爱华网德国曼奈柯斯电器有限公司是德国众多家族企业中的一个，有近70年的历史，生产工业用接插装置，国际市场占有率25%。1976年，瓦尔特·曼奈柯斯接替父亲执掌公司。通过与瓦尔特·曼奈柯斯的交谈，可以发现，德国与中国的家族企业有很多相似性，他们关注的问题也主要是在代际交接、人才培养、职业经理人的录用方面，只是他们更有经验。 《中国企业家》：目前在中国，很多家族企业都在发生新旧接替。第二代比第一代普遍受过较好的教育，在经营思想上会与上一代产生冲突。这种情况在德国存在吗？你们与下一代是如何沟通的？ 瓦尔特·曼奈柯斯：这是新一代的权力，他们应该与上一代不同。重要的是两代人之间怎么交流。作为上一代，应该更早地让孩子了解他们的先辈在做什么，引起他们对企业的兴趣，这个过程应该是自然的，而不是强迫。我的孩子小的时候，我就让他们熟悉我的办公环境，在商务旅行时也会带着他们，而且让他们与我的同辈人认识、交流，扩大他们的视野。需要钱的时候，他们就会利用假期到我的工厂来工作，其中有一半时间在我朋友的工厂工作。朋友们的孩子也是这样。在别人的工厂里，他能学到更多的东西。我的一个儿子现在西门子工作，一年以后他会回到我的企业来。 《中国企业家》：您希望自己的孩子接替您的工作吗？如果他们没有兴趣怎么办？ 瓦尔特·曼奈柯斯：我有三个儿子，大儿子学的是宏观经济，二儿子学表演—生意场上也需要表演。最小的儿子在上学。是否由孩子来接班是不能够计划的，我所能做的只是把他往这条路上引。不管他们有没有兴趣，我的任务都是在最后把企业交到一个可靠的人手里。如果没有，我们会把企业交到基金会里，由他们来管理。很多德国家族企业都是这种情况：这座大楼是我的，但是管理大楼的人不是我。 《中国企业家》：您父亲跟您谈起过接班的事吗？ 瓦尔特·曼奈柯斯：没有正式说过，但是我们很小的时候就意识到父亲的工厂的重要性。过节的时候别的孩子都能得到很多礼物，父亲给我们的却很少，他说我的钱去买机器了。 《中国企业家》：在中国，有人说家族企业封闭、守旧、没有效率，家族企业的拥护者却说这样的结构更能够信任。德国的情形怎么样？ 瓦尔特·曼奈柯斯：一个家族企业从零开始的时候要担非常大的风险，他们会把所有的力量都投入到企业里去，所以他们成功的可能性也很大。这是对第一代而言，第二代可能就不是这样，他们也许对企业根本就不感兴趣。这样的话，就需要请职业经理人进来，为了激励他们，要给他们一些股份。 《中国企业家》：德国的家族企业历史很悠久，优秀的企业有共性吗？ 瓦尔特·曼奈柯斯：他们的管理者非常自信。他们有头脑，有感觉，非常用心。 《中国企业家》：中国有句俗话叫“富不过三代”，是说守住财富很难。德国有类似的说法吗？ 瓦尔特·曼奈柯斯：德国也有这样的说法：第一代创业，第二代维持，第三代走下坡路。但是也有到了第三、四代仍然做得很好的，比如德国有一个米勒洗衣机公司就是这样。 《中国企业家》：德国的家族企业上市情况怎么样？ 瓦尔特·曼奈柯斯：家族企业上市的很多，但是大部分股份会控制在家族手里，比如保时捷。这是一个很好的融资渠道。 《中国企业家》：如何保持家族企业的活力？ 瓦尔特·曼奈柯斯：要让企业的管理层年轻化。但是最好的情况是一个企业里有两代人，老一代人有经验，年轻一代把它付诸实施。 《中国企业家》：您对自己的接班人有安排吗？ 瓦尔特·曼奈柯斯：就像邓小平先生说的那样，不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。我当然希望自己的儿子能接替我，但是这也不可以强求。我们一般在50岁左右会立下遗嘱，对企业的未来做一个安排。
