关键。” 联想控股成立后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人，来各负责一块相对独立的业务。 据联想控股相关负责人介绍，联想控股从2009年开始调整了自己的业务结构，在内部新设核心运营资产部门，这个部门的主要任务就是在未来两三年内把160亿元以上的资金投出去，通过并购的方式来构建满足控股上市需求的核心业务。 为了实现中期战略目标，联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块，通过“构建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。不容忽视的是，一个跨越各行业的投融资“帝国”即将崛起。 打造“大联想”体系 不过，柳传志并不甘心仅仅靠投资作为联想控股利润来源的主要方面。事实上，仅靠前期投资里面赚的钱，来支撑联想控股对若干行业核心资产的投入还远远不够。而且，一旦作为联想控股的核心运营资产，就需要长期持有，自主经营。 众所周知，2011年11月，柳传志卸任联想集团董事局主席一职，并非意味着他就过上了无忧无虑的退休生活，比如打打高尔夫。正如联想集团董事长杨元庆所言：今后柳总将把精力集中在联想控股的业务上。 2003年柳传志构建联想控股愿景，在多个行业拥有领先企业。这缘于柳传志的一个情结：他希望利用多年做实业积累的经验和资金，在联想控股这个平台上生长出更多个“新联想”。 事实上，自从联想控股定位为战略性投资并确定上市计划，只有短短几年的历史，但仅这几年，其构建的资产规模早已超过花了几十年打造的联想集团。一个更快速度、更大资产规模、更多行业领域、融投资与实业一体，真正达到了产业资本和金融资本结合的大联想系，已经渐渐浮出水面。 而上市并不是柳传志的终极目标。他在很多场合不止一次强调，希望公司上市以后还要保证每年双位数的利润增长，试图给中国股市带来一股“清新的风”。 作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第一大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。 经过28年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，企业发展战略关乎企业的未来，联想控股今天的成功则得益于柳传志10年前的战略布局。2004年联想集团并购IBM的PC业务，被舆论认为是“蛇吞象”，风险很大。经过反复推敲论证，最终，柳传志拍板决定。 联想集团的国际化战略，到后来的联想集团回购其移动互联业务，都印证了当年柳传志为了追求更宏大的目标，前瞻性地设计和引领了企业的战略发展方向。 柳传志曾指出，“联想控股有4个愿景：第一是产业报国，第二是值得信赖并受人尊重，第三是多个行业领先，第四是具有国际影响力”。他说，“联想已经越过一座座山峰，但我们回过头看，原来经过的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。
