爱华网要把对社会的责任感植入到商业模式中去。第一，公司的产品和服务必须对社会负责，第二，必须依法纳税
文/马云
今天讲社会责任感不能务虚，要务实。1999年，我跟创业者讲了两件事，其中之一即是把对社会的责任感植入到商业模式中。第一，公司的产品和服务必须对社会负责，如果你卖的产品和提供的服务对社会有害，做得再成功也不行。短信最红火的时候我们不做，因为短信不能帮助中国企业走出暂时的困境；游戏目前确实赚钱，但未能考虑用户未来及人类社会、商业社会的未来，所以我不赚自己儿子的钱，也不希望赚别人儿子的钱。
电子商务一定会改变社会。一个永远玩不腻的游戏就是赚钱，必须把产品和服务植入到商业模式当中。如果中小型企业不喜欢我的产品和服务，做得再好也会死，所以一个企业的社会责任感应该跟商业模式结合在一起。
第二，必须依法纳税。有的企业年底捐款，平时想得最多的却是如何偷税漏税，这些企业我看不起。还有企业对员工不负责任，可以跟员工讲理想，但只讲理想员工不会跟你干。公司要以人为本，我给经理20个员工，希望明年20个员工因为他的帮助而得到提升。如果20个员工剩下12个员工，那就亏本8个。如果对员工、股东、社会不负责任，这样的企业家就是不负责任的。
万科可以用来学习，王石也可用来学习，但模仿就会死。学习阿里巴巴不一定超过它，但模仿一定会死。我希望学习王石克服困难、往上攀登的精神。要研究万科人事管理体系、制度体系，为什么王石可以爬山，而这个企业运转很好。需要学习王石的另外一件事就是能为社会做些什么工作。
2006年是我最痛苦、最艰难的一年。创业者很累，各种压力都有。一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走，所以有机会给那么多有梦想的人带去思考。
我们生活在非常好的时代。没有这个时代，就不可能有那么多优秀的企业，不可能有互联网。我碰到那么多优秀的合作者、创业者，团队跟我一起努力到现在。今后国与国之间的竞争就是企业之间的竞争。100年以前企业想到国外去，做当地的事情，获取财富，必须用枪炮打出去，今天可以用智慧、用勇气、用魄力，用各种和平的手段。
电子商务是未来国家与国家竞争的核心要素。有人问马蔚华、柳传志，民营企业的原则问题，大家认为是体制问题。是什么驱动电子商务往前走？是使命感。在全球化形势下，各个企业必须承担起责任，把中国企业融入到世界里面。
2004年我参加达沃斯会议，思考电子商务下一步如何走。资金流最困难，如果不解决资金流，电子商务下一步就是未知。电子商务资金流对产业危险非常大，如果不做跨国公司会做，而现有银行不知如何做。作为电子商务企业，我们知道怎么做，但不能做，因为没有资金。未来70%-80%业务都是通过电子商务，如果被国外控制，对国家和经济安全有巨大挑战。那天我在达沃斯打电话回国，说立刻现在做，必须跟中国人民银行、各大银行联合。银行做银行的，我们做我们的。这时压力很大，别人说你在做金融行业，这是政治。这不是说你可不可以做，而是你知道不做对国家有害，对行业有害。为中国，为行业，为企业，你必须做。
所以使命感驱动我们今天越来越强大，如果有一天国家需要支付宝，我在1秒钟内想都不想，把它全部送给国家。
