慎重选择 请慎重选择你的董事



 

在经历了企业市值涨跌百亿美元的创业故事后,吴鹰如何看待创业者与资本的博弈 

文 | 本刊记者  金错刀 

吴鹰经历了一个价值涨跌“千亿”(人民币)的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念,这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放,以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科,而谷底时,其市值跌到6亿美元。 

“董事会的选择要慎重。”已经是和利创投公司资深合伙人的吴鹰向《中国企业家》说,“我觉得苹果公司的董事会真的不错。”他心存羡慕。 

Q = 《中国企业家》 

A = 吴鹰 

创业者和资本家的博弈心得 

 为何这么多创业者的故事最后败在跟资本的博弈与较量上,比如你之前的王志东、李一男等? 

 媒体爱说这件事儿,其实董事会这些人不能说代表资本,他们应该是代表股东的。我不去评价王志东、李一男等,有些东西是不一样的。 

美国上市公司制度存有一定的问题,因为每个季度做报表,几个季度做不好,CEO就会面临很大的压力,像杨致远。真正好的董事会,要理解企业、企业家,而不是担心这个企业以后万一垮了,我会不会成被告,把保护自己放在第一位那就不行了。 

 你曾做过提醒,“董事会的选择要慎重”,但你也曾说UT斯达康董事会都是不错的人,问题到底出在哪儿? 

 充分地了解是非常重要的事。对董事会有责任心,真正为股东着想,不是把自己的利益放在第一位,但同时了解行业、市场也很重要。有时董事会对中国不了解,就作出一些错误的决策,不见得是他们个人的问题。有一些很简单的好事,他们反而认为是有风险、有问题。 

 慎重选择 请慎重选择你的董事

另外,董事会本身的文化也很重要。我觉得GE有一点非常成功,董事会的文化沿袭下来,在CEO的接班人的选择上还真是有一套。 

 有人说,要让资本赚钱,但永远不要让资本说话。你认为,创业家和资本家如何博弈? 

 不是不让资本说话,不让它说话对经营者就没有监督作用。实际上,资本用好的话,对企业有促进作用,要不然不可能有这么多企业来找资本。实际上不是说具体的资本有问题,还是和具体的人有关系,就是在他的选择上,那些代表资本的人的选择上是关键。所以不是不让他说话,是选择正确的人说正确的话,人选择错误了,到一定时候就会说错误的话。UT斯达康的董事对我们也很支持,很多地方也做过很多正确的事情,但是到关键的时候还是出现了一定的问题。所以董事会人员的选择真的很重要,但不是说你一定要想办法做各种控制,或者找一帮哥们、弟兄,那就不对了,那对股东是不负责任的。 

 你走过创业成功到受挫这样一条路线,其间充满经验教训,你最想和后来的创业者分享的是什么? 

 他们应该刻意在个人的品德上面多花一点时间。为什么讲这句话?在创业过程中,有各种各样的诱惑,一些急功近利的决策在短期内可能是好的,长期来看就不一定了。 

如果要给他们一些教训的话,我也不想讲太多,而且非常容易误导,因为我的经验和教训并不等于所有人的经验和教训。我的教训就是在董事会的层面上花时间不够。但这容易误导,有些人说我一定要控制董事会,现在的创业企业家非常强调这个,我一定要控股。这个控制很重要,但是走偏了,也有麻烦。找对董事会的人很重要,董事会了解你企业很重要。所以我想还是从做人方面来讲比较好一点。 

吴氏投资 

 20年前,你怀揣30美元闯美国;今天,你怀揣数千万美元再闯中国。和20年前相比,你没变的是什么?最大的改变是什么? 

 年龄肯定在变,胡子不染的话已有白的了。 

我觉得这些年没变的是一颗充满热情的童心,因为看到一些好的企业也深受感染,跟自己创业一样,想跟他们一块儿把它做大。 

最不一样的是现在拥有的资源跟那时候是天壤之别,我那时候是大学老师,几乎没什么资源,现在各个方面的资源太多了。资源的整合和利用是非常重要的。有人问我,你以前有很好的经验,也拥有这么多资源,为什么不去再做一个几百亿的公司?我觉得只把这些资源用在一个企业上,不是最大化地利用资源。投资几个企业,让它们做得更成功、更大不是更好的事情吗? 

 要找到下一个“吴鹰”,你有否自己的吴氏方程式? 

 第一是人,第二是人,第三还是人,我是看人的。中国的企业家也一样,人很重要,你要找对了人,就找对了公司。 

比如,技术型企业要有四大要素:技术、市场、管理和资金,这四个方面都有了你也不见得成功,但少了就很难。技术型公司没技术绝对不行,有了技术没市场也没戏,或者你市场打不开也没用。你要是人选对了,没有技术可以创造技术,没有市场可以找到市场,没有管理可以找到好的管理。因为CEO有吸引力、人格魅力,情商也高,前三个要素都有了,资金就更没问题。 

做一个值得信赖的人对CEO来说是非常重要的。值得信赖含义很深,品德、对人的吸引力等,有些品德不好的人也能做到相当成功,但是再往上做不上去,因为你的人格有局限,你的团队到时候就走了,不给你干了。 

  

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