爱华网这大概是一个记者平生得到采访机会里，最奇妙的一个理由——因为名字。相宜本草的董事长封帅几乎没见过媒体，“接受这个采访最主要因为你的名字，和我们公司的名字一样，觉得蛮有缘分的。”
从起家以来，封帅和“相宜本草”都一直以低调踏实的面貌示人，2008年成为《中国企业家》21星也未能接受采访。“‘相宜’还挺小的，护肤品这块要起来一个品牌挺容易的，灭掉一个品牌也很快。”封帅更希望自己公司能默默的增长，“闷声发财”的那种：“公司现在半大不小的，大企业如果觉得你很有威胁的话就会注意你，小企业关注你之后容易模仿，我们自己翅膀还没有长硬的时候，出名不合算。”
相宜本草这一路走来，出人意料的顺畅，封帅出生在一个中药世家，外公是当地出名的老中医，母亲是高级药剂师。一直对家学渊源念念不忘的她偶然在香港莎莎看到了广东代工的中华药膜，灵光一现开始做这门以中草药为主打的护肤品生意。封帅用自己女儿的名字“相宜”作为品牌名称。但是，就如同一个待字闺中的少女一样，纵使母亲多么但求低调，“相宜本草”那不可抵挡的青春光华已经是遮掩不住了。以超市为主要渠道，靠口碑传播，从100万元到2亿多元的销售规模，相宜本草用了9年时间，业已成长为国内最有口碑和潜力的护肤品牌之一。
对此，封帅自然是高兴的，但却谈不上狂喜。和一般人们想像中雄心大志的企业家们迥然不同，她更像一个对商业不那么狂热的“小业主”，特别强调绝不希望被看作一个“野心勃勃”、“只追求销量的人”。今年年初，封帅难得地出现在视频广告中，代表公司向客户拜年，听听她的愿望吧——“希望在2009年有更多的时间晒着太阳研读佛经，同时告诉爱美的女性网友要外在美丽得先修炼内心”。
她甚至对重要的营业数据都有些迷糊，“过去年初订好目标，过了我就忘了，八九成能完成就成，我一直没把赚多少钱当成特别大的事。”但是从2008年起，封帅有压力了，因为，徐新来了。
今日资本总裁徐新的助手是相宜本草的“粉丝”，常常购买“相宜本草”产品的她把这一品牌“隆重”推荐给了徐新。当徐新找到封帅的时候，封帅的日子过得稳当而滋润，“我和总经理当时商量的结果是每年增长40%-50%就行了，每年我们都能超额完成任务，就很满足了。”
徐新过去钟爱的是“有杀手的直觉”的本土企业家，相比之下，封帅实在太“不思进取”了。徐新问：“你的梦想是什么?”封帅答：“这个问题没想过，但做行业前三名没问题。”徐新急了，“那怎么行啊，一定要做第一。”以封帅本来的计划，想保持每年50%的增长其实不需要投资，“徐新非得投，她说她也看过很多企业，觉得咱们完全可以做NO.1，我就被她说得激动起来。”封帅自言是在糊里糊涂的情况下就和今日资本签下了“框架协议”。
今日资本的8000万投资于2008年2月15日成功通过审批，第一年有对赌协议，要求净利润做到3000万以上。有了这样的压力，投资过后不久相宜本草召开了下半年销售大会，把增长预期从50%调整到了70%-80%，相比国内化妆品行业市场只有15%的年平均增长率，要求颇高，封帅也开始焦虑了。
从2008年9月开始，相宜本草花费1500万左右用于投放电视广告，之前的“相宜本草”是基本不做任何宣传的。今日资本还协助改革了相宜本草终端销售人员的绩效考核(绩效改革也几乎是今日资本改造每一家注资公司的“杀手锏”)，将原来每月考核一次改为每天考核一次，新设置了更为激进的奖项，并开始对个人销售业绩进行排名。
同时，相宜本草之前多年苦练的“内功”也逐渐得到发挥，封帅从创业伊始就认真研究配方，和国内几乎所有的技术专家都有联络。国内的护肤品牌基本都不把配方当回事，而相宜本草则和上海中医药大学开展了长期合作，获得了一系列自己独特的萃取成分。新一代的消费者已经变得更加精明和专业，加上近几年来红火的“国货护肤品热潮”，几个因素一累加，如今每每出现在网络的国货护肤精品排行榜上，相宜本草都有独占鳌头之势。
2008年结束的时候，相宜本草的销售增长幅度最终达到了150%，远远超过了封帅和徐新的预期。封帅希望下一步的“相宜本草”能够向高里走一点，能定位更准确，产品线更丰富。当然谁都知道包装对护肤品的重要性，类似宝洁和欧莱雅这样的大集团旗下的护肤品牌花在宣传上的份额远比相宜本草要高。封帅坦言，这个行业的溢价惊人，国内有工厂给某美国知名品牌代工精华素，配方也不出奇，市场上卖疯了，售价三百多元，成本是多少呢?仅仅十多块钱。“相宜本草”目前售价低廉，利润空间比起国外品牌还有相当差距，“我们目前属于中低板块，希望能够向中级产品靠拢，我们的理想是妮维雅这样的档次。”相宜本草去年主推了“天地人”等相对高端的系列，原料昂贵，价格上调，市场反响却很不俗。
当然还有上市的问题，对过去的封帅来说，上市是件遥远的事情，“只会干活，不大会看道”，现在有了今日资本，“徐新和我分析之后，我就觉得好像马上能实现上市一样，我们希望三四年后能成功上市。”封帅期待地说。
