马克.扎罗身高 马克•赫德初试身手

 马克.扎罗身高 马克•赫德初试身手


   人 人都知道,惠普(Hewlett-Packard)对外来者很不友好。本来,被罢免的首席执行官卡莉8226;菲奥瑞纳(Carly Fiorina)已经让员工确信,她摒弃了这种出了名的“方式”,但员工们完全有理由对接任她的马克8226;赫德(Mark Hurd)存有戒心。因为在安讯公司(NCR),赫德就以执著地削减成本而著称。前不久,赫德在上任四个月后宣布裁减 14,500 个职位,并冻结退休福利。著两项预计能为惠普每年节省 19 亿美元。赫德对《财富》杂志的亚当8226;拉辛斯基(Adam Lashinsky)说,他是一个“雇来的帮手”,还谈到了他如何处置卡莉的肖像以及制定远景的风险。

    问: 一天之内裁掉这么多人,有何感受?

    答: 不好。

    问: 能说得详细点吗?

    答: 通过理性分析不难做出著些决定。在计算机模拟游戏里,著样的决定很容易做。但涉及到真人就不一样了。他们每个人都可能要养活一两口人,可他们不得不回家告诉家人,工作要保不住了。著简直是天底下最糟糕的事情了。

    问: 那你怎么和他们说呢?

    答: 我们最终要做对公司最有利的事,而不是对首席执行官或管理层最有利的事,也不是对个人最有利的事。

    问: 你从安讯来此任职,很多人怀疑你没管理像惠普著么大的公司的经验。公司的规模是否对你构成了挑战?

    答: 著是个过时的话题。我认为,复杂程度的增加并非来自单纯的营业收入或员工人数。导致复杂性增加的原因是全球性。安迅与惠普都是全球化公司。

    问: 工作中有什么让你吃惊?

    答: 读过各种新闻报导,你会发现惠普并没有特别的地方。我也没发现有什么特别。

    问: 什么时候为惠普制定总体战略?

    答: 许多人都问过我著个问题。眼下,我们正致力于让惠普达到它目前能达到的最佳状态。我不同意惠普在所有市场都面临严峻形势著种看法。打印成像市场令人兴奋; PC 方面,围绕著无线和移动领域将有一场消费品竞赛; 第三,企业间将出现合并。问题在于,惠普应该把宝押在什么地方?著个问题我还没解决,我也不打算在著次采访中发表什么看法。

    问: 会不会拆分惠普或者剥离一些业务?

    答: 我没在制定任何有关拆分或剥离的计划。

    问: 可你总得制定出个远景,不是吗?

    答: 记住爱迪生(Edison)的话: “没有执行的远景是幻想。”我很难将战略与运营分开,因为它们总是连在一起的。

    问: 你和你的前辈有联系吗?

    答: 我见过几位退休的高管。我们希望他们和公司关系更紧密,并给予公司支持。

    问: 同卡莉谈过没有?

    答: 无可奉告。

    问: 同休立特(Hewlett)和帕卡德(Packard)家族呢?

    答: (长时间沉默)还是不说的好。

    问: 上次我来著的时候,在大厅里还挂著卡莉的肖像,就在戴维8226;帕卡德(David Packard)和威廉8226;休立特(William Hewlett)肖像的旁边。现在,不光只有公司创始人挂在那里。你的肖像呢?

    答: 请注意,这家公司是由两个人创办的,他们的名字就是公司的名字,他们的肖像挂在公司的大厅里。我是雇来的帮手,我来这儿是要成为团队的一分子。

    问: 你在大学里曾是网球好手,现在还参加比赛么?

    答: 不。要是有人发现你参加竞技性的网球赛事,人人都会想看温布尔登的决赛。我不会再打网球了。

  

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