第一篇白话小说《数字解读万科：房地产管理之道》　第一篇　投资管理-爱华网

在企业投资、融资和运营的3大活动中，投资的地位犹如企业的发动机，发动机如果出现问题，企业的发展就会停止不前，甚至还会走向消亡。

企业投资至少需要做出3个选择：业务范围、业务定位和业务区域。

业务范围的选择，可以简单理解为企业“做什么”——是专注于一个行业/领域，还是拓展为多个行业/领域，前者称为“专业化”，后者称为“多元化”。

业务定位的选择，也就是企业“怎么做”的选择。利润率和周转率是投资绩效的“双轮”。有的企业走的是“规模化”路线——低利润率×高周转率，有的企业走的是“效益化”路线——高利润率×低周转率，条条大路通罗马，它们都能获得成功。

对于房地产行业来说，投资还有一个重要的问题——项目储备。成也土地，败也土地，项目储备的多与少事关企业安危。

在本篇，我们将要揭示的是：

● 万科是如何确定其业务范围的？

● 万科是如何选择其业务定位的？

● 万科的项目储备战略是什么？

第1章8195;万科，当之无愧的标杆

第2章8195;业务范围

第3章8195;业务定位

第4章8195;项目储备

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