爱华网在这里将2003年出版的财经管理书籍胡乱地作一些扫描。
应该说，冠军在年初的时候就没有悬念地产生了，那就是《执行》。这本书在上半年的财经书籍中销量稳居第一，根据对相关数据的监控，它比第二名的销量超出二倍以上。从影响力、口碑方面看，今年也很难找出第二本书能胜过它。回顾去年的大热门，基姆·柯林斯写的《基业长青》及《从优秀到卓越》，和它们一样，《执行》也是点到了中国企业家心中、或者身体上的某个穴道（要害），并围绕它进行大量的案例采集和分析。国内研究者和作者发现此类“穴道”的眼力显然尚需打磨，而且又有几个人能潜心钻研，下柯林斯和拉姆·查兰（《执行》作者）那样的苦功夫呢？另一个重要原因是中国企业还没有发展到愿意将自己的来龙去脉、内部构造尽展示给外人分析的阶段，企业间信息交流和沟通的机制与文化不发达。那么眼下就直接“和国际接轨”、享用别人的最新成果吧，也挺好。
不过在引进出版国外财经书籍方面已形成强势品牌的中信出版社今年也开始眼光向内，比如投资策划包装了本土作者写的《成长》一书，它对该书策划、推销的投资力度是国内其他财经书籍很少享有的。不过就内容而言，此书尚没有引起更大范围的轰动，很难说其影响力会持续多久。
说到影响力的持续，2002年出版的《致加西亚的信》似乎到了2003年才受到极大关注，很多企业家让企业团体购买发给每一位员工。这类以故事寓示商业中的人性的小书，前有《谁动了我的奶酪？》，《加西亚》也不可能是最后一本。它们先后能够走销市场，并且都被老板团购下发至员工，似乎暗示了企业人士对整个社会商业精神、职业素养的渴求，非常愿意被这类小书点拨。
2003年初，IBM前任董事长郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》中文版面市，但一年下来它的反响显然不及美国同行韦尔奇两年前的自传。本刊在年初曾撰书评评价，相比起韦尔奇自传，这是一本更为质朴的企业家自传，在里面郭士纳非常实在地讲述了他如何拯救沉船IBM、如何收缩一家全球企业的战线使其富有战斗力，我相信其间的启示意义不逊于韦尔奇治理通用电气。而且在现实中，像GE那样成功多元化的全世界几乎就此一家，而有IBM的转型之路却被多少家企业引为借鉴!虽然这些理由成立，《大象跳舞》的舞步毕竟没有为市场带来震荡效应。看来，企业家人手一册韦尔奇自传的奇异现象在现后也很难再现了。
可以让我们期待的是，至今本土没有产生出一本企业家传记、企业传记能够让市场牢记，出版商和作者在这方面还有相当空间，实际上读者的期望现在也正在积攒中，让我们相信他们的识别力。说到这里，得提到今年作者迟宇宙推出的《海信史》和《海信经验》。尽管市场反响有限(可能和海信这家企业现在的影响力有关系)，但是我们应该祝贺作者的成果，毕竟他试图为本土商业史的写作开创某种新气象，当然这或许不是一位作者、一部作品的探索就能成功的。
最后要提到的这本书是海南出版社今年9月份出版的《管理百年》。企业家、经理人不是研究人员，前者可能无需熟知哪个年代流行的是哪个管理流派，但是无论是实践者还是研究人员都应承认，自己要放宽历史、地理的视界，在社会分工高度专业化的今天，成为一个狭隘而成功的人并不是不可能，而要进一步理解和驾驭各种资源，仅懂得企业中执行的流程如何走，我们是没有机会的。
正是因此，当本栏特约三位长期关注财经管理类书的读者谈谈他们本年度印象最深刻的一本书—结果他们挑选的书既没局限于“财经书籍”的范围、也没有局限于“2003年出版”的概念时，我亦愿意将他们的推荐转荐给读者。
