成功女人背后一群男人 成功女人的“贵人”多是男人

 成功女人背后一群男人 成功女人的“贵人”多是男人


 

领导是没有男女之分的。不同之处在于,在爬到这个位置上的过程里面,女性会比较辛苦 

整理 | 本刊记者 雷晓宇 

企业核心管理层女性之所以少,她们有两大欠缺。一个是社会文化大环境的欠缺,女性本身对于成功有潜意识的抗拒,害怕成功。女性追求成功并不像男性追求成功那样被鼓励。女性成功以后可能害怕自己不被接受,觉得自己会被排斥,觉得自己会失去女性的一些特征。 

一个是职场文化小环境的欠缺,到目前为止,很多女性的成功是要靠自己,把自己变成女超人,但是一个企业、一个公司应该有政策是支持女性的。毕竟女性有一个家庭的负担,有一些不同的社会角色,公司的人力资源政策应该更友好一些。比如,灵活的工作时间——女高管早上要送孩子上学,十点上班七点下班,可不可以? 

其实很多女高管都有危机感,就是说,女性事业的黄金时期不过就是那么10年、15年,这个时间以内我如果做不出成绩就来不及了。而且,往往这段职场黄金期又跟她的生理黄金期刚好撞在一起——总不能等到40岁以后生孩子吧。公司为什么不能延长她的职业生命周期呢?在职场文化比较发达的国家,他们允许你变成半职业,可能一个职位两个人来做,你们两人Share,你上午她下午。这样可以保留你的岗位,又不用承受那么大的时间和工作压力,你在这种状态下可能会持续三四年。 

我觉得,中国企业界的男女搭配,这是一个历史形成的自然趋势。 

现在的管理真的需要一些柔性,女性的一些特质已经越来越被需要,比如对于员工的了解、沟通的方式、谈判,这些方面女性有自然的优势。女性总体来讲,会比较善于表达情感和沟通,而且善于从对方角度考虑问题。因为你看,女性有孩子,家庭角色这么多,总是很容易作出角色调整,理解和聆听。男性可能在大的战略性的视角上比女性更高一些。 

男女都有一些优点,领导是没有男女之分的,你坐上那个位置,你就要有那些特质去面对和解决那些问题。不同之处在于,在爬到这个位置上的过程里面,女性会比较辛苦,而且,如果你的二把手是个男的,大家会觉得你们是兄弟,哥们情义;如果是女的,人家就会想,你们两个什么关系?还是会有猜疑和揣测。 

的确,很多女性能够在事业上发展,很多时候她的贵人都是男的。这是女性的一个从小养成的依赖心理。在我们的成长环境里,从出世起,跟我们的父亲建立的关系,跟家里的兄弟建立的关系,我们都被定位为是要被呵护的,所以我们形成了依赖的心理,而且觉得依赖是一件好事,是对的。这个依赖一直到十几岁,大了以后基本上依赖男朋友依赖老公,而且这个DNA也会被复制到职场上。 

这种依赖心理在理性上容易意识到,但是感性上又很难克制。很多男性会觉得,你根本不需要我的建议,你还是能够做得很好,但是女性往往还是咨询他们的意见,需要得到一种肯定。这不是不自信的问题——当你咨询男性的时候可能你心里已经有决定了,只是心理上需要一个支持。这是行为习惯和心理习惯形成的一种潜意识的惯性,是一件很微妙的事情。 

还有一个奇怪的现象——女性往往要得到男性的认可,而不是女性的认可。女性做的一切要得到男性上司、男性同事、男性客户的认可。如果她的上司是女性,她可能会较劲儿。这个我不知道怎么解释,但是意识到的话要去克服。 

  

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