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对于北京兴大豪科技公司利润率超过100%的猜测，其董事长郑建军不置可否。他的意思是：兴大豪的利润率高得“挺触目惊心的”，100%并未说中要害；再有，让客户知道具体的数字不太好。 兴大豪生产的是电脑刺绣机控制系统，占据国内70%-80%的市场份额，其主要竞争对手仅有三家（山西一家，深圳两家）。 “我想要挤掉它们马上就可以做到。”郑没有这么做的原因是，把对手控制在有限的市场份额内对于兴大豪是一种有效的激励，可以促进创新。 兴大豪到目前也只有不到200名员工，2003年销售额达到3.5亿元。今年春节以来，公司员工还没有休息过，“2004年销售4个亿没有问题。”郑建军说。 上个世纪八十年代中期以前，中国的电脑刺绣机全部由德国、日本等国家进口，售价昂贵。1986年，郑建军所在的“北京一轻研究所”承担了自主研发电脑刺绣机的课题。1988年，研究成果通过轻工部鉴定。之后，完成任务的郑与他的同事们决定继续开发，并以承包的形式组建了公司。1989年，他们的产品开始批量生产。 1994年，郑建军去日本，参观日本当时三家最大的电脑刺绣机公司，当时它们的年产量之和是7000台，大豪（兴大豪的前身）为1000台。2003年，兴大豪年产已经近3万台，而那三家基本没有变。这些公司都表示愿意同郑合作，郑的态度并不积极。郑建军说，缝制行业已经从发达国家撤退，中国已经成为全球最大的电脑刺绣机制造基地。兴大豪2003年出口3000多台，包括印度、巴基斯坦、土耳其、墨西哥以及东南亚等国，占国内电脑绣花机总出口的90%。郑建军认为，2006年，纺织品出口配额限制全面取消，国内的电脑刺绣机需求将会出现大幅增长—这也是郑谈话始终乐观的原因之一。 郑建军把兴大豪目前的高度市场占有率归功于机遇：在国内最早进入这个行业。实际上，与他们同时研制电脑绣花机控制系统的还有几家，但是它们只停留在仿制上，因此后继乏力。而后来者进入这个市场时，兴大豪气候已成，按郑建军的话说：“当年市场允许我们质量不好，允许我们改进—因为没有第二家。现在，我们的品牌效应和规模都已经形成，市场不会再给你时间摸索了。” 规模和品牌使兴大豪处于垄断地位，价格高却卖得多。也因为如此，郑建军才有十足的把握随时挤掉自己的竞争对手：“同样的系统，兴大豪卖一万多，别人卖八千，成本四千左右，我一降价，他们就很难生存了。” 兴大豪也走过弯路。 20世纪90年代初，公司利润滚滚而来，“就犯晕了，”郑建军说。郑开始涉足房地产、印刷、软件、环保用品（可降解餐盒）等领域，最后大都倒闭了。“好在投入有限，没有伤元气。”郑建军说，这段经历让他明白只有把本业做强做大才能去考虑进入别的行业。而兴大豪目前选择的其它行业都与本业有关：锁眼机、钉扣机。 2000年，兴大豪改制完成，成为民营科技公司。但是，郑建军的苦恼在于，他本人仍是“一轻研究所”的所长，公司产权仍不能够完全自主。郑说，对于利润这么高的企业，一轻研究所当然不愿意轻易放弃，而且，“研究所还想再增持一些股份。”“这不符合潮流呀。国有资本都在从竞争领域退出，你怎么还往里进呀？”郑表示，尽管压力很大，他也要坚持到底。 兴大豪47万元起家，目前资产郑建军不愿意透露，但想必已有几个亿。 “我们没有贷过一分钱款。好多人让我们上市，这么高的利润率，我为什么要上市？”郑建军说。
