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系列专题：自我管理专题
以往对公司治理的理解从多个方面看都是令人遗憾的，失去了很多机会，尤其是人们对复杂性系统的作用方式缺乏必要的认识。这是一段混淆概念的历史，对于企业这样一个复杂性系统，关于它的本质和目的在认识上出现了严重错误，导致管理上发生严重的失误。 今天我们所理解的公司治理与企业管理的根本任务和公司策略没有多大关系。公司治理发挥的作用顺应了金融市场、金融分析师和金融媒体的愿望，公司治理不得不重视这些舆论。但真正从管理的角度来看，特别是当管理学在应对复杂性方面看，公司治理太过于偏重财务，偏重法律，偏重股东价值，总之调控过度了。 今天仍然在使用的公司治理守则既干预太多，又干预太少，规定了太多错误的东西，太少正确的东西。企业管理本身领导与控制的问题被忽略和摒弃了，公司治理实际反而越来越严重地束缚最高领导层的手脚。公司领导层被迫越来越远地脱离了他们作为企业家的任务。企业领导班子的成员关心企业的成长越来越少，更多的精力放在不违反法律规定上，放在讨好金融媒体，照顾那些短期的、常常是有害的投资者利益，放在防范对失责的指控上。真正从经济的眼光来看，出现明显的倾向是：企业家的远见、勇气、敢于冒风险、有利于治理的业务创新思维等都在退步。 公司治理的这种片面观点阻止了我单独用“公司治理”这个名称来做本书的书名，尽管从这个词汇的历史以及含义来说还是很合适的。是否将来能成为书名，现在还难以估计，看不出迹象。正相反，犹豫不决的改革尝试又到了错误的方向，即回到了照顾利益相关方的原则上。那些“改革者”看来不清楚这样的事实：恰好是照顾利益相关方原则的失败才导致出现了同样不成功的照顾股东利益的原则。 企业的社会责任和企业的权益在股东价值原则下被忽略、被大大伤害了，在改革中需要得到重视是正当的，但有人提出的解决方案则完全错了，我们必须走另一条路，这正是我在本书里要介绍的。 一个企业不仅是一个赚钱的机器，也是一个讲政治、讲道德的社会机构。管理学前辈彼得·德鲁克1946年在他的第一篇论文里就已经把这一点说得很清楚了，这个道理今天还是和过去一样适用。企业家和有经验的管理者都知道，他们在行为上也是与之相符的，否则他们的企业恐怕也无法正常运转。但脱离现实经济理论有些事却又是行不通的，所以上面提到公司治理的所谓改革被迫走向了错误的方向。 本书向负责公司策略和公司治理的人员提供帮助，在创造系统原则和实现动态控制系统方面提供指导。
