爱华网在品牌饥渴的同时，我们可能在漠视品牌的沉沦
文/牛文文
当群体性的品牌饥渴症在中国企业界突然加剧，一个基本问题就随之出现：到底是什么因素在创造品牌，什么东西在毁灭品牌？
最近几个月，发生了太多的品牌故事。一方面，“走出去”的中国企业都想买个国际品牌，可太想买的总是难到手（海尔、中海油、上汽），买到手的却又难以消受（TCL、联想）；另一方面，分众、百度、阿里巴巴这几家新经济领域的“中国概念”品牌相继在境外资本市场赢得了巨大身价，新兴的本土品牌就这样被轻而易举地“国际化”了。“风流总被雨打风吹去”，还守望在国内的老牌企业如科龙、健力宝，被一卖再卖越卖越不值钱，而一度气势如虹的新兴自主品牌华晨，在管理层的来来往往中渐成悲歌。
品牌起起伏伏，里面一定有“看不见的手”在起作用。让我们从中国短暂的品牌创建史中，探究点缘由。
中国企业的品牌创建，大体经历了3次高潮。80年代中期，1984年城市经济体制改革开始之后，企业创办由农村（乡镇企业）推及到城市，一大批著名家电企业在中小城市诞生：海尔（青岛）、春兰（泰州）、容声（顺德）、小天鹅（无锡），一城一品，群芳争艳，人称“小城市出大品牌”。当然，在大城市，在IT和其它领域，也有联想（北京）、万科（深圳）等著名品牌创立。第二次高潮，出现在1992年小平南巡之后，主要是在北京、上海、沈阳、西安、深圳等大城市，在金融、保险、通信设备、软件等领域创建了一大批著名品牌，如招商、民生、泰康、华为、中兴、东软，等等。第三次高潮，是互联网、新经济带来的品牌创建潮，先有新浪、搜狐、网易、阿里巴巴，后有盛大、携程、百度，涌现出一个耀眼的互联网品牌群，在全球新经济领域打造出了“中国概念”。
每一个高潮，品牌创建的主体在不断更迭，品牌创建的推动力也在如三级火箭接力。从理论上讲，一个品牌公司的创建，主要是由股东和创业型企业家（创始人）两者合力而成。按照这样的思路来看三次品牌创建高潮，80年代是地方政府大股东+企业家，内地A股；90年代初期是部委多元股东+官员、知识分子下海成为的企业家，香港H股；90年代末是海外天使投资+海归企业家，美国资本市场。
近几年出事多的，主要是第一次创办潮出现的20年品牌，尤其是地方政府大股东+创业型企业家的A股公司。随着在企业改制和转型过程中二者同盟的破裂，这批品牌进入磨难期，第一代创始人出局，成了“最后一批莫希干人”，地方政府大股东出售股权给民间资本或跨国资本，但在这些“大公司的新主人”手里，品牌光芒逐渐暗淡，品牌价值不复从前。健力宝如此，科龙如此，假使不能顺利改制，长虹、伊利、春兰甚至海尔，也难逃此劫。
而至今仍然活跃的20年品牌，如TCL、联想，都经过了成功的改制，和海外资本市场建立了联系，创始人一直在把握企业方向和企业命运，企业的远景使命战略都比较清晰，自主迈出了国际化步伐。
当然，最活跃的品牌，还要数那些彻底打通国际资本市场，按照全球公司惯例运作和管理的新经济公司。未来中国真正的全球品牌，很可能就出自这批阳光灿烂的新公司。可惜养育它们的，是海外资本市场；在幼年时期就看到它们的价值的，是海外投资者。为什么那么多优秀企业放弃国内资本市场纷纷到海外上市？近些年来，国内资本市场在毁灭品牌，而不是创造品牌。
结论：
一， 地方政府不再是“品牌之父”；
二， 国内资本市场不再是“品牌之母”；
三，创始人过早与品牌脱离是场灾难。
二十多年了，国内品牌的数量总体是多了还是少了？品牌的实力总体是提升了还是降低了？应该做个认真的统计。在品牌饥渴的同时，我们可能在漠视品牌的沉沦。正如能源饥渴的同时我们却在浪费能源。
