爱华网CRM能为处在当前这个特殊时期的中国电信运营商带来新的希望吗？
对客户的争夺，已经成为当前各电信运营商竞争的焦点。其实，国内电信行业在CRM方面的投入一直处于其他行业的前列。早在2000年，中国移动就已经初步完成了全国各省市公司呼叫中心（186）改造与建设，另外在业务运营支撑系统（BOSS）及决策支持系统（数据仓库及数据挖掘）方面也进行了大量的投入。从去年开始，中国电信也开始了对原有各个分散独立的呼叫中心系统（112、114、189等）的大规模改造，此外，联通、网通及吉通的呼叫中心的建设也正式开始启动。这些系统的建设无疑为各电信运营商进一步实施CRM奠定了良好的基础，但由于这些系统的规划与实施主要是基于当时具体业务部门的需求，没有能够从整个企业的战略高度来进行统筹规划，也没有进行相应业务流程的重组或优化，使得这些系统的应用目前还仅仅停留在业务支持系统的层面，并没有使得运营商从根本上实现自身经营模式及战略的根本转变。我们认为，真正成功的CRM项目应该从项目甫始就从战略高度进行规划，并贯彻于实施的每一步，从而实现真正意义上企业整体运营模式的变革。
总体而言，CRM技术的应用应该旨在帮助电信运营商树立以客户为中心的战略思想，实现从以生产运营为主向以客户服务为主的转变。实际上，实施CRM的过程就是电信运营商在管理思想、服务意识和业务流程等各方面综合转变的过程。
* 在经营思想上，电信运营商的重点将不再是盲目扩张，而是分析有价值客户的需求，及时推出有针对性的服务，然后通过高满意度的服务来维持客户尤其是一些可以带来高回报的大客户。员工的服务意识也将通过CRM的实施发生质的飞跃，各部门将树立起协同工作、共同服务客户的理念。
* 在流程上，通过简捷、高效的业务流程优化来提高电信运营商的内部工作效率和外部客户满意度。
事实上，从国外很多电信运营商实施CRM的前后状况来看，实施CRM的过程就是电信运营商核心竞争力得到提升、走向集约化经营的过程。
那么，CRM能为处在当前这个特殊时期的中国电信运营商带来新的希望吗？
电信运营商当前的几大难题
1、信息孤岛比比皆是。目前电信全国各地的信息处理大多仍然停留在单机应用，报表处理多以文件系统为主，文件传输采用纸质报表传输。在这种情况下，各种业务相关数据处于信息孤岛状态，得不到有效的利用。
2、信息共享难以达成。鉴于很多电信运营商缺乏前瞻性的信息系统建设规划，造成目前企业内部多重系统并行独立运作，彼此的数据系统也自成一套，“老死不相往来”，此外，由于部门壁垒等问题也更加重了信息共享的操作难度。
3、信息运用无章可循。电信运营商最大的优势就是掌握了大量的客户信息，也就是说拥有了比较全面的与企业经营有关的内部数据资料和外部数据资料，但是目前企业没有有效的手法将这些数据进行科学提炼、加工和集成，从而无法挖掘出对企业管理决策者有用的信息，为管理者决策提供有力的支持。
CRM能解决什么？
CRM技术在实际应用中一般分为三个不同的层面：渠道层面、操作层面及分析层面。
（1）渠道层面的CRM可以帮助电信运营商整合其多样化的客户渠道。由于电信服务市场拓展的需要，当前运营商与客户的接触渠道呈多样化趋势，除了传统的营业窗口外，市场营销部门、客户服务部门、呼叫中心、互联网等其他沟通渠道同样成为运营商与客户之间交互的重要途径。CRM在渠道层面可以有效地帮助运营商整合以前分散的与客户交互的各种渠道，最终实现客户信息的高效收集及最大程度的共享，使得客户与运营商之间建立起一个统一的沟通界面，从而强化与客户沟通的效果，提升客户的满意度。
（2）操作层面的CRM可以帮助运营商实现营销、销售、服务等关键业务环节的流程自动化。真正做到利用IT技术手段提高运营商的运作效率、同时降低运作成本的目的。通过实施操作层面的CRM，运营商可以顺利建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度，同时有助于培养员工的服务意识。此外，基于对客户资料的全面掌握和管理，销售的成功率和效率将会提高，运营商可以为用户提供更个性化、专业化和主动化的服务，CRM还帮助电信运营商更好地进行营销策划。
（3）分析层面的CRM能够帮助运营商将大量分散的客户信息转变为宝贵的客户知识。通过建立数据仓库、运用数据挖掘、商业智能等技术手段，对大量复杂的客户信息进行分析，从而帮助运营商更好地了解客户的消费模式；此外，通过对客户进行分类（如根据客户对企业的当前贡献与潜在贡献，寻找对电信运营商最为重要的大客户），从而能针对客户的实际需求，制订相应的营销战略，开发出相应的产品或服务。
谋略及切入点
我国电信运营商业务庞杂，CRM实施不可能一蹴而就，就目前电信业情况来看，我们认为成功的CRM实施必然有其关键切入点。根据毕博多年的CRM咨询经验，我们建议中国电信运营商的CRM系统建设应该以分析型为主，运营型为辅，由“大客户管理和营销”作为关键切入点，以求获得快速回报，从而有利于未来整体系统建设的成功。具体原因如下：
（1）目前国内主要的电信运营商的业务同质性很高，同时国内的整个通信消费市场还处于高速增长期，所以其实运营商并不缺乏客户，而是缺乏真正有价值的大客户。但是获得和保有大客户并不是单靠大客户部门去联系企业用户就可以解决的，我们认为关键在于发掘和培养大客户。（下图为毕博的“大客户挽留和营销全景图”）其中，分析型CRM作为核心功能，可以为运营商提供非常有价值的客户甄别功能，集中运用运营商的主要资源去为其提供大比重利润的大客户服务。
（2）由于电信运营商主要的销售功能是由电信ERP系统中的一个重要部分是BOSS（Business Operation Support System业务营运支撑系统）来完成的，主要的数据入口也在BOSS，因此可见在传统CRM系统中最重要的销售模块并不是电信CRM的重点。同时鉴于电信业特殊的服务性行业特性，所以我们认为电信CRM的真正重点应该在于服务模块，包括服务工单管理、服务活动管理、知识库应用及Call Center的应用等。鉴于国内电信营运商的BOSS系统建设早于CRM/ERP，并且现在已经完善到一定程度，运营型CRM的许多功能在BOSS系统中都可以实现，所以从保护运营商前期投资的角度看，也没有必要大量建设和BOSS系统有一定业务功能重叠的运营型CRM系统，电信CRM的主要业务功能是提供对服务的管理，所以运营型CRM只是起辅助作用。
从电信CRM涉及的应用部门来看，主要是市场部门、服务部门和大客户部门。
（1）市场部门主要使用分析型CRM，从BOSS系统中取得业务数据，分析挖掘后为市场经营决策提供决策依据，此外，市场部门也会使用运营型CRM中的市场营销模块。
（2）服务部门主要使用运营型 CRM的服务模块，用于对服务活动的管理；同时使用沟通型CRM系统作为工具，如Call Center。
（3）大客户部门是使用CRM系统的主要部门。大客户的客户经理通过使用分析型CRM甄别和管理大客户，使用运营型CRM的销售模块直接处理大客户的销售。对于大客户的营销可以参考下图毕博为电信运营商设计的“对已有大客户的营销过程案例图”。
需要强调的是，在目前的大客户部门CRM系统实施应用中，很多企业的做法是使用两套系统，销售使用BOSS中的营业部分，而客户、商机、销售活动等数据的管理使用CRM系统。这种做法有不少弊端，如增加业务环节、造成系统流程迂回复杂等，所以在大客户部门，我们建议运营型CRM的应用必须要将以上两部分功能进行集成。
