对冲基金奇才 pdf 《对冲基金奇才》 致谢
首先,我要感谢我的儿子扎卡里对本书的宣传。他具备三个胜任此角色的条件:他明白所谈论的内容;他会写作;最重要的是他的固执己见。他对某个章节的评论:“不好意思,爸爸,但我认为你应该删了它。”虽然不愿意看到两个星期的工作付诸东流,但再三思量后我意识到他是对的,于是我把那章删了。扎卡里提供了很多有用的建议(除了“砍掉它”),其中的很大一部分都是如何整合。不论还有什么样的缺陷,我可以向读者保证的是,如果没有扎卡里的帮助你们会感到更糟糕。 书中有四个采访是别人推荐或者帮忙安排的。在这点上,我万分感谢以下几位的帮助,他们中的每一个人都促成了本书中的某一个采访:约翰·阿珀森(John Apperson)、夏尔马·乔克斯(Jayraj Chokshi)、艾斯特·海勒(Esther Healer)和扎卡里·施瓦格(Zachary Schwager)。我同样很感谢麦克·路易斯(Michael Lewis)的一本书《大空头》,正是这本书提供了本书采访的观点之一。我也很感谢杰夫·费格(Jeff Feig)提供的帮助。 最后,我想感谢那些愿意参与采访并且分享他们真知灼见的交易员,如果没有他们也就没有这本书。
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论文的致谢 《巴西的经验》 致谢
我要感谢许多人,他们的思想不仅深深吸引了我,也激励我去了解巴西。书中引用了许多权威著作。其中,奥地利小说家斯蒂芬·茨威格(Stefan Zweig)的经典作品《巴西:未来之国》(Brazil:A Land of the Future)最为突出,不仅寓意深邃,而且信
创建强势品牌 pdf 《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 对于创新的偏见
尽管企业存在着改变品牌形象或其执行的偏好,但对现状的心理和资本投资常常阻碍产品或服务的真正创新。因为存在着保持竞争战场静止不变的动机;任何的改变不仅导致成本升高、有风险,而且会使先前的投资回报降低(甚至打水漂)。结果
创建强势品牌 pdf 《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 创建对质量的感知
如果质量宣传没有坚实的物质基础,形成质量感知是不可能的。生产优质商品不仅需要企业文化的支持,需要质量提升流程,促使企业提供高质量产品或服务,还应该理解对于消费者来说,质量意味着什么。有了优质的产品或服务只是取得了部分胜利
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增长的极限 pdf 《增长的极限》 前言
背景 您现在读到的是本书第3版。第1版是1972年面世的。[1]1992年出版了修订版,[2]在该书中我们讨论了第1版面世后第一个20年的全球发展情况。本版包括了我们早先分析的核心部分并总结了我们在过去这30年中所得到的一