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成本优势是我们的先天优势，也是我们早期原始积累的传家宝，是我们的骄傲，也是被公认的客观事实。（这源于）我们当地的相关配套产业链齐全，公司上规模、产量大，设备利用率高，工资费用低廉，绝非是偷工减料或偷税漏税的低成本优势。
但是，缺乏自主品牌和自我市场，并非长远之计。当前，我们温州等地也存在不少鞋企专产销售面广且量大的低档鞋，也确实有中介商要求下单生产低质低价的鞋子。成本优势有时也容易导致产品长期的低价位徘徊格局：以低价抢占市场，冲击市场秩序，形成低价的无序竞争，引发“价格战”，从而导致产品价位一路下滑；有些企业甚至为了生计亏本经营，对于出口鞋类仅保退税创利——实质造成大量的资源流失，是劳动力浪费的突出表现，资源消耗，后果严重。
说句实在话，现在再不宜继续采取这种低价位、低档次的竞争了。你便宜，我比你更便宜，价格越低，冤家越多，竞争越加剧。低价位是中国鞋业面临的头等大事。随着台湾鞋业的大量外迁，越南、印度等东南亚国家鞋业的迅猛发展，我们难以相信：在国际市场上越南产的鞋，其单价远远高出中国鞋。据西班牙华人鞋业协会介绍，我们原先每双鞋可售16欧元以上，如今已降为6欧元左右，有的鞋价格还更低。我们的廉价鞋大量进入西班牙等欧盟市场，对当地传统制鞋工业形成严重冲击，造成当地不少企业倒闭。同时，大量低价鞋在俄罗斯更有市场，（由于是）通过“灰色清关”等方式，严重影响了俄方财税收入。这些都是不间断恶性事件发生的原因。
温州鞋业的品牌影响力局限于国内，国际市场上目前还很难见到中国的品牌鞋。我们急需避免低价和低档竞销，要让人家也有钱挣，不宜单赢，应当多赢。（我们）应该加快转变贸易增长方式，全面提高鞋类设计水平和科技含量，提升品牌形象，向高端市场发展，做到低成本、高品位、高价位、高档次，逐渐提高产品附加值。同时，在贸易过程中要遵守国际游戏规则。
