爱华网从一个EMBA班级的10年变化，可以洞悉新一代商业从业者的成长动力源泉和人生轨迹，以及他们身上折射出的时代变化
文/本刊记者 丁伟
他们是中国最早的一批EMBA学员，他们的事业历程和人生轨迹因EMBA而改变。
在毕业后的第一个十年，这42个同学都展现了各自的作为，成为政府机构、国有企业、跨国公司以及民营企业的领导人物和管理精英。“中欧EMBA 1995级”成为一个话题，不仅仅是因为它代表着中国管理教育的发端，也折射出在中国经济时代的变革中，新一代商业从业者成长的动力源泉和他们如何发挥作用的。
“第一批吃中欧螃蟹”的人
F1、网球、高尔夫，并不是50岁的戎光道那代人的爱好，他却经常参加F1中国大奖赛、大师杯网球赛——上海石化是主赞助商，身为董事长得捧场。但11月11日下午，一个意义对他重要的“场”更要去“捧”。大师杯开幕式后，他匆匆走出东方明珠，赶往不远处中欧国际工商学院EMBA 95级的毕业十年纪念活动。
当时，现场正在颁发各种各样搞怪的奖项：上海天宇董事长李建平获得“热心百搭奖”，“中国电信走出去第一人”张维华得了个“中西合璧奖”，韩申瑶因为有着从政府到教育到做软件的经历获得了“角色转换奖”，EMBA 95级的六个女生竞争“卓越平衡女仕奖”；戎光道则获得了“忠诚依旧奖”，理由是他从1973年加入上海石化后，历任班长、厂长、总经理等职，到现在一直没换过工作。
气氛热烈而融洽，得奖的没得奖的都喜笑颜开。
十年前的1995年5月8日，42个年轻人一起走进中欧，这群来自政府机关、国有企业和跨国公司的中高层管理者，成了中欧也是中国的第一批EMBA学员。中欧开国内EMBA教育之先河，七年后，其他商学院才开始招收EMBA。“首批EMBA、MBA都是敢于吃螃蟹的人，十年来他们成为推动中国经济发展的最强动力。”中欧副院长张维炯说。
这个班级也许没什么特别的，但就在1995年春天，第一批人试探性地走进中欧，然后又在1997年4月8日以谦卑的心态回到企业，他们作为一个整体将比任何商学院的EMBA班级给中国经济带来更大的影响。这不仅仅是一个班级的光荣与梦想。
当这42位学生在上海交通大学闵行校区读中欧第一届EMBA的时候，这个国家、这座城市的面貌也正日新月异。1995年是中国的一个转折，之前是“改革攻坚年”，下岗开始出现，之后是“软着陆”，商品供大于求。外资热兴起，1995年9月底，外商实际投入中国资金1100亿美元，用现在的词叫FDI仅次于美国。
从1984年的中欧管理中心（北京），到1994年11月8日中欧国际工商学院成立，“90年代初上海经济开放得比较早，学校落在上海气候比较成熟。”张维炯说。而中欧就在交大闵行的一角诞生了——走进学校右拐经过办公楼、邮电局，旁边的学术交流中心就是中欧的“窝”，42名EMBA和61名MBA上课则是在交大图书馆五楼借了两间教室。
很多人记得闵行的艰苦，交通不便，离市区遥远。一切从头做起，课桌椅、车子、学生宿舍，事无巨细，都要当时的副院长张国华来管。不过1995年就在中欧的Willem Burgers教授觉得这儿平静宜人。课程是新的，学生也是新的。“没有因特网，没有英文报刊，我们感觉自己似乎脱离了尘世，正在出家修行。”
在欧莱雅中国副总裁陆晓明的记忆中，当年上海最大的事情是建延安路高架桥。在办公室采访时，他指着马路对面的阿波罗大厦说，当时欧莱雅中国总部在那儿，听说高架桥要经过窗外就搬了。这位欧莱雅中国的第一个员工，负责过工厂、HR及三个业务部（美宝莲、小护士、卡尼尔）的总经理，因为EMBA而改变了自己的职业生涯。
之前陆晓明是苏州新区外商投资中心主任、招商局最年轻的副局长，对于管理知识的饥渴使他选择了中欧（他还推荐了两个同事）。1995年中欧登在《解放日报》上的招生广告触动了很多人。但领导不同意，以为他想谋求正职。陆的谈判对手、美宝莲亚太区总裁听说此事，邀请他加入公司，学费（1.5万美元）、时间（每月4天集中授课）都可以保证。于是，连百货公司都很少去的陆晓明放弃仕途，进入这家国际化妆品公司。
回想当年，陆晓明说，“我们是一群最敢尝试先进的东西、最机会主义者的人。1995年外企在中国已很普遍，带进来一些行业、管理模式，其实我们也能做，只不过落后一点。外资可以试水中国，我们为什么不试水EMBA呢？”
“没有不成功的同学”
当“最具影响力奖”颁给中欧助理院长马遇生时，这位留校工作的“EMBA 95”说，“这个奖是同学十年前颁给我的，从北京来的就我一个，人封‘北方舵主’……下一次典礼要在北京办（马负责中欧2007年北京新校区）。别人不买账，我就说我是中欧第一届EMBA，这个历史是谁也改变不了的。”
在离开中欧的第一个十年，EMBA 95级同学都展现了各自的作为——“精彩十年，分享成功”短片说，该班走出了政府要员：澳门南光集团董事长许开程、上海市外经贸委主任周波；行业领袖人物：戎光道、上海电信董事长张维华、上海天宇董事长李建平；跨国公司管理精英：陆晓明、圣戈班中国总裁费鸣、豪登国际董事总经理柴萌；以及白手起家的创业者：做建筑装饰的陈、从事设计的郭亦霆……
“我们班的同学，没有不成功的。”米其林中国人事总监齐晓峰自豪地说。许开程则说出了EMBA 95的心声：“来中欧是想学一些专业知识，拿一张有价值的文凭，交一些志同道合的朋友。”
EMBA 95只是中欧12年来4326名MBA和EMBA毕业生的一分子，却也打上了改革开放的基因和中欧的烙印。中国的管理教育从1995年走向深入。1991 年和1993 年国家先后批准了两批26 所高校试办MBA，作为“第27个”的中欧成为特例，同时上MBA和EMBA；直到2002年7月，国内首批30所院校才开设EMBA课程（现接近百所）。
过去的十年正是中国经济的黄金时期。在全球商业从经验和直觉向专业化演进的时代，MBA和EMBA文凭成了进入快行道的门票，投入改革的大潮，为后来的繁荣奠定了基础。虽然1908年诞生于哈佛商学院的MBA，和1943年首创于芝加哥大学商学院的EMBA引进中国，超出了它们本来的意义，但与再十年前相比（1987年《中国青年报》头版是中国首批MBA毕业生的《命运备忘录》），今天的MBA、EMBA们已经好多了。
2005年，《金融时报》向全球商学院的校友做问卷调查，读EMBA为了晋升还是加薪？60％的人选择晋升，75％为了更高的薪水。在接受公司资助的人中，31％想跳槽，39％毕业三年内至少已换了一次雇主。中欧与之类似，张维炯统计过，50％—55％的学员都有晋升，但在学习的动机上，EMBA 95并没有那么强烈的功利心。
“当时没多少人知道EMBA，更不要说对现代化企业管理的了解，我们就是想系统学习Business，都很认真，没有混的人，混不会读第一届。”陆晓明说。他们开始了人生一次重要的观念颠覆，课业压力也为他们的商业提供了动力。吴敬琏教授的《社会主义市场经济》、Willem Burgers教授的战略课、Keith Goodall教授的领导力、旅欧交换学习……他们都记忆犹新。MBA 95班班长、上海贝岭总裁肖永吉说，“经过中欧的培训，我们学会了把Business当事业来做，而不仅仅是工作，同时也意识到管理工作背后有人性。”
但从一开始就是国际化的中欧并没有被EMBA 95接受。第一个管理模块陆晓明被冲击得七荤八素，一位西班牙教授讲课摇头晃脑的，“一节课下来人都晕了”。由于“罢考风波”，欧方院长Joachim Frohn过生日时EMBA 95送的蛋糕也体现了当时的尴尬。很快，教学双方就协调了。“中欧的独特点，是一个非常好地融合中国文化与真正现代西方管理艺术的国际化班。”陆晓明说。
据说，有三分之一的国企管理者、接近一半的外企高层都出自中欧，从这个意义上来说，“中欧是中国现代化管理企业精英文化的缔造者。”毕业后，EMBA 95尤其怀念为中欧呕心沥血的李家镐（1998年5月去世，74岁）、张国华（2006年1月去世，57岁）。中欧名誉院长刘吉说，中欧发展到现在，已经有两个院长付出了生命代价。
面对蓬勃经济对管理人才的需求，中欧EMBA已经从当初每年50人扩大了10多倍，是世界上规模最大的EMBA（630人），比哥伦比亚大学多了一倍。在英国《金融时报》全球EMBA排行榜上，中欧排名17（MBA第21），连续六年跻身50强；国际教授比例为68%（全球第9），EMBA学员薪资居全球第7，超过了哥伦比亚大学、芝加哥大学、伦敦商学院；正全面进入世界一流商学院的行列。
被EMBA所改变的
商学院培养企业家还是管理者？或偶然或必然，EMBA 95进出中欧，都留下了这些争论的影子。他们在各行业拼搏，有失意有成功，不是每一位都看到了新经济，能够想象中国不同面貌的人只是一小部分。幸运也好，聪明也好，组织安排也好，自谋生路也好，EMBA 95改变和被改变的机会是巨大的。
“EMBA是助推剂，读了以后会有系统的知识、经验，但很难说不读EMBA就不成功。”齐晓峰说。“更重要的是EMBA有一个圈子，可以让你成功的路径更迅捷，失误和障碍更少。”她在读书期间从圣戈班（和费鸣是同事）跳槽到德尔福，之后帮中欧做过人事经理——这个“圈子”很有吸引力，EMBA 95有四人回母校效力（包括韩申瑶、马遇生）。
韩申瑶的热情和雷厉风行令同学印象深刻，他的绰号叫“生猛海鲜”。之所以从政府到中欧，“政府是制定游戏规则的，读EMBA可以了解什么规则适合企业发展。”经历了中欧的双重感受后，他现在在做一家电脑公司，“从甲方变成乙方”。
陆晓明从EMBA中受益很大——思维方式的改变。“中欧系统的知识，有国际视野的教授，就像给你几帖连续性的药方做肌理的调整，让你厚积薄发。”这种改变让陆在化妆品行业如鱼得水，“我可以给任何一个人提供最专业的护肤知识。”陆喜欢说“机会主义”，“商学院培养的人一定要有敏锐的机会主义观点，企业家和职业经理人没有区别。”
陈记得开学第一天Frohn院长说，“你们空手走进中欧，但将来走的时候，口袋里装满了中欧给你的工具、解决问题的思路，你会变一个人。”他体会深刻：中欧是他的第一个客户，“中欧的楼顶防水就是我做的。”
对于原上海电机厂副厂长沈福强来说，中欧校友会是他惟一参加的党外组织。经过“10年基层、10年中层、10年高层”的生涯，他对自己做了一番SWOT（优势、劣势、机会、风险）分析，去西门子做了副总裁。但几年后，他又遇到瓶颈。中欧《自我管理》课程给了他启发，老沈如今在一家民营企业做顾问。
EMBA 95可能没有比张维华更热衷于学习的了。他的办公室里挂着“
