爱华网“中国流”是围棋术语，是围棋开局时的一种布局方式，由中国棋手研究创制。《中国流》也是北京产权交易所董事长熊焰一本书，主要讲“中国式并购”的策略，书中案例并不新鲜，但用围棋的方式进行新的想象，有些新鲜的地方：
1、寻找“实地”与“大场”。抢占“实地”就是收购那些资产价值比较明确的实体类企业，而不是规模庞大、结构复杂的金融类企业。而“大场”就是博弈中最有利于开拓自己疆aihuau.com域的地方，选择哪些国家和地区进行并购投资，把并购目标国行业专长作为区域选择的重点，同时把目标企业所在国的产业政策环境也作为重要因素。
2、选择“眼位”。“眼位”就是两方博弈时，一方的期能够成活的咽喉所在，或者称之为关键点。在熊焰看来，中国企业海外并购的“眼位”有三类：技术领先型企业、品牌渠道型企业、资源与能源型企业。
3、如何聪明地“选点”。“选点”就是选要吃掉对方棋子的点，要想聪明地“选点”，就要有聪明的方法。比如，1、“落水者”原则，指那些身体健康，只是因为金融危机而导致资金链断裂、出现经营困难的企业，这是海外并购的理想目标。2、文化认同原则，在条件相同的前提下，中国企业要尽可能地选择对中国文化认同感较高的企业，降低文化整合的难度。3、四项并购原则——用得着、买得起、管得住、养得起。这是北京第一机床厂全资收购德国科堡后的经验，也适用于大多中国企业。
4、对熊焰最近的新能源观察印象更深，在他看来，我们人类正面临着第四次工业革命——新能源革命，而能源作为一种人类生活的必须品，现在已具备了“通货”的一些基本特征，在理论上已可作为计量工具、支付手段、偿债工具，因而“能源量”就有可能被塑造成为一种新型货币。一个新的国际标准——“碳标准”即将出现在社会大众面前，那些顺应了低碳潮流的企业也将因此而受益。
