爱华网4200万美元离职补偿金背后是惠普对经理人价值的充分认可，哪怕遭遇商业失败
离开惠普的卡莉，在刚刚过去的几周里遭受着众多媒体及分析师们对她的海量批评。但笔者认为，从客观的角度来看，现在还很难对卡莉的功过是非马上做出一个盖棺定论的评判。对于惠普这样的具有60多年历史的大型公司，整个企业的运营对于CEO来讲就象是一场接力赛，每一个人受到环境、规则、个人能力的局限很难跑完全程，只能实现各自的阶段性使命。卡莉作为一个外人进入惠普，能够利用她推销员的魅力和铁腕手段在整个行业大的环境变化的情况下实现了公司的战略及文化转型、扩大了惠普的营业规模，应该基本符合了惠普董事会当时请她来的期望，而惠普下一个阶段可能就该需要一个管理型的CEO把转型后的惠普做得更为扎实。
而笔者觉得，对于卡莉离职事件，对于本土商界人士的最大价值在于关注惠普董事会先流泪再流血，拿出总额超过4200万美元的天价离职补偿金解聘卡莉的做法。
惠普董事会与卡莉为首的管理层6年来相互博弈的过程，实际上展现出了美国式公司治理的全貌。美国式公司治理的一大基本理念是充分认可职业经理人阶层对于企业成功的关键价值、认可优秀职业经理人是稀缺的现实，所以一方面董事会努力寻找优秀职业经理人并对他们采取具有足够吸引力的激励，驱动其为股东创造价值，另一方面董事会对经理人也有严格的监控机制。而在制订这一系列契约时，有很多权利义务是没有办法进行客观量化和规定的，比方说如何追究公司管理层因经营失败造成的损失。在这方面，美国式治理的选择是股东承担经济损失而经理人承担名声损失。所以当卡莉主政后收购康柏失败、惠普盈利能力下降、股票大幅缩水等问题（即使问题再严重十倍，甚至惠普倒闭）时，惠普股东及董事会不但要承受这些后果，而且还要拿出事先约定好的天价补偿金一分不少地交给卡莉带回家养老，算是他们为用错人付出的代价。
表面上看，惠普以此打发卡莉的做法看起来是吃了大亏，但实际上这是一个成熟公司的应取之道：用看起来吓人的天价成本保持了美国企业界长年来形成的公司治理平衡，遵守了商业契约，也是对美国社会向来鼓励商业冒险和创新风气的现实维护。在如今中国企业界，如果哪个经理人给公司带来失败，恐怕很难像卡莉这样离开。
