小指没过三关 答企业老总问(5) 军人企业管理要过三关



当兵的经历对经营管理引起的作用大吗?

有一位老总带着他的儿子也来听课。他问:儿子直接到他的公司上班好,或者先当几年兵才回到企业?

我明白他让儿子当兵的目的。我想反问:想当什么兵?想在军队得到什么样的锻炼?

显然,他认为当几年兵的经历对搞企业有好处。好多人都这么认为,认为到军队、军校能得到磨炼,能学到管理。所以,一本《向解放军学习》会那么畅销。

有人就专门这样总结:在美国,最大最优秀的“商学院”,不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。包括麦当劳、肯德基创始人,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿。

福特公司曾经启用的“蓝白十杰”,就是10位青年退aihuau.com役军官。后来这十人中出了两任国防部长、两任世界银行总裁、两位斯坦福商学院院长、八位企业总裁。

还有,原美国通用公司的董事长杰克·韦尔奇,在重振企风雄风时做过一项决定:每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍。

再拿我们中国来说,现在比较出名的企业家中,也有不少是当兵出身的。比如:华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华润的宁高宁、万科的王石、杉杉集团的郑永刚,等等。

这么一摆,有些人就会错觉,会以为:一到了军队就能比别的地方更好地学到管理;有了当兵的经历,就能做好企业管理;当兵的,搞管理就会出色。

 小指没过三关 答企业老总问(5) 军人企业管理要过三关

这样的错觉,是因为没有再深一层地想到、看到一些情况。比如说,具体的兵种、岗位不同,不同部队的管理环境不同,遇到的任务不同,锻炼都是不一样的。

但是,不管怎么样,在解放军这个大学校,对纪律性、忠诚度、奉献精神、服务思想等的要求标准都是一样的。关键是,每一个人在这个熔炉中,出色程度是不同的。离开军队回地方从事企业经营,会不会继续出色,有这么三个方面要具体地看。

第一,要看他在军队时体现出来的品质和能力,就是人品和本事。这不能单单看他什么官位和军衔。这不能成正比地看。有的没提干、或职位没有别人高,其实,用北方话来说,照样是很棒的。当兵当到一定程度,大家相互间都能明白谁比谁更强、更优秀。

第二,要看他在军队里感受到、接受到的、真正得到的程度。打一个比方,同样看一幅画、看一出戏、看一个旅游点,每一个人得到的是不同的。同样在一个部队服役几年,每个人收获是不同的,不能单看都是穿了几年军服。在同一个部队,每个人真正得到的差别不少。

第三,要看转业转岗后的转换能力。如果能把当兵经历的作用很好地转换到公司的经营中,借鉴以往学到的管理经验,适应新的情况,扬长补短,坚持良好的品质,又有一种实事求是与时俱进的灵活性,那么取得成功的概率就会高。如果照搬照套,没能融进社会长出新的本事,照样没出色。军人出身搞经营搞得一团糟的,同样可以列举出很多人。

所以,不能光看“蓝白十杰”,不能光看王石、任正非、柳传志、张瑞敏。要看到他们背后的故事。

(“八·一”建军节到了,刊发此文,与战友、网友们共勉。并顺致以敬礼!)

  

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