把时间留给家人 留给我们的时间不到十年



 如果把教授队伍比做围棋队,长江商学院就已经拥有了一批九段

    在中国商学院中,由李嘉诚(海外)基金会捐资创办的长江商学院是一个“小字辈”,但只有两岁多的长江商学院却敢喊出“用十年的时间成为世界商学院十强”。虽然长江商学院还没有毕业生,但在最近由财富(中文版)举办的 2005 中国工商管理教育调查中,长江商学院进入了“中国最有价值的商学院”前十位; 在国际合作方面,知名的欧洲工商管理学院(INSEAD)开始与长江商学院进行学生互换的合作项目。院长项兵认为,战略差异化、视野差异化、教授治校是长江商学院与其他大陆商学院的重要差别,也使学院有了超常规的发展。他把吸引和留住全球一流教授作为长江商学院实现“十强”目标的最重要条件。日前,就长江商学院的现状和未来,项兵接受了财富(中文版)记者李全伟的采访。

    财富(中文版)问: 长江商学院成立之初就提出要成为世界商学院的十强,时间已经过去了两年,效果如何?

    答: 我们现在已经完成了第一步,成了国内最优秀的商学院之一。这主要靠我们 MBA、EMBA 学生的影响以及学校在业界的影响。现在我们已经进入了第二个发展阶段─通过跟世界顶级商学院形成战略联盟关系,使长江商学院跨入国际化的阶段。当然,现在没人肯定长江商学院最后能否进入世界商学院十强,但我们成功的可能性很大,因为具备很多必要条件。

    我们为什么限定时间为十年,这跟中国企业面临的问题是一样的,因为全球经济一体化竞争给中国企业留的时间不会超过十年。如果这段时间内,中国企业不能真正强大、全面国际化的话,那么再想赶上来就很困难了。中国商学院的发展也是如此。

    问: 像沃顿、斯坦福和哈佛商学院这些世界顶级学院也在不断发展,长江商学院如何能够追上人家?

    答: 我们的提法是建立在亚洲、尤其是在中国经济快速发展的基础上的。如果长江商学院不是在中国,而是在非洲,那么我们进“十强”只能是空谈。如今,亚洲已经占到全球 GDP 的三分之一,在全球一体化的趋势下,世界经济的重心向亚洲尤其是向中国的移动是很正常的。

    问: 那么,长江商学院与其他国内的商学院有什么不同?

    答: 长江商学院提出进十强的战略目标,就是我们跟其他商学院最大的不同。我们是亚洲第一家提出这个目标的商学院。为实现这个目标,我们制定出了详细路径图,相配套的战略也比较独特。作为后来者,长江商学院如果跟斯坦福、哈佛、沃顿这么顶级的商学院全面竞争的话,几乎不可能超越,我们必须实行战略差异化。

    战略差异化体现在不是复制世界顶级商学院的做法,而是建立在对客户需求深刻分析的基础之上,发挥自己的独特价值。通过对客户的分析,长江商学院知道中国企业需要什么,跨国公司需要什么; 这些需求哪些已经被世界顶级商学院所满足,哪些还没有被满足。而没有被满足的地方,正是长江商学院的后发优势和制胜优势。

    美国顶级商学院关注点在美国,对欧洲和亚洲不太了解,对新兴市场不太感兴趣。长江商学院就要避开它们的优势,在它们不了解的领域打开一条路,在新兴市场闯出一片天下来。中国是最大和最复杂的新兴市场,在这么复杂的市场中,国企、民营、跨国企业如何进行有效的竞争合作,这是长江商学院的用武之地。这不是斯坦福、哈佛商学院派一两位教授来,在中国呆些日子,就可以吃透的。

    从路径上看,长江商学院要立足于中国,涵盖亚洲,辐射世界。长江商学院仅仅靠北京市场、中国市场是不够的,我们采取跟世界五强商学院联盟、“傍大款”的战略来发展自己。如今,我们已经跟欧洲工商管理学院开展了学生互换战略合作工作。

 把时间留给家人 留给我们的时间不到十年

    问: 除了与欧洲工商管理学院合作,还能举例说明你所说的世界视野吗?

    答: 长江商学院跟其他商学院之间除了战略差异化,就是视野差异化。长江商学院特别强调世界视野,不仅仅要从中国看世界,还要从世界看中国,由此产生一系列新管理思想。我认为,在全球化的今天,以一国之力抗衡全球几乎是不可能的,必须以全球制衡全球。长江商学院不仅培养中国企业的领袖人物,还要为《财富》500 强培养领军人物。现在靠自己的力量招到欧美顶级学生是困难的,但是通过战略联盟关系、通过学生互换,可以一步步地实现。长江商学院跟别人的合作是区域性互补,而非竞争关系。通过战略差异化,长江商学院做对方没有做过的事情,涵盖对方没有涵盖的地方。

    问: 长江商学院成立时间很短,它们为什么会跟你们合作?

    答: 主要是因为我们有一批世界级教授队伍,虽然相对量不多,但都很精。美国哥伦比亚商学院院长格兰•哈巴德(R. Glenn Hubbard)说过,看到长江商学院的教授队伍,知道是什么教授在授课,感到把自己的 MBA 学生送到这里放心。另外,长江商学院 MBA 教育采用全英文、全脱产学习方式。2003 年第一届学生 GMAT(Graduate Management Admission Test)入学成绩是 680 分,分数是亚洲第一; 第二届学生 GMAT 成绩接近 700 分。这么优秀的学生,也是世界五大商学院愿意和我们进行学生交换的原因。

    问: 你一直提倡教授治校,吸引和留住世界最好的教授,这如何做到?

    答: 长江商学院的发展要靠教授,一切以教授为核心。因为只有教授才能实施我们的战略,而新管理思想、管理案例都要靠教授产生。我认为,任何商学院的灵魂应该是教授,没有属于自己的世界一流教授队伍,一切都是空谈。如果把教授队伍比作围棋队的话,长江商学院拥有了一批九段教授。我们的黄明、曾鸣、郑渝生等教授,都是从斯坦福大学商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院现有教授聘过来的,这是亚洲唯一的。我们最好的广告就是: 为什么这么多最好的教授选择了长江商学院?

    长江商学院吸引教授,靠战略和视野的差异化。我们进入“十强”的路线图很清晰。然后,教授治校、真诚、大气等都是其中的必要条件。当然,我们最先吸引的是华人教授,这里面还含有爱国的成分。

    教授治校是长江商学院做的一项制度创新,这也是吸引九段教授的必要条件。长江商学院所有重大决定都需要教授投票,像教授的任命、提升、是否终身这些问题,都需要达到三分之二的票才算通过,院长只有否决权。

    问: 你们怎么对教授治校进行风险控制?

    答: 教授治校的最大风险是武大郎开店,不愿意聘任比自己更高明的人,所以第一拨教授很重要。当时我负责聘任了 7 位教授,都是最知名的九段教授,他们可以保证后面聘用教授的水平。 长江商学院选择某一教授的程序是: 首先锁定该领域中哪些是九段教授,哪些人有可能到长江商学院来; 然后跟被选定的教授进入“谈恋爱”阶段,时间会是一年或是两年不等,如果这个教授同意加盟长江商学院,我们还要进行讨论; 最后是教授的无记名投票,得票三分之二才算通过; 到这个阶段还没完,我们还要送出十封信,送给世界十大商学院该学科最顶级的几位权威,看他们对这个人的评价是什么,完成了这个程序,才算最终确认。

    问: 你们培养的学生跟其他商学院有什么不同?

    答: 长江商学院培养的学生要有强烈的社会使命感,这样才可能成大气,大气才有可能做大事。我们招收 MBA 要经过五轮面试,就是希望增加招收最优秀学生的可能性; EMBA 的培养强调超团队精神。我认为,中国企业家发展到今天,如果没有新思想,很难在竞争中有一席之地。中国企业如何后发制人、以小搏大、以弱胜强,这不是在哈佛商学院能够学到的,而应是我们这样的商学院解决的问题。我们在成立后不到两年招了 538 位 EMBA 学生,其中企业“一把手”占了 65%,他们来自全国各地。长江商学院吸引他们靠的是教授新管理思想,在这里学习能够解决诸如“中国企业如何后发制人”此类的 问题,学生能学到新管理思想和知识。我们的课程,包括曾明教授的战略课程、黄明教授和郎咸平教授在财务金融、公司治理方面的课程,还有我自己的新洋务运动课程,都是原创的,这些只有在长江商学院才能学到。

    问: 长江商学院有什么不足吗?

    答: 吸引和留住世界一流的教授,还是长江最大的问题。从亚洲的商学院看,面临两个共同的问题: 一是缺乏世界级的教授队伍,二是生源太单一。真正一流的商学院不会谈国际化,只有二三流的才谈国际化。长江商学院要成为“十强”,不仅能为中国民族企业培养一批世界级企业家,而且能够培养《财富》500 强的 CEO。

    问: 作为第一任院长,你认为自己对长江商学院的最大贡献是什么?

    答: 我的贡献,首先是一个平台设计者,提供能够聚集一流教授和一流学生的平台。其实就是制定战略差异化,明确路线图。另外,从角色来看,作为院长,还要实施学术和管理应用的嫁接,把教授资源整合起来,通过培养学生更好地服务企业。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/313110.html

更多阅读

十年生死两茫茫--苏轼的爱情故事 苏轼十年生死两茫茫

十年生死两茫茫。不思量,自难忘。千里孤坟,无处话凄凉。纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜。夜来幽梦忽还乡。小轩窗,正梳妆。 相顾无言,惟有泪千行。料得年年断肠处,明月夜,短松冈。——苏轼.《江城子》关于苏轼,关于一个豪放男人的似水柔情。心

未来十年我们该投资什么 未来十年投资机会

http://forum.home.news.cn/list/98-0-0-2.html未来十年我们该投资什么当经济复苏从争议及概念性的东西变成了投资者寻找机会,并进行投资选择的时候,复苏与否已经变得不是那么重要了。因为投资者的下一步决定是介入何种资产,而非犹豫不

声明:《把时间留给家人 留给我们的时间不到十年》为网友一生都赔给你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除