微软收购雅虎案例分析 执行噩梦将困扰微软与雅虎的联姻



微软与雅虎宣布签订为期十年的搜索合作协议,微软将为雅虎提供搜索技术服务,雅虎将负责两家公司的大客户搜索广告业务。这一协议的期限为10年,微软将获得为期10年的独家授权,获得雅虎的核心搜索技术。微软将把雅虎的搜索技术整合到自己的互联网搜索平台中。而微软Bing(必应)将成为雅虎网站独家的算法搜索和付费搜索平台。按照协议,微软将通过营收分享向雅虎提供报酬。双方将分享来自雅虎网络及其附属网站流量的营收。微软将在协议的前5年向雅虎支付88%来自雅虎网站的搜索广告营收,作为流量获得成本。雅虎预计该交易每年将提升公司运营利润5亿美元,并节省2亿美元资本开支。

 

 微软收购雅虎案例分析 执行噩梦将困扰微软与雅虎的联姻
这笔交易将使两家公司优势和搜索平台互补,从而推动搜索和搜索广告的持续发展。但是,最大的麻烦可能来自内部的协调。这笔交易中,雅虎将负责销售,微软将负责技术。当雅虎客户对技术不满时,雅虎销售人员将在寻求微软工程师的帮助时,肯定会遇到麻烦。同样,当微软对雅虎的销售感到失望时,微软工程师也将很难向雅虎投诉。这种情况在同一家公司也是司空见惯的事情,何况是二家本身就具有竞争的对手呢?这种合作方式其本身带有一定的相互牵制性,这种矛盾将是合作的最大的挑战,很难将合作持续下去。

 

记得比尔·盖茨在位时曾说,未来10年微软面临最大的挑战就是执行力。而雅虎CEO卡罗尔-巴茨在雅虎的年度股东大会上曾表示,雅虎目前的问题是执行力,而不是公司目标。看来二家公司其本身都面临着执行力的挑战。众所周知,微软最大的对手是谷歌公司,而谷歌是新aihuau.com一代的微软,微软则是新一代的IBM。一直以来,微软都试图在搜索市场赶超谷歌,但是却丝毫未能撼动谷歌的地位,市场份额也没有太大进展。很多大企业都被执行力的问题困扰,官僚作风严重成为大公司的普遍问题,无休止的会议、森严的等级制度以及畏首畏尾的作风成了很多大公司的心病。在这一点上,谷歌由于自身管理模式的创新,有着无比的优势。执行力是成功的保证,没有执行力就没有竞争力。微软与雅虎在搜索领域难敌谷歌,与其说输在技术上,不如说输在管理模式上。谷歌没有等级、讲究创新的管理模式或许会成为新一代执行力研究的方向。

  

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