爱华网四川剑南春集团
2004年1月剑南春集团成为该年度管理层最成功的MBO案例。作为白酒行业三巨头之一，四川绵竹市财政收入的60%以上来自于剑南春集团。当地政府也曾对改制时机和方式犹豫不决，但最终着眼于如何使剑南春获得更好的发展机制，批准了管理层MBO方案。在剑南春集团任职逾22年的董事长兼总经理乔天明，终于在56岁之年和146位高管人员一起获得了剑南春集团69.54%的控股权，此外通过工会职工获得了16.47%的股权，成为第二大股东。
浙江耀江集团
2004年11月浙江耀江集团管理层成功MBO。耀江集团是浙江第一家实行整体产权挂牌转让的企业，转让中另一意向受让方以“极小差距”落败于该企业管理层。后者以2.3亿人民币（高于对方1000万元）的价格成功获得企业控制权，具体持股比例不详。集团董事长兼总裁汪曦光1993年和浙江省财政厅所属六家企业，共同组建浙江耀江集团，经过十年的成长该企业资产规模在改制前高达50亿人民币。
娃哈哈集团
在2000年的股权改制中，娃哈哈管理层和员工获得55%的股权，其中董事长兼总经理宗庆后持股30%，其余仍由杭州市国资委持有。18年前宗庆后以校办企业身份创建娃哈哈集团，并凭借其卓越领导力带领娃哈哈集团数年来稳居产业冠军之位。目前宗庆后寄望杭州市政府能完全从娃哈哈集团退出，以便于娃哈哈集团管理层加强控股比例，并顺利引进战略投资人。
健力宝集团
在2002年改制过程中，健力宝创始人李经纬落败于竞购者张海，尽管李经纬开出了比对方更高的价格。李经纬出走之后的健力宝，由于多元化投资拖累，两年后陷入巨额亏损。以张海为首的新股东意欲将其所持健力宝91.1%控股权转让于汇中天恒集团，并与对方于2004年11月签署转让协议，但随后持股8.9%的三水区政府强行接管健力宝，并将收购方派出的董事会成员全部驱逐。目前健力宝一片迷局，其企业未来前景因此大受质疑。
南孚集团
这个中国电池行业的冠军企业，由于1999年当地政府错误的合资决定，最终被间接控股72%的摩根斯坦利卖给了其竞争对手美国吉列公司。为了保护其大股东吉列公司的利益，南孚从美国市场撤离，在中国市场全面收缩，目前已基本成为跨国公司的加工车间。其总经理陈来茂20年来一手将南孚带到产业霸主地位，在南孚被摩根斯坦利收购后不久即黯然辞职，作为核心创始人并没有获得任何价值回报。
鹿王集团
2004年11月16日内蒙古鹿王羊绒集团与苏伊士亚洲投资签署了转让协议，后者由此获得了鹿王羊绒51.24%的控股权。其公司现任董事长高丰，18年来带领鹿王羊绒由一个名不见经传的企业成长为羊绒产业国内领导厂商。改制过程中创始人高丰的价值是否得到实现，以及目前其对企业的控制权是否发生改变，并没有相关信息证实。而目前苏伊士投资拥有对鹿王羊绒的控股权，未来其将以何种方式退出无法详知。
