爱华网与美国的（比如说俄亥俄州的）博士相比，哈萨克斯坦科研人员的劳动报酬要低得多
作者：David Kirkpatrick
诸位认为我们已经生活在一个全球化经济环境中了吧？您恐怕还没见过什么是全球化呢！请看看宝洁公司（Procter & Gamble）最近是怎么扩大它的研究队伍的：在一家名叫意诺新（InnoCentive）的网络新创公司的帮助下，宝洁把公司一位高管所称的“极其复杂的化学合成问题”外包给一个由从事科研的自由职业者组成的全球性网络组织。提供解决方案的有一位美国专利律师、一名在西班牙的研究生、印度班加罗尔的一位化学家和一家加拿大小公司，这家公司曾出人意料地利用物理学解决了一个化学难题。 因特网平衡和扩大市场的力量永远也不会减弱。如今，我们又看到网络带来的 研发革命正在起动。正如意诺新公司首席执行官达伦•卡罗尔（Darren Carroll）所说：“这是科学的民主化过程。你的研究结果要按其科学价值定论，而不是看你上过什么学校或是你住在什么地方。”
2001 年，制药业巨头礼来公司（Eli Lilly）创办了意诺新公司，旨在加快产品创新，同时把它办成一家盈利性的企业。公司的盈利情况一直没有公开，但它的确为礼来公司解决了十几个科研难题。意诺新公司的高管人员很早就发现了一个好办法：有一次他们在网上发布了一个化学合成问题，礼来的一位科研人员认为，他要花数月的时间才能解决这个问题。但不到 72 小时，从哈萨克斯坦就发来了一个很有希望的解决办法。毋庸置疑，科学英才是真正全球化的。通过与各国学校或机构（如莫斯科国立大学和中国科学院）中的伙伴合作，意诺新公司现在已经聘用和注册了来自 150 个国家的五万多名科技人员，组成了他们所谓的“解决人”基地。卡罗尔说，“解决人”数量最多的国家是美国，但今年六月份，中国将超过美国，印度、俄罗斯和这两国也很接近。 意诺新公司的服务程序是这样的：“求助”公司匿名将难题发布在网站上，提出最后期限和酬金，酬金一般在 5 千到 10 万美元之间。然后，意诺新公 司通过电子邮件推荐它认为可能对该难题有兴趣的解决人。当然，每一位注册过的人都可以试一试。解决人必须首先宣布放弃对这个解决方案拥有的知识产权，然后才能收酬金。迄今为止，他们已经解决了大约 50 个难题，得到的酬金最高达 7.5 万美元。 如果说 Monster.com 是求职中心、eBay 是产品拍卖中心，那么，意诺新就是一个科研中心。目前已经有 30 家求助公司在上面注册。除了礼来和宝洁之外，还有陶氏化学（Dow Chemical）、巴斯夫（BASF）和先正达（Syngenta）等公司。每家公司都要向意诺新交纳网站使用费以及部分解决难题所需的酬金。这些问题涉及化学、生物、生物化学或材料科学。 陶氏化学公司研发部高级经理马克•泽特勒（Mark Zettler）说，像意诺新这样的网络组织是“研发中的范式转换”的典型例子。陶氏化学公司发现，把难题公布在网上之后，很快就会有人将手里早已成型、却从未被采用的解决方案提交出来。使用该网站的求助公司要解决的难题，解决成功率在 20% 到 50% 之间。 意诺新降低了求助公司的成本，最终为消费者降低了价格，它自然也就加快了创新的步伐（一家求助公司发现，使用这一方法获得的投资回报是传统研发方法的六倍）。但是，意诺新还向我们展示了在未来几年里就业市场和技术市场有可能发生的巨大变化。研发成本降低的原因之一是，与美国的（比如说俄亥俄州的）博士相比，哈萨克斯坦科研人员的劳动报酬要低得多。正如有关工作机会外流的争论所强调的那样，国籍并不重要，重要的是你是否具有人们需要的才华和知识。意诺新公司的发起人、礼来公司高级管理人员阿尔弗•宾厄姆（Alph Bingham）说：“全世界处处都有聪明人”。
