爱华网《中国企业家》：在浙江有这么多隐形冠军，这跟浙江的环境有什么关系吗？
钟朋荣：主要是产业结构的问题，选择这些产业本身是关键。无论是不是隐形冠军，浙江人的勤劳都是有目共睹的。他们有着极其强烈的创业精神，不满足，每个人都想当老板。这样的一个群体，终究会在某些行业里出乎其类拔乎其萃。所以，所谓隐形冠军不是一个孤立的、偶然的现象，有导致其必然如此的坚实基础。
《中国企业家》：隐形冠军开始的定位都是比较偶然的，但是它们一旦选择，都是二、三十年地坚持自己的发展方向，最终成为行业中的领先者。这是偶然的吗？
钟朋荣：有一个叫“学习曲线”的理论讲的就是这个问题。一个企业经过长期的经验积累肯定会发生质变。这也跟上面我们讲的浙江人本身的特点有关系：他想当老板，当了老板他还想当大老板，那么他就要想他应该怎么做。这时候，以往的经验积累起了关键的作用，一方面给了他信心，一方面也使他确实有了在这个行业里发展壮大的可能。说到底，还是浙江人不满足的特性。
《中国企业家》：我们接触到的隐形冠军有很多从事的是制造业，主要竞争优势就是质量好和成本低。这样，它们占有的市场往往也是低端的市场。它们有必要改变这种状况吗？
钟朋荣：我认为没有必要。如果它所在的这个行业有发展潜力，为什么要去改变呢？市场本来也无谓高端和低端，能赚钱的市场就是高端市场。一个做飞机的占有的市场应该是高端了吧，如果它不赚钱，高端又有什么用？相反，一个做拖拉机的占有的是低端市场，可是它赚钱，你说低端就不好吗？一个企业终究是要讲赚钱的。
隐形冠军是有实力少泡沫的写照
文/宋新宇
世界上经营状况最好的企业有哪些？什么企业才是真正的好企业？
我认为是那些隐形冠军公司。也许从来没有听说过，因为他们不善于、也不愿意花大价钱炒作自己，甚至避免与媒体接触以免受到太多的关注，太多的关注意味着有可能增加竞争对手和模仿者。
举一两个例子：
威索公司。这是一家生产锅炉燃烧器（锅炉上最重要、最精致、也是最高科技的部分）的企业,在世界市场上占有率超过35%。我们曾经帮助这家企业进入中国市场。让我们吃惊的是，这样一家企业在进入中国之前就已享有极高的声誉。
Groz-Beckert公司。一家专门生产工业用缝纫机针的企业，已有100多年的历史，在世界市场上的占有率达到60%-70%！即使是缝纫机针这样小的商品，因为其冠军地位，每年也能为这个企业带来7-8亿多马克的收入和丰厚、稳定的利润。
我原以为这是德国企业的特色。但与中国的民营企业接触越多，越感受到隐形冠军在中国也在逐渐形成。像深圳雅都图形软件，在中国电力行业的ERP软件中占有半壁江山；北京的瑞星杀毒软件，拥有45%的市场占有率。当然，没有许多人知道这些企业，但这并不妨碍这些企业飞速发展并拥有良好的经营结果。
当我们动不动就学微软、通用电气、海尔、联想、西门子这些大企业的做法时，我认为更有实效的、对自己企业和对社会也更有好处的做法,是学习那些扎扎实实、默默无闻但却在行业中领先的隐形冠军。拥有一大批这样的世界冠军时，将是中国经济最有实力、最少泡沫的时候。
