爱华网日元升值也许是个教训，但日本企业却借机实现了升级
文/牛文文
贸易/汇率/油价/股市/房价，一个国家几乎所有重要的核心经济指数，全都面临调整——而且很大程度上是剧烈调整，这种情况实在罕见。眼下真可谓中国改革开放25年来未见之关键时刻。此时此刻，政府在苦思对策，商界又岂能置身事外？
近3年来，我们一再提醒企业家关注全球化下的宏观经济问题。《中国财富如何接受全球化重估》（2002年1月），《企业界不能无视人民币汇率问题》（2003年7月），《呼唤贸易战时代的商界智慧》（2004年1月），《鱼鹰、蝗虫与沃尔玛》（2005年5月）——单是在本栏目中，这方面的提醒也从未间断。没有料到的是，贸易战（纺织品）、汇率战这些外部压力在2005年6月终于集中爆发，而且和国内股市重整、房价调控这些内部因素叠加在了一起，令整个经济环境前所未有地扑朔迷离，复杂多变。
眼前大变局的根本，是中国在全球经济中角色的重新定位。欧美国家不再像过去20多年一样接受一个大批量低价格出口型的中国。过去20多年，中国是跨国资本难得的加工地，它们输出资本而后获得丰厚利润，全世界没有一个大国在经济起飞时期对跨国资本曾经有过这样的开放度。今天，这个加工地的生产能力已大到它们的母体难以接受的程度。跨国公司曾经是中国的“双重利好”：它们输入我们急需的资本，并且在国际关系中充当中国的“说客”。欧美国家的政府和人民，以前可能满足于跨国资本在中国获取的“利润回报”以及由中国输入本国的低价产品，今天，他们可能更看重就业与经济安全——一个什么样的中国经济，对它们最有利？汇率压力和贸易压力，其实都是在要求中国降低出口冲动。而中国已经是一个全球资本、全球采购、全球销售的“世界工厂”，许多大宗制造产品的产量已达到世界第一，这样一个高速运转的庞大商业机器，怎么能让它慢下来？怎么能够慢下来却不引起自身及全球经济的震动？
同样的考验，也曾出现在1987年左右的日本。日本政府选择了货币大幅升值，结果是经济衰退“失去的10年”。今天中国在人民币汇率问题上谨慎而坚定的立场，应该是汲取了日本的教训。但是，应该看到，从企业的层面讲，日本有教训，也有成功经验。日本企业在全球环境大调整的情况下，做出了一些大的决策，10多年之后，已经可以来总结借鉴。
健全国际视野。很多人看到日元升值后日本企业海外购买资产的失败，但没有看到其成功的一面。与中国不同，日本企业80年代在资本层面并没有向跨国资本开放，无法借助“你中有我，我中有你”的盾牌，因而它们对欧美国家的贸易态度不抱任何幻想。于是，在日元升值前后，日本几大汽车公司开始具有战略意义的日式“走出去”，大批到北美、欧洲设厂，变“日本制造”为“全球生产”，绕开贸易壁垒。从那以后，针对日本汽车公司的反倾销不再成为焦点。与此同时，日本物流公司大量到海外购买能源原材料企业，加强对日本经济全球供应链的控制。今年日本企业在铁矿石定价上的从容，与中国企业的被动形成了鲜明对照。在一个高度开放的经济体里，企业无论有没有国际生意，其实都已是全球商业链上的一环，只把别国当作产品销售市场，不健全全球视野，不了解全球价值链，根本无法生存。
调整商业模式。在“不再友好”的国际商业环境里，企业制胜的法宝是什么？日本企业在“失去的十年”里，对高成长时期形成的“出口机器”商业伦理做出了一些调整。银企不分、不计成本支持出口的观念发生了变化，终身雇佣、年功序列的用工制度发生了变化，在一贯的注重质量之上更加注重研发，注重对产业和技术标准的掌握。这方面最明显的，是习惯大批量制造的日本家电大企业，在“失去的10年”后，它们整体转向了更加个性化的高端电子消费品，变的灵活起来。
当国家重新定位其全球经济角色的时候，企业也需要重新全球定位。面临全球风云变幻，中国的企业家怎么能够做鸵鸟，埋头固守20多年行之有效的大批量低价格商业模式？
