爱华网61岁 万向集团公司董事局主席
“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。”
文/本刊记者 刘涛
2006年7月,在上海通用总部参加与美国通用的可视电话会议的时候，通用的全球采购副总裁安德森突然对鲁冠球说：“……说不定有一天我会给万向打工”，他的幽默很出乎老鲁的意料。
2006年是万向走过的第36个年头，鲁冠球形容：“多年来，我所打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了，企业竞争很激烈”。而今天的万向正在稳健地向着2009年日创利润1000万的目标前进，万向常青的秘笈是“有目标，沉住气，悄悄干”。
在外界看来，2006年这位深居浙江萧山的老者最具影响力的一举是，当金义集团董事长陈金义因他的“水变油”项目欠债数千万元，并被多家法院大规模追债的时候，鲁冠球专门致函陈：“陈金义同志，我心痛！事至此，先了结。要多少（钱）？来人拿！鲁冠球”。鲁冠球的仗义豪情源于他相信任何成功都是要建立在多少人、多少次失败的基础之上的，所以“虽然事实残酷，但失败的不一定都是错，成功的不一定都对”。而另一方面，出手相助陈金义也是鲁冠球看好能源行业的一个重要信号。
目前，万向已经拥有成品油（燃料油）进口经营资质和国内批发企业经营资质，并在浙江舟山设立了万向石油储运（舟山）有限公司。今年以来，万向旗下5家公司占据了上市公司西藏矿业前十大流通股股东的半壁江山。西藏矿业主营铬铁、铜、金等矿产品开采、加工、销售，其铬铁矿和铬铁合金年产量占全国产量的30%，而青藏铁路的开通为该公司节约了50%的营运成本。截至目前，万向系持股西藏矿业的比例已经逼近5％的举牌底线。
鲁冠球向《中国企业家》表示，他认为2006年发生于万向的重大商业事件是万向旗下的“中国汽车网”获得来自高盛集团2500万美元的战略性投资，而这一评价无疑是对中国汽车网董事长、现任万向集团CEO的鲁伟鼎最大的肯定。鲁伟鼎是鲁冠球惟一的儿子，多年来他始终是鲁冠球在公开、私下场合里认定的万向接班人。但业界还是把更多的目光集中于万向在资本市场上的并购、投资举措。2006年3月，上市公司承德露露通过回购第一大股东露露集团持有的全部国有股股权，使得万向三农从二股东地位一跃成为控股股东。
如今，年过六旬的鲁冠球把精力主要放在“分析哪些产业可以进入，哪个人可以用，哪里有资源可以用”。
《中国企业家》：请评价一下您在2006年的商业表现，以及您对影响力的理解？
鲁冠球：2006年在稳健中调整，在调整中完善，在完善中提高。
每个人不仅活在世上，甚至是死后都在对他人产生着或大或小的、或积极或消极的影响。一个人如果能够对他人产生积极的影响，应该是对社会的贡献，是一种幸福。
《中国企业家》：2006年，对您影响最大的人、书籍、公司、事件是什么？
鲁冠球：人——员工对我的影响最大；
书——《道德经》；
公司——德尔福；事件——国内外频发的腐败案件不断警示和告诫我：处事要公，公生明；律己要廉，廉生威；待人要诚，诚生信；工作要勤，勤生效。
