爱华网里程碑式的转变
微软公司7月8日宣布，计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其5万名员工发放股票的方式。在围绕期权奖励所产生的争论中，这一重大转变可能将具有里程碑式的意义。
此举是微软对其薪酬安排进行重大调整的一部分，预计将于9月开始实施。届时，所有微软员工都将有资格获得限制性股票作为奖励，这些股票的所有权将在5年内逐步转移到微软员工手中。
微软管理高层在进行了为期一年的审核后作出这一决定，这对于微软这个股票期权文化的始作俑者而言意义深远，科技公司的股票期权造就了数以千计的百万富翁。此决定还将微软置于与硅谷部分公司对立的一方，比如其长期合作伙伴英特尔，该公司是股票期权的强力捍卫者。
微软管理人士称，该公司的这一转变在很大程度上反映了一个事实：许多在最近几年加入微软的员工所持期权的执行价格高于微软目前的股价－期权因此变得不值一文，即所谓“潜水”（underwater）。
作为新计划的一部分，微软希望通过将期权出售给金融机构来帮助员工实现“潜水”期权的部分价值。根据该计划，员工按照自愿的原则出售期权获得现金，售价视期权的执行价格和当前股价而定。期权出售需得到美国证券交易委员会(SEC)的批准。微软的限制性股票计划也不同寻常：大多数发行限制性股票的公司只将这类股票发放给管理层人员，而微软打算面向所有普通员工。
微软首席执行长巴尔默在给员工的邮件中写道，“这一开创性计划再次印证了我们所作的承诺，即创造一个让员工发挥最大潜能的工作环境，让个人贡献和集体努力的价值得到应有的承认。”
但是这一举措将使微软的财务报告发生很大变化。微软称，公司在未来的财务报告中将计入与发放限制性股票有关的支出，此外还将重新发布以往的财务报告，以反映所有与股票相关的奖励成本，其中包括期权。微软没有就该计划对损益表的具体影响立即给出评估。
但是微软先前曾估计，如果采用新的会计规则，将期权成本作为费用扣减（许多公司已经或正考虑采用这一规则），其截至2002年6月份的财政年度的净收益将为53.5亿美元，较原来报告中的78.3亿美元减少了27.4亿多美元，降幅高达近32%。
股票期权制度的支持者，如英特尔董事长葛洛夫认为，期权可以将员工的利益与公司的财务状况联系在一起。他们认为，将期权计为费用没有道理，因为期权导致已发行股本的稀释，这对股东来说本就是费用。葛洛夫和英特尔其他高层人士还表示，无法准确计算期权的价值，因此期权费用化将使公司的财务报表容易出错。
沃伦·巴菲特等提倡期权费用化的人则坚持认为，期权具有一定的价值，应当被计算并反映在财务报告中。巴尔默在写给员工的信中称，新的限制性股票计划还将把员工利益和其他股东的利益联系在一起，相比较期权奖励计划而言，新计划更稳定，可预测性更强。
尽管限制性股票计划将面向全体员工，但是微软表示，对公司600多名高层人士发放的股票中，有一部分将视微软用户的数量和满意度而定，这就将他们的薪酬与公司的业绩更紧密的联系在一起。
微软未提供对员工未来可能会出售给金融服务公司的“潜水”期权进行估价的计算方法。但是它举了一个例子：如果微软当前股价为25美元，执行价在33-34美元区间的期权售价将在每股1.80美元至2.10美元之间。
不那么诱人，但有保障
在外界看来，微软公司中止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变，但在微软内部，员工们已普遍意识到：公司文化正发生潜移默化的改变。
在许多员工眼里，这家28岁的软件巨头已成长为一个成熟企业。同时，他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上，在经济滑坡遏制微软的增长活力之前，该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式逐渐向工作与生活并重的平衡模式进化。
科技行业的低迷态势和微软股价的大幅下跌进一步加快了这一进化步伐，曾造就一批百万富豪的“玩命工作、闪电致富”的微软文化时代也将就此终结。一名微软前管理人士喜欢把现在的微软比做“新波音”—收入可观，工作无虞。
正由于这个原因，当微软首席执行长史蒂夫·巴尔默宣布将终止股票期权计划，代之以限制性股票时，没有多少微软员工感到非常意外。长期以来，股票期权以其巨大的潜在利润，一直被视为激励年轻技术人才的最佳手段。但在科技股泡沫破灭后，许多最近几年加入微软的员工所持期权的执行价格高于微软目前的股价，因此变得不值一文，变成所谓的“潜水”期权。相比之下，限制性股票的潜在回报率可能不如期权诱人，但却更有保障。
微软MSN部门年仅25岁的工程师Arturo Robles说：“两年半之前，人们对微软的普遍印象还是：它还在成长，还很年轻，它的软件开发精英个个开着法拉利，因为他们拥有股票期权。”Robles目前的“坐骑”是一辆1.9万美元的Mini Cooper。他说，“在我看来，现在可不一样了。微软早就成熟起来了。”
当然，微软中止股票期权计划，可能改变部分员工看待工作和规划财务的方式。事实上，巴尔默也承认，这一变化降低了员工在未来公司股价上涨时获得巨额回报的机率。
但该计划将有效缓和眼前更为迫切的“潜水”期权问题，从而提高员工对公司的忠诚度。微软希望通过将期权出售给金融机构，来帮助员工实现“潜水”期权的部分价值。根据该计划，员工按照自愿的原则出售期权获得现金，售价视期权的执行价格和当前股价而定。期权出售需得到美国证券交易委员会的批准。微软的限制性股票计划也不同寻常，大多数公司只将这类股票发放给管理层，而微软打算面向所有普通员工。所有微软员工将有资格获得限制性股票奖励，这些股票的所有权将在5年内逐步转移到微软员工手中。
微软Office部门26岁的产品经理Francois Ajenstat说，“大多数人都对失去价值的期权满腹牢骚。”他本人尚未决定是否将目前持有的期权纳入新的股票奖励计划，但他认为，总体而言，新计划是个“好东西”。
猎头和企业奖励咨询人士认为，微软此举将促使更多硅谷企业纷纷效仿。加州一家经营人力资源和职业管理咨询公司的Valerie Frederickson说，“目前现金胜过一切。对大型企业的员工来说，工作的动力不再来自股票期权。”
这也是最近几年令巴尔默大伤脑筋的核心问题。微软的股票期权对员工—尤其是新近加入公司的员工—来说，不再具有吸引力。“微软创造百万富翁的奇迹已经成为历史。”一名微软员工如此形容。
进取心和活力最重要
既然一夜暴富已不可能，微软员工开始越来越重视在工作与生活之间寻找平衡点。微软产品经理Ajenstat说，自从他3年前加入微软以来，公司的文化一直在悄然改变。他说，目前同事们普遍持有这样的工作观念：提高在办公室的工作效率，好有更多的时间与家人共享天伦。这并不意味着大家不再努力工作了，他们仍然是严重超时工作的一族，但比起当年的工作狂则要好很多。
在公司内部，为了家庭聚会而“早退”的事迹也反映出微软日益成熟的现实。许多员工会以公司高层为例。多年来扮演微软二号人物的巴尔默一直身体力行，营造出超负荷工作的企业文化，员工每周工作时间长达80小时，几乎无暇享受生活。
成为首席执行长后，巴尔默仍然是个“工头”，微软员工称，他开始强调自己顾家的一面，并为公司文化奠定了新的基调。巴尔默在儿子的篮球队充当教练，而且经常为陪儿子共度万圣节或观看体育比赛，在商业会议中提前退场。
对巴尔默及许多微软员工来说，最大的问题是如何在企业心态逐渐成熟的同时，保持企业发展所必需的旺盛活力和进取精神。微软的两大“摇钱树”—Windows操作系统和Office个人电脑应用软件—也日臻完善，其未来的增长潜力将无法和当年相比。虽然微软积极涉足游戏机和手机软件等新的领域，但这些业务要实现盈利，可能还要等上很多年。
巴尔默说，正是这些挑战使许多人选择了微软。他认为，有了新的股票奖励计划，员工将更乐于留在微软。他说：“现在我们有了一个有效的奖励机制，我们相信，它将使员工在未来28年内生活更富裕，工作更努力。”
一些员工仍然希望在同意该计划之前了解更多的细节。微软旧金山研究实验室的高级研究员Gordon Bell说，大多数员工在进一步了解该计划对其财务方面的影响后，都持观望态度。他说，一个关键的问题就是税收。与股票期权不同，限制性股票可能被视为收入，因此就会产生相应的税收。而股票期权在执行前不会对收入产生影响，而且可以在一天内完成并自动缴付税金。
Gordon Bell说，“如果你还没有准备好，就要多花些时间合理规划资金。我自己正打算这样做。”
Bell说，该计划会让员工成为公司的长期股东，而期权持有者则倾向于在股市波动时待价而沽。他说：“我很希望搞清新的股票计划究竟能带来多大的净收益，但总的来说，它对高科技行业是件好事。”
Office部门产品经理Ajenstat的女友也是微软员工，她极力劝说Ajenstat采纳微软针对“潜水”期权设计的方案，把期权卖掉。Ajenstat说：“她一直不停地在我耳边唠叨：赶快换成现金吧，至少那是你能控制的实实在在的东西。”
微软一名资格较老的软件开发人员说，大多数员工将公司新的股票计划视为有保障的红利，它对最近加入公司的员工也是必要的激励手段。但这名老员工也承认，同股票期权过去的高额利润相比，限制性股票未免相形见绌。“要放弃那个梦想很难，”他说，“但不管怎么说，它都一去不复返了。”
