爱华网诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家斯蒂格利茨曾预言：21世纪对全球影响最大的两件事，其一是美国的高科技产业，其二就是中国的城镇化。中国的城镇化以其牵涉的人数之众、对中国社会的影响之巨，为世人瞩目。今年3月12日发布的《中国城镇化质量报告》显示，截至2012年底，中国城镇人口达到7.12亿，人口城镇化率提高到52.57%。根据麦肯锡全球研究院预测，到2025年，中国的城镇人口将到9.26亿;到2030年，中国的城镇人口有望达到10亿。
城镇化的过程，不是简单的农村人口转化为城镇人口、城镇数量不断增加、城镇规模不断扩大的过程，它更是包括城市文明、城市意识在内的城市生活方式的扩散和传播过程，也是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。 新一届政府事实上已经将城镇化定位为当前各项经济发展事业的总抓手。李克强总理在多个场合强调“协调推进城镇化是实现现代化的重大战略选择”、“城镇化是我国最大内需潜力之所在”，更是“实现产业结构、就业方式、人居环境、社会保障等一系列由‘乡’到‘城’的重要转变”。被视为中国城镇化未来发展“总纲”的“城镇化中长期发展规划”正在征求意见过程中，有望于2013年7月进入“会审”工作程序。 经历了几十年较为粗放的城镇化过程后，中国下一阶段的城镇化将更加注重城镇化的质量，即所谓的“新型城镇化”，意为在坚持城镇化、工业化和农业现代化“三步同化”的基础上，更加注重“信息化融合”与“生态文明建设”。简而言之，就是要注重“集约、智能、低碳、绿色”八个字。 对于本土企业和跨国企业而言，中国规模巨大的城镇化过程无疑蕴藏着巨大的机会。 城镇化改变商业环境 中小城市将成发展引擎 根据麦肯锡咨询公司预测，随着城镇化程度的不断深入，超大型城市将不再是未来发展最快的城市。在未来20年间，目前人口少于150万的中小型城市对中国GDP增长贡献最大。到2030年，中小型城市将成为中国经济增长的最大推动力，其对城镇总GDP增长的贡献将达到40%。现有人口在150~500万人之间的城市将贡献城镇总GDP增长的25%，而现有人口已经超过500万的城市贡献率约为35%。未来中国可能会出现22个城市群：众多小城市将围绕在超级城市或区域中心城市周围，形成中心—辐射格局。例如，到2020年，山东城市群(以济南和青岛为中心)的GDP将接近今天韩国的规模，而中原城市群(以郑州为中心)将接近丹麦的GDP。 城镇化带动投资 据麦肯锡全球研究院计算，一个农村人口变为城市人口，增加的潜在基础设施和公共服务投资需求在10万元以上。也就是说，随着取消农业与非农户籍划分，以及给予农民工市民化待遇，当一座城市吸引30万新增城市人口时，其带动的投资需求将达300亿元以上。 伴随着中国城镇化的发展，企业不仅有机会收获10亿人口之巨的新兴城市消费市场，还可能成为主要的投资者——投资领域包括公路和铁路、大众交通系统、城市建设和房地产、能源供应基础建设以及节能环保技术等等。这些机遇需要新一代的公私合营方式，以促成私营部门投入更多的资金和知识，并确保公共项目产生更高的效率。 城镇化拉动内需 据麦肯锡统计，从1990年到2005年期间，中国城市消费市场崛起为一支独立的经济增长引擎，占总体GDP增长的26%。随着城镇化的进一步发展，预计到2030年，城市消费在GDP中所占的比重将达到33%。而中国快速崛起的中产阶级也主要集中在城市。李克强总理也在重要场合表达过以城镇化促进内需的观点，他表示城镇化的过程是农民转为市民的过程，这意味着消费观念的更新和消费结构的升级，意味着巨大消费潜力的释放。目前我国城镇居民人均收入是农村居民人均收入的3.1倍左右，人均消费也是农村居民的3.1倍左右，如果一个农民真正成为城市居民，收入和消费至少将扩大3倍以上。因此，城镇化的发展将催生出新的对一般工业产品和娱乐、教育、信息、旅游、美容等服务消费的旺盛需求。 企业如何抓住城镇化机遇 将资源投向城镇市场 50多年前，沃尔玛在阿肯色州的罗杰斯创建了第一家门店，避免了竞争惨烈的大都市，从而为其成功打下了基础。如前所述，在20年后，中小型城市将成长为最重要的增长引擎和支撑中国长期增长的基石。此外，西部地区的城市在政府支持下发展也会较快。因此，企业想要占领未来的增长高地，就要尽快将资源往小城市布局。可以预见，城镇市场的公司比发达市场的同行增长更快，无法重新分配资源的公司将错失城镇这一潜力巨大的市场。 为小城市设计产品 海尔公司专为农村消费者设计的超耐用洗衣机，既可以洗衣服也可以洗蔬菜;带有防护金属板和防咬布线的冰箱以防止老鼠。海尔为城镇消费者开发的产品同样极具创意，比如为狭小公寓设计的小型洗衣机和冰箱。城镇市场为企业提供了设计产品和服务的新机遇，企业应当设法在所有价格区间内提供有价值的产品。 差异化营销 城镇消费者的关键购买因素和媒体有效性与大城市的消费者不同。举个例子，城镇消费者在购买洗衣粉时，价格、店内促销和店内广告对他们的影响更大。企业应摒弃“一刀切”的商业策略，对不同城市采取差异化的营销和经营模式。只有通过更加深入、细致地了解消费者，才能设计出行之有效的营销策略。与此同时，城镇市场的消费者属于新购物者，汽车、电视机，甚至购买一盒尿布都可能是初次体验。他们乐意接受有效的品牌宣传，但是相比发达市场消费者，他们也更可能为新鲜事物而抛弃某一品牌。这对后发或者新建品牌是利好。 布局服务业 城镇居民对服务业的需求将日渐旺盛。对消费品企业而言，在大力推进现代商业零售网络进入城镇，发展新型消费品产业，提升服务品质等方面都有重大发展机遇。金融、咨询和物流等商业服务将随着工业的发展而加速成长。随着家庭需求的增加，创意产业，如教育、文化和娱乐业，也蕴藏着无穷潜力。 规划人力资源战略 建筑、零售和餐饮等劳动密集型产业将面临高素质劳动力短缺和劳动力成本提高的压力。企业应通过自动化生产和培训提升劳动生产率，通过更好的工作环境和公平的晋升机制提升员工忠诚度，并使生产过程更加灵活。要吸引高素质人才，工资待遇仍然是重要因素，但并非唯一因素。当今的员工已不同于他们的父辈，80后一代对工作条件的要求更高，包括舒适的工作环境、良好的职业发展，以及灵活的工作时间。企业必须应对这些变化，才能留住人才。 争取利益相关方的支持 不论在何地开展业务，都需要来自关键利益相关方，包括政府、民间团体和当地媒体(越来越受到网络评论的影响)的支持。有效地管理这些关系可以对公司的市场准入、参与并购活动的能力以及扩大知名度产生巨大影响。
