爱华网并购大学宽进严出。有的企业家连本科学位都拿不到，大约一半同学要从本科肄业，能拿到硕士学位的不到1/3，博士毕业生则属凤毛麟角
如果给雄心勃勃的企业家们开一所并购大学，那么最佳的课程设置应当是：本科主修物理，硕士研究生学好化学，博士生专攻生物。
并购的基本功是物理整合，基本公式是1+1=2。物理整合是业务上的合并同类项，资产加资产，负债加负债，权益加权益。好比是每个人扛100斤，两人合起来就可以抬100公斤。阿拉伯数字的物理叠加，是许多公司成为世界500强、中国500强简单公开的秘密。物理整合往往没有太多协同价值可言，但却是创造协同价值的物质基础。
并购的深化是化学整合，基本公式是1+1〉2。完成业务上的合并同类项后，下一步要从一个统一实体的角度，重新安排业务和组织流程，这是一个化学反应过程。就像石墨与金刚石的分子相同，但分子的排序方式一经改变，软弱的石墨就变成了坚硬的金刚石。一条生产线在A企业原来的经营体系中可能一钱不值，但在A与B的联合体中，可能就会爆发出令人惊异的生产力。
并购的最高境界是生物整合，创造新生命，基本公式是1+1≈∞。化学整合还是局限在一次并购行为中，生物整合则把某次化学整合的成功经验，升华为企业的战略：以并购为武器，大量复制化学整合的成功经验，实现超常规发展。这方面的例子，内地有海尔，国外有思科，前者以“激活休克鱼”理论闻名于世，后者则通过不断收购新兴的网络技术公司，把整个硅谷都当成了自己的研发基地。
并购大学实行宽进严出。根据经验，有的企业家连本科学位都拿不到，大约一半同学要从本科肄业，能拿到硕士学位的不到1/3，博士毕业生则属凤毛麟角。
近期，并购大学一名新生——鞍本正式入学。作为中央国企与地方国企整合的重头戏，鞍本联合成为众所瞩目的焦点。从规模上看，鞍本联合之后一举拥有3000万吨产能，成为仅次于宝钢集团的内地第二大钢铁巨人。
但是，鞍钢和本钢在资源环境、产品线乃至技术水平上都没有太大落差，又同属国家要强化控制力的范畴。因此，鞍本的联合不能与海尔收购“休克鱼”类比，也无法与中国铝业收购地方铝业公司相提并论。与其说鞍本联合是一个控股实体，不如说它是一个辽宁省普钢行业谋求价格联盟的妥协，毕竟，东北老工业企业的重组，不是一个简单的经济过程，更多的是利益平衡的体现。鞍本联合虽然给辽宁乃至东北未来的钢铁产业化学整合铺垫了组织基础，但要从并购大学顺利拿到本科学位，鞍本同学还面临着太多的变数。
