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中西方企业管理的差异论西方管理与中国管理的差异

中国企业家都会面临一个重大课题，面对名目繁多的管理学书籍，该如何进行选择，管理的大道究竟是什么？面对纷繁复杂的管理事物，如何找到一条适合对自己的企业行之有效的管理方法，这些问题一直困扰着中国企业。翻阅近代管理史，只有西方的管理

越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量比较小、架构

　　昨天上午，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟给公司旗下所有店长级别的200多名员工发了一封内部信，信中专门提到了最近广受关注的家乐福价签问题和零供关系问题，表示将价签管理与员工业绩考核挂钩，同时邀请社会各界监督公司改进效果。　

经过二十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。对此，张彦宁提出，随着中国加入世贸组织以及全球化趋势的

绩效管理被管理专家称为企业基础管理的“圣杯”，70年代从美国引入，90年代盛行，其最为核心的效用是建立“设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进和提升目标”的良性循环绩效评价提升机制。目前，中国的绝大多数企业都在运用绩效管