爱华网吴力说他现在“很超脱”。从2001年开始，吴就把他一手带大的和光集团交给了“年轻的团队”去打理，只做“小事不问”的董事长，兀自去“学打高尔夫球”去了。
吴力何许人？他是一个被沈阳的“小字辈”民营企业家们“仰止”的人物—在当年IBM的13个中国总代理中，他领导的和光做到了第一；他还是曾被沈阳的政府官员视为“重宝”的人物—当年沈阳搞18个大集团，和光是惟一入围的民营企业。
民企联合体
吴力现在的新头衔是“四通巨光高新技术控股有限公司”总裁。这是由几个志同道和的“老一辈”民企大佬一块攒起来的公司。“四通巨光”这四个字各有所指：“四通”是段永基的代号；“巨”指的是史玉柱的巨人集团；“光”一指卢志强的上海光彩集团，另外一个就是代表吴力的和光集团。
说起搞“四通巨光”的初衷，吴力解释道：“中国的国有资本从竞争领域，包括一些大的战略产业里退出，这是一个大的趋势。往哪退？实际只有两个方向：一个是对准国际资本，还有一个方向就是民间资本。现在很多地方政府都有一种倾向，就是让国际资本先进。理由是中国的民营资本实力太弱，‘嘴小胃弱’，还有一个就是担心民企的道德风险。”
“现在先不去争论政府的这种倾向好不好，对不对。机会来了，我们自己得提前做些准备。不是嫌民营企业小吗？那我们就采用‘联合做大’的方式，而且我们不是抱着赚一把就走的心态，我们要做负责任的战略投资人，做产业投资不是风险投资。”
盯上了金融和基础设施
巨光盯上的第一个是“金融板块”。“现在大家都往这里挤，我们的态度是首先把它当成一个产业来对待，而不是当成一个‘钱口袋’。” 吴力说。
第二个是“基础设施”。吴力认为水、港口、燃气这些领域，作为资源性的东西，有很多的机会。而且在资金的使用上，和“金融板块”之间，可以形成良性互动的关系。
“四通巨光”正在做什么？
吴力说他们正在跟长三角“差不多排第一位左右”的一个城市商业银行谈入股事宜。“当地政府很支持，让我们做战略投资人。因为银监会刚刚成立，很多事情都没有最后定下来。”
“在东北也有很多办的不太成功的城市商业银行。但在这边我还没找到感觉。”作为在东北起家的民营企业家，吴力对东北的银行也不是没有考虑过。“大家一起竞争入股资格的时候，我说你这里有问题，要想办法改进，我们共同把它做好。他们说‘你为什么提条件呢？有很多来的人什么条件都不提啊’。”
“其实提条件的人才是最负责任的人。”吴力说。“这就是政府观念上差距，落后地区与发达地区的差距。”
有一点，吴力看的还是很清楚的：在东北老工业基地改造的过程中，“像鞍钢、一汽的合作，作为一种本质性的合作，而不是一些辅助性合作的时候，确实民营资本是不大有力量的。”
