资源外交 谈民企如何利用外交资源



本刊记者在采访中发现,温州商界对外交使节普遍颇有微辞。虽然可能只是一些极端个别的事例(如文中采访对象所述俄罗斯的情况),但经过漂洋过海的口口相传后,那痕迹,就似乎再也涂抹不掉。为求证因由,我们特别采访了前中国驻法大使、外交学院院长吴建民先生,以下是他的看法。 

 

 资源外交 谈民企如何利用外交资源

开始俄罗斯对中国商品非常欢迎,但后来大量假冒伪劣商品涌入,可能是少数人所为,但是从总体上损害了中国商品在俄罗斯的声誉。使馆听到很多这类消息。外交界对中国人在外经商也有个认识过程:原来认为无商不奸,加上那些事情破坏了两国关系,很生气。使馆不知道商人在国外的酸甜苦辣——他们都是自己去闯的,没有经过使馆。相互了解不够。 

实际上,我后来也了解到,很多民营企业家很不容易,是爱国的,做了很多好事。所以,要把当时的背景联系起来。当时的外交官比较正统,觉得跟民营企业接触多了,好像不是正道。我在法国时认识了正泰集团的南存辉。他讲自己的经历,使我对中国的民营企业家有了不同的认识,他给美国国会讲中国的民营企业,做得很好。 

最近,我大声疾呼外交资源的利用,因为我了解中国人在国际上吃亏太多。但是中国人有一个特点,就是愿意自己干,碰个头破血流我认了。如果企业界有个组织,碰到什么困难,有什么要求,集中跟使馆讲,这样就比较容易采取行动,一家一家找就顾不过来。1989、1990年我在欧盟使团,曾经强烈呼吁国内对反倾销问题采取行动,积极应诉。但往往最容易解决、代价最小的时候没有人去做,火烧眉毛了才着急。反倾销的事,中国人还不大懂这个游戏规则,一旦出现问题,只针对其中一点去应付,没有人从整体考虑。现在并不是事实对中国人不利,而是没人去讲。对外交资源在这方面的应用,现在虽然零星有一些,但是力量不够,远远没有上规模,还是初级阶段,但我相信慢慢做下去,会形成滚雪球的效应。 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/311475.html

更多阅读

株洲民企人才网 中小民企如何才能留住人才

中小民企规模小、实力弱、底子薄,没有大企业的名声,也没有大企业的环境,不能像大企业那样吸引人才,也不能像大企业那样留得住人才。相比而言,中小民企比大企业更需要人才,况且中小民企有自己用人的灵活优势,这也是现在民企和国企相比剩下

考核体系建立 民企如何建立考核和监控体系

民企经不起折腾,要防止经营风险的发生,就要尽可能建立公平公正的内部环境,让员工舒心、尽力工作;要建立必要的监控体系,把风险消除在事前而不是事后。那么,考核体系和监控体系如何建立?就考核体系来讲,应该包括三个方面的内容:一是绩效考核

苑国辉谈中小民企改革 中小民企如何推进技术进步?

过去年代,民企一时赚钱易,持续赚钱也不难;面对将来,民企一时赚钱不易,持续赚钱更难。因此,民企既要重视管理进步,更要重视技术进步,必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。民企过去这些年在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了

对企业文化的理解 民企应如何理解和建设企业文化?

前不久,本人写了《花钱买不来先进的企业文化》一文,是对民企在企业文化建设方面的思考。如何理解企业文化?民企如何建设企业文化?下面请大家看看本人曾经与几位博友关于企业文化问题交流的记录。如果您也有兴趣,欢迎大家继续探讨。木子

声明:《资源外交 谈民企如何利用外交资源》为网友舊城憶舊夢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除