可口可乐福娃图片 可口可乐面对现实



    就像可乐广告词(It‘s the real thing)所说的那样,可口可乐公司(Coca-Cola)首席执行官内维尔8226;艾斯戴尔(Neville Isdell)也变得“现实”了。去年 11 月初,他把公司增长目标降为“不到 10%”。上世纪 90 年代中期年均利润增长率 18% 的辉煌时期已经远去,艾斯戴尔的前任艾华士(Doug Ivester)和杜达富(Doug Daft)那些不切实际的目标也不会再有。二人曾把目标分别定为 16% 和 11%-12%,可结果却相差甚远。去年 5 月,本已退休的艾斯戴尔复出执掌可口可乐,11 月首次向分析师提交报告。在报告结束后赶往机场的路上,他对《财富》杂志说: “有人提出要有压力,但现在是你必须直面基本现实的时候。”他说,其中一个基本现实,就是公司内部的“缺乏信任”和士气低落出乎他的意料,这是他在调查员工时发现的。在对疑虑重重的华尔街人士的演讲中,他又剖析了另一个现实: 为了追求高指标,可口可乐把开支转嫁给了瓶装厂,削弱了十分重要的分销体系,同时对品牌营销和创新投入不足。为此,艾斯戴尔承诺,每年增加 3.5 亿至 4 亿美元的营销开支。

    但这足够吗?艾斯戴尔承认: “会后有人问这个问题。”但他坚持认为足够了。然而,有分析师认为,可口可乐需要更多投入,才能与正处上升势头的自身品牌产品和百事可乐公司(Pepsi)产品竞争。在北美,百事已在运动型饮料等高增长、高利润产品方面给予可口可乐沉重打击。百事一如既往地与可口可乐较劲,在艾斯戴尔做报告的同一个上午,它重申了自己的增长期望─实现两位数的利润增长。随著其菲多利(Frito-Lay)业务蒸蒸日上,百事股票市盈率超过了可口可乐。这是理所当然的吗?艾斯戴尔对这个问题有些气恼。他说: “我不打算发表评论。他们的业务三分之二是零食,和我们做的不是一种生意。”

 可口可乐福娃图片 可口可乐面对现实
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/313234.html

更多阅读

《福娃奥运漫游记》 福娃奥运漫游记优酷

  《福娃奥运漫游记》讲述了在2008年第29届奥运会开幕前夕。在邻近主会场“鸟巢”的居民楼里,居住着一户三口之家。孩子大友的爸爸妈妈在他8岁生日的这一天,送给他一套奥运吉祥物“福娃”作为礼物,从这一天开始,“福娃”和大友原来的

五个福娃的含义 福娃晶晶的含义

说来惭愧,奥运会还有一个月就开幕了,才找来吉祥物的资料看了一眼。福娃是北京2008年第29届奥运会吉祥物,其色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。福娃向世界各地的孩子们传递友谊

面对现实 英文 销售主管必须是面对现实的梦想家

 积极进取,不抱怨,聪明多思,不等不靠,主动解决问题,行动快捷,我想具备了以上素质,应该就是一个优秀的销售主管。但,面对现实,我们的很多销售主管都是差强人意的,工作拖拖拉拉,像老马一样,抽一鞭子走一步。遇上问题就往上司身上抛,经常抱怨,抱怨

声明:《可口可乐福娃图片 可口可乐面对现实》为网友薄情痞孒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除