爱华网“李开复事件”使微软和Google之间未来霸主的争夺战更具观赏性
文/本刊特约记者 罗小卫
对于微软来说，7月19日是个令人愤怒的日子。
在这一天，Google宣布：李开复担任Google中国区总裁，并将负责Google中国研发中心的运营。此前，李开复是微软全球副总裁，主持开发微软公司的MSN网上搜索技术，以及个人电脑信息搜索技术。
微软随即发表一份措辞强硬的声明，指责Google挖角李开复“蓄谋已久”，认为李开复违背了和微软签订的保密和非竞争协议。微软一并把Google和李开复告到微软总部所在地华盛顿州西雅图市的帝王县法庭。
Google全力支持李开复，并于7月21日在加利福尼亚州圣塔克拉拉县法院反诉微软，Google方面指责微软阻碍了Google开拓业务，并干涉了李开复履行在Google的职责和权利。“
原微软中国区总裁，盛大总裁唐骏认为，“微软对李开复个人的诉讼，其实是针对Google的。因为过去一年多时间里，Google来势汹汹，已经成为微软的头号大敌。”
如今“李开复事件”使得本来关系日益紧张的这两个全球知名的美国公司“战”到一处。
7月24日，身处漩涡中心的李开复来到北京。这是李开复第二次回中国工作。第一次是七年前的微软中国研究院，这次是Google中国，在紧张的2天行程里，李开复除了一如既往的展现其柔软的交际手法，还向外界讲述了跳槽Google的过程，以及Google与微软的差别，Google的企业文化以及在中国的布局。
李开复品牌
李开复在微软得以成名是因为筹建微软中国研究院（之后升格为亚洲研究院）。
“创办微软亚洲研究院是我这辈子做的最自豪的事。”李开复曾表示，它证明了中国人的优秀聪明、有创造力，影响了微软对中国、对中国人、对中国人技术能力的看法。盖茨开会时经常说：我们最优秀的研究院就在中国。而且研究院培养了很多我们雇佣的博士，其中很多人才毕业几年就已经进入所在领域全世界最优秀的几十个人之中。
由于在微软亚洲研究院的杰出成就，2000年李开复升任微软全球副总裁，奉调到美国工作，成为微软高层里职位最高的华人。
不过实际上，给李开复带来良好声誉和影响力的并非来自于微软，而是他对中国大学生的关爱和帮助。
从1998年以来，李开复在中国做的演讲、报告超过300场，内容涉及纯学术的计算机研究，科学、教育和人文的关系，更多的则是教导中国大学生如何做人、做事。在给中国大学生写信的同时，李开复还开办了针对中国大学生的网站，现在他的网站上每月有10000人来访，1500人的新增注册。在这个网站上他回答了1500个来自中国大学生的问题。如今他已写完致中国大学生的第五封信《写给家长的一封信》，并会在这个月底发出来。
李开复的这种影响力，在“开复学生网”上可见一斑。李开复跳槽Google的消息传出后，“开复学生网”论坛上的帖子基本都是支持的态度。认为李开复和微软的官司“属于私人事务，相信开复老师一定可以处理好此事。”
跳槽Google
为什么是Google而不是其他公司？原因可能复杂又可能简单。
“我的目标是让每一位用户都接触并使用上最先进的技术，同时我也想为中国的发展和创新贡献自己的一份力量。加盟Google使我有机会实现上述两个目标，我现在非常期望返回中国，开始我新的工作生涯。”这是李开复在一份声明中所阐述的加盟Google的理由。
虽然5年前调到美国工作，但李开复很早就开始关注适合他回国的工作职位，因为他的很多心思还是在中国，为了达到回国，继续帮助中国大学生的目的，事实上离开微软就是时机问题。
今年5月的一天，李开复打开新浪网，看到了Google要建中国公司的消息。就主动联系了他的旧相识、Google CEO 埃里克。当然，这对埃里克来讲是个非常好的消息。
埃里克为他安排了面试。这一天李开复见了Google所有副总裁、总裁和创始人，不过李开复并没有在面试的那天决定去留。面试以后，李开复开始调查Google是不是如Google高层向他描述的那样。李开复首先向在Google工作的前微软的同事求证，“我挨个给他们打电话，当然不是问技术、商业方面的事情，而是问工作环境怎么样，老板如何”。他得到的回答是，“世界上没有一家公司是完美的，但是Google是最接近人们向往的公司”。
李开复开始逐渐了解和认同了Google的企业文化。“首先Google公司从硬件到软件都是自己做的，这非常符合一个计算机科学家喜欢从硬件到软件都自己做的习惯”，“其次是Google的气氛非常平等，我曾经问过一个300多人的项目组有几个领导，结果得到的答复是只有一个，这简直就是一个真正的研究院，谁有好的项目就投票加入，做着做着就出现了新的项目。如果说IBM、微软这种公司类似工厂，Google更加类似大学，想法和做法都可以自由没有太多的束缚”。此外，Google是一个讲究诚信的公司，崇尚“不作邪恶的事情”，并且非常平等和人性化。
“我已经为Google工作了三天半，每天遇到的细节都不断地提示我，这是一次正确的选择。”这位刚刚上任的Google公司全球副总裁、中国区总裁说。
Google中国未来
对于Google中国未来的规划，李开复表示“会逐渐建设Google中国，今年年底达到初具规模。目前首要的是继续学习和融入Google的文化；其次，挑选一个城市做Google的中国总部；第三，建立系统的人才招聘和培养计划，我希望95%的普通员工来自应届大学生。
目前Google并没有给李开复非常量化的目标，只是要求他“雇佣最好的人才，让最多中国用户对Google的产品满意”，除此以外Google并未给他更为具体的指标和时间表，
李开复称，加入Google后，他将有更多机会面对中国大学生，写书、演讲、办网站。以前在微软，李开复关爱和帮助学生只是他个人的事情，甚至还会遭到非议；但现在Google希望李开复多去学校演讲，因为据说Google允许每个Google员工每天有20%的工作时间做自己愿意做的事情，只要和公司扯上一点关系都可以。
“很多公司是老板决定怎么赚钱，先分析一下市场，然后再作出分割每个人做什么工作，最后衔接起来，但Google不这么做，如果认为这个技术很好，能满足很多人需求，就先把它做了，无偿提供给用户，能不能赚钱，有没有商业模式以后再说，并不是说先赚了用户的钱，用户不满意了，再来补偿。”李开复表示，“先得到信任，以后有了商业模式，让我赚点钱也应该了吧。”
李开复称，今天Google news、Google earth,Google maps、Google email等等，很多都还是没有赚钱的模式，但公司不会因此砍掉它，而是慢慢摸索，例如Google maps的localsearch里，提供几个餐馆，可以收一点广告费，慢慢就会有商业模式，“先做认为有意义的事情，有商机就获取商机，没有商机就算了，这是一个很新的创新模式。”
李开复也承认，Google虽然成长很快，但利润率还比较低，尤其在中国，营销渠道和政府公关方面都还很欠缺。他表示，“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长做搜索。”李开复把自己在Google定位成—个教练，“为Google的优秀员工提供一个环境和文化，做他们最好的支持者和协调者，让每个员工达到最好的自己。”
微软的吸引力在下降
联想集团前总工倪光南曾说，李开复事件反向来讲，说明微软的吸引力在下降。李开复表示，微软也有很多聪明的人，但一些环境和习惯无形束缚了他们，就像20年前的IBM，“当时IBM不能做一个Dos或Windows出来，而IBM自己开发的OS也没有成功，因为它被束缚在一个做大型机器的模式里，思维就是怎么做一个软件卖一个机器，而当时微软是个很年轻的公司。并不是说微软好，IBM不好，而是微软有创业条件去开创一个新模式，不再用按大型机的管理方式来做软件。我不会否定微软是一个成功的公司，但是今天来讲，确实是互联网的时代，互联网的时代有自己的开发技术新的方式，我在跟Google交流的过程，我发现Google人非常有激情，它是一个很平等的公司，就像互联网一样，能顾到大众的利益，这都是它很特殊的特色。”
“我曾经认为，Google给我印象一度是一帮大孩子，虽然风气很好但是不能做大，因为对手是一些组织严密的企业。”李开复表示曾考虑过Google的文化能不能适合商业竞争的要求，最终他认为“Google没有实体的客户端或渠道，Google是基于服务器软件提供免费服务，因此Google的体制是最适合的。“几个人就可以提供服务，几个人可以进行排除Bug而没有太大的损失，如果要换成微软，光是更换客户端将是一个非常繁琐的事情，此外Google可以采用Gmail那种逐渐扩大规模的推广方式，不断检验技术的成熟度”。
“它不是由领导层讨论分析当前市场情况，先来确定一个方向，然后来指挥一个队伍做工作。”李开复说那样更像一个工业社会，现在是从工业社会向信息社会跨越，Google这种“从下往上”的创新，而不是从上往下的命令和使唤，“是一个Internet创新的模式，是真正在用互联网社会创新做事情，这让我很震撼。”
对于外界针对李开复此前数次表示，微软是他的最后一份工作的说法提出诚信质疑，李开复表示“我确实曾经有过类似的说法。当时我追求的是一种影响力，而这样的影响力微软能够提供给我，所以当时我认为不会离开，除非我看到更好的机会。很显然，现在的Google能够给我这样的机会，所以我选择了Google。那句话只是当时心态的反映，并不是承诺，所以对我不存在道义上的约束。我的为人可以从长期看出来，希望大家对我个人的信任和理解是靠长期的理解，而不是靠一件事情，很多事都会有争议，当一个公司或者一个人气愤的时候，讲出来的话不一定是理智的，时间可以证明一切，我做事情一定要守诚信、光明磊落，我要摸着自己的良心去追求自己的理想，当然我就算被别人误会了，但只要是对的事情我就会去做。”
