爱华网“我1983年到深圳，但直到今年，我才真正感觉自己不仅仅成功，而且很高尚。”
文/本刊记者 王琦
“王总现在的活动，和万科的关系已经越来越小了。”来自万科总部的声音是平静的，没有对公司规范化运作的得意，也没有对王石行踪的失语，只是说出一个事实而已。当时，这位万科董事长正在印度参加“玄奘之路”活动。
2005年年末，王石入选《中国企业家》年度最具影响力的25位企业领袖排行榜时，对《中国企业家》说，2005年是他“影响力转型”的一年，从对行业的影响力向对社会的影响力转型。2006年，我们能看到，王石在“影响社会”上，继续前行。
“以前我不常做公益活动。但在过去5年里，我个人收入的1/3都用于公益活动。大家不明白我为什么喜欢拍广告。我绝对不是免费做，收入百分之百用于做公益活动。从2001年开始到现在，已经有七位数用做公益用途。我并没有想太多，只是把它视为善事。随着这些公益性活动越来越密集，到2005年南极探险结束后，我静下心来回想，突然发现：自己的个人姿态和万科的企业姿态发生了有意思的变化。”王石在自己的博客中这样写道。
2006年，为治理风沙而筹建的阿拉善基金继续推进。作为发起人之一的王石把不少精力放在了关心内蒙古农民如何在沙地上种棉花的事上。“当时，我真是觉得花钱比挣钱还难，也才真正明白，做公益活动不仅仅需要你拿出公益心、拿出钱，还需要很多的时间和精力。从协商到各个方面的协调，再到使用筹集资金，其实很繁琐，但也让我感受到了前所未有的崇高。”
对社会关注并不代表对所在行业的影响力下降。万科开始在2006年着力于三件体现“企业公民责任”的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金和推进节能环保运动，而廉租房是重中之重。2006年5月，万科第一个廉租房项目在深圳开工，下半年将启动第二个，以此为样板，更多的项目将在北京、天津、厦门等地开始动工。万科目前正在深圳开发的项目“第五园”以及“万科城”，将成为万科推广廉租房的“试验田”；并且，未来3年，万科计划每年提取人民币1000万元作为“企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住问题解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其它公益活动等“企业公民”行为。
很明显，王石对于自己个人“公民”意识的增强，也推动了万科“企业公民”的形象建立，在被“全面妖魔化”的房地产行业，这无疑是标杆企业应该做的事情。
