1997年的时候,叶茂中这厮就在想一个问题:未来广告业的发展方向。
想了很久,得出结论:一个发展方向是时间,另一个发展方向是空间。而且那时我预感到时间将增值很慢,而空间增值将会很快——因为这是个肤浅的时代,稀缺的空间自然会比时间增值快。
在广告业所谓时间生意指策划、创意、设计等,而空间生意则主要是指户外广告等。
谁都不愿意做增值慢、甚至是贬值的生意,所以那时我也面临着选择,做空间还是做时间?虽然道理明白了,但叶茂中这厮还是不愿意去做知识含量低的生意,所以放弃了涉足户外广告。
回首这十几年,正如我当年所判断,和空间有关的生意如房地产、户外广告都迅速增值,因为空间有限,而时间无限且替代性太强。
所以从97年开始,我们就面临着如何将时间赚来的钱空间化的问题。土地、房子、艺术品这些空间概念需要我们作出选择,最终我们选择了关注艺术品。
未来十年,情形不会有太大变化,做aihuau.com时间生意的广告从业人员依然面临着贬值的趋势。前不久在哈尔滨参加中央电视台广告部顾问聘用联谊会,我问莫康孙先生:相比1999年,2009年服务费是增加了,还是减少了?他回答是减少了。
不管国际公司还是本土公司,都面临着核心竞争力重新打造的问题。建立在知识力和经验基础上的服务体系必然要贬值。知识面前人人平等,也导致了知识的贬值,因为你和你服务的客户在看同一本书!
怎么办?
让广告业的时间生意回归价值本源:创意力。
所谓创意力,叶茂中这厮的理解是洞察+创造+胆识。唯有建立在洞察力、创造力、想象力基础上的广告公司才能增值,才能受到企业的尊敬。而胆识,胆识胆识,胆在前,识在后,考验广告公司胆量的时代也到来了。