爱华网东盛就像是中了圈套一样又被打回了原形，所幸，没有像其他同行者一样丢掉性命
或许是在注视着华源集团凄凉收场的瞬间，东盛集团董事长郭家学突然间决意掉头，此时距离他那沉重的整合梦想即将滑入沟底或许只有一步之遥。2006年10月25日，著名的跨国医药巨头德国拜耳宣称，出手10.72亿元人民币收购东盛旗下最优秀的资产之一——抗感冒、止咳类西药非处方药业务及销售网络，同时约定，假如交割期间业绩达到约定标准，拜耳将额外支付1.92亿元人民币。
这是目前为止我国医药保健领域最大的一起跨国并购案，由于中国的医药企业基本沿袭传统的大而全模式，对于跨国医药集团来讲多数收购价值有限，盖天力资产则属特例。在拱手出让曾经最令东盛骄傲的四大品牌盖天力、白加黑、小白和信力后，心情复杂的郭家学将12.6亿元人民币收入囊中。
据说，这是东盛的救命钱。
1999年郭家学开始启动东盛的并购战车，借壳同仁铝业，先后控股启东盖天力、青海制药，以志在必得之势成功竞得丽珠集团、潜江制药，随后借道中国医药将炙手可热的云药集团收入旗下。这一系列眼花缭乱的动作使同一时期的央企整合者诸如华润、华源等惊讶不已。
高歌猛进的激情岁月不仅为东盛带来了一个庞大的整合理想，也给成长中的东盛带来了难以承受的资金链危机。早在云药收购之初，东盛的资金危机就已经在业界传开，云药收购先后动用合资双方东盛和国药集团资金总额将近15亿，并附带极其苛刻的条件，对于刚刚创建十年的东盛来说，大有明知不可为而为之的色彩。
这个看似大胆、冒进的整合者至此亦决心停止收购，埋头整合，以化解潜藏于企业内外的重重危机。但是，转眼间情势巨变——银行收贷，云药变脸。无奈之下，东盛黯然退出云药，撤出潜江制药，忍痛出手盖天力，数年经营付诸流水。在这一轮潮起潮落、难以预测的商业变迁中，东盛就像是中了圈套一样又被打回了原形，所幸，没有像其他同行者一样丢掉性命。
究竟是谁愚弄了东盛？是云南省政府吗，“引蛇出洞”在先，“关门打狗”在后？是银行吗，锦上添花在先，落井下石在后？或者东盛可以绕过云南政府，放弃收购云药，可以绕过银行，将宏观调控的震荡减至最低，但东盛是否能因此而成就其整合梦想，似乎也未必。
整合并不仅仅是收购，事实上对任何一个整合者来说，资本、管理和产业位势三要素缺一不可，任何试图绕过这三要素或者其一的整合者都将注定无法到达终点。首先，东盛并不具备顺畅的融资通路，虽然其旗下拥有数家上市公司，但融资能力十分有限，东盛如此庞大的并购资金需求，多来源于银行。显然一旦银行成为并购资金的主要来源，那资金危机必然一触即发。其次，东盛是否拥有强有力的、能够渗透并改变被购公司的管理文化，答案并不确定。再次，东盛母体是否具有优秀的产业位势，使其成为被购企业的领导者，允许其为并购支付高额的成本，答案再次不确定。
那些创造传奇故事的商业领袖或许都曾经走过一些捷径，但在整合这个沉重而巨大的梦想面前可走的捷径十分有限。与其为东盛今日之断臂自救而顿足而感慨，倒不如为东盛今日之理性、真正地回归商业而赞叹。
